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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造
近几年，在各大城市的繁华CBD地段，出现许多有悖于大众认知习惯的各类精品超市品牌，如华联综合的BHG；华润的Ole、Blt；永辉的Bravo YH；新鸿基的city'super；大润发的RHLavia；百佳旗下的Great、Treat等。
然而，华联综合近日发布公告，称将以2.94亿元转让其持有的北京华联精品超市有限公司100%股权于凯大铂川。
虽然BHG的坪效高过华联综合旗下生活超市的一倍有余，但在盈利能力上却并不强。公开资料显示，目前BHG在北京有15家门店。截至2017年4月30日BHG资产总额为3.50亿元，2017年1-4月实现营业收入2.93亿元，净利润不过442.25万元。
零售界也开始重新审视这一新事物，缘何看似潜力无限的精品超市会在短短几年间陷入尴尬的境地？
走精品细分化市场，以体验服务取胜，在电商、新零售对线下零售业冲击下，是个扬长避短突围的好办法。
然而精品超市在发展中，过于高估卡位高端的价值，未能结合中国消费实际情况，理念的过于超前，让它们陷入较好却不叫座的尴尬。BHG被卖并不能彻底否定精品超市这一新兴事物的存在合理性与未来潜力。在具体的运营策略上，采取更为务实和多元的决策，似乎才是精品超市实现真正突围的唯一选择。
文章来源：虎嗅网
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