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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造
大咖发话，提出了带有标杆性的概念，一时之间，大家也对“新零售”关注起来了。
新零售其实模式很简单，就是在传统零售的基础上，加上了互联网的概念，走的也是线上线下相结合的路线。
互联网时代，很多实业都受到了冲击，搭上互联网的快车成必然趋势。所以早就在线上线下摸索并且做出一定成就的马云，才提出了新零售的概念。
今年，马云也加大了新零售的战略布局，2月20日就成功牵手了百联股份。这几年，阿里的新零售布局日渐清晰，私有化银泰、入股苏宁云商、三江购物，再到如今牵手百联股份，阿里线上和线下的业务线在不断拉大。
京东这个电商巨头也没有落后，永辉超市入股、收购1号店，和沃尔玛达成合作等等，动作也不停。
“新零售”已经成为了继O2O、共享单车后线上线下的消费新风口。
而便利店，作为线下零售的领头羊，也被视为新零售的潜力股，最近也被媒体们屡屡提起。
7-11、好市多开启了成功的新零售模式
日本、美国、台湾的便利店模式在全世界还是有名的。
美国好市多国内的人可能不大熟悉，但在美国被称为零售界的奇迹。它2016年的利润高达23.5亿美元，规模没有沃尔玛的1/6，但是成为了仅次于沃尔玛的世界第二大零售巨头。
好市多实行的是低价策略+成本控制+会员体系，但是真正的亮点在于它的新玩法，比如它提供餐饮、加油站、照相、药方、旅游套餐、配镜等服务。
再如7-11，能提供订货、宅急送等服务，走的是精细化运营、多渠道融合、用户深度运营的路线。
国内新零售值得借鉴的地方
任何新的东西都不能原搬照抄，结合本土的情况走自主创新之路才是王道。其实国内早就有不少便利店在借鉴国外的模式，并且做出了不少成绩。
根据国内成功的便利店模式来看，要想在新零售方面做出一定的成绩，有如下几点值得借鉴。
1、打通线上线下，提供增值服务
O2O的社区模式把线上线下融合起来了，十分利民，所以受到了很多人的追捧。要是国内的便利店也能走线上订购、支付，线下配送的路线，市场前景还是很大。
阿里投资的盒马鲜生，构建的“未来超市+餐饮”的生鲜电商O2O模式就是如此。不过盒马鲜生对渠道和投资要求高，如果没有马云的大数据分析，要达到这样的程度还是有一定难度，所以它对没有品牌知名度的便利店来说，实际意义并不大。
2、充分利用各种新技术、大数据
BAT他们的业务越来越大，跟大数据的支撑有很大的关系。马云就曾说过，得数据者得天下。
现在AI、VR、AR这样的应用很广，把他们跟Saas+Ai智能硬件打通起来，在获取用户数据的渠道方面，就越广，而且还容易降低成本。
中国自主的便利店属于后起之秀，但是美宜佳、易站这样的连锁便利店的发展速度还是很快，而且模式相对来说比较成熟。
要是在对接互联网、大数据、场景化销售方面更进一步，形成很好的线上线下新零售模式也是指日可待。
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