简单四招，夫妻店干成连锁店！

现在的烟酒店越来越多，而且这其中很大一部分就是咱们老板和老板娘的夫妻店。

夫妻店有小有大，小的就是街边巷角的小杂货店；大的也可以是大中型的名烟名酒店，甚至是经销商。

现在大型的“夫妻店”很常见，当初夫妻二人白手起家打拼出一片天地，然而，随着生意做大问题也来了，这类店往往会将个人情绪带入到工作中去，这种做法极其不利于烟酒店的发展，甚至能导致倒闭！

那么该怎么做才能解决这种矛盾呢？

1、不要把店当家

有些行为，只能发生在家里；有的只能发生在店里。因为“店里”是经营场所，“家里”是生活场所，发生地点的不同，判定其是对是错、是好是坏的标准也会截然不同。

例如：拖鞋乱转、打麻将、玩游戏、织毛衣、睡觉、做饭、吵架等，这些事情在家里做叫“理所应当”，在店里做叫“成何体统”。但现实中很多夫妻把店里当家里、把家里当店里已经是“理所当然”了。 

这种“这是我家的店”的思维在很多老板、老板娘的心中根深蒂固。于是乎上班打游戏、夫妻吵架、趴在收银台睡觉等等这些在营业场所中大忌的行为，在许多夫妻店里已经是“司空见惯”。 

如果你的梦想就是做点小生意、养家糊口，这种行为好像也无伤大碍。但一旦你的愿望是做强、做大，这种缺乏自律的不雅行为，就会让客户、员工和厂家对你产生严重的质疑：“这样的店产品好不到那去吧？”“这种综合素质不高的人能干成大事吗？” 

这种用自己不当的行为，不断地让客户和员工失去希望的领导者，实际上就是阻碍你家生意发展壮大的“罪魁祸首”，仅仅是你不知道或者是你不愿意承认而已。

总结

分不清家里和店里经营，充其量只能算一个平庸的个体户，是很难获得外界更多的信赖与支持的，这样的夫妻店，能活得久都是奇迹，就不要去谈什么做大做强了。（这样的店最为常见，正在看这篇文章的老板是不是说到你的痛处了！）

2、店里只让一个人做主

听说过哪个国家会设置两个领导人吗？见过哪个企业有两个一把手吗？没有！为什么？因为科学管理实践证明，这种两人以上同时具有决策权的领导配置方式，最终会让这个国家或这个企业变得效率低下、扯皮严重、非常混乱。 

同样的道理，夫妻店如果要从弱到强、从小变大，也必须尊重这样的规则。在经营的很好的夫妻店中，无论是“夫唱妇随”模式也好，还是“妇唱夫随”模式也罢，都无一例外的遵守了单一领导原则。 

其实单纯从职务上划分谁领导谁并不难，关键在于，如果那个被领导的一方没有“顾全大局”的智慧，缺少“海纳百川”的宽容，是不会“心甘情愿”去当下属的。

一旦“心不甘、情不愿”被领导，内耗就会增大，冲突就会增加，这样的职务区分，依然是有名无实、徒有虚名，不会从本质上解决因多头领导而导致的管理混乱。 

总结

分不清家里和店里经营，充其量只能算一个平庸的个体户，是很难获得外界更多的信赖与支持的，这样的夫妻店，能活得久都是奇迹，就不要去谈什么做大做强了。（这样的店最为常见，正在看这篇文章的老板是不是说到你的痛处了！）

3、夫妻各司其职

现实中，优秀的夫妻店模式，双方基本上是互补型的，在职位上，高低有别，单一领导；在分工中，你做你擅长的，我来做你不擅长的。

夫妻店要想长久和谐健康发展，除了各自要做应该做的之外，还要尽量做到不轻易干涉对方所负责的工作，给“建议”但不做“决定”是一个不错的工作方式。 

有时即使因对方能力不足出了问题，也要有足够的宽容与耐心去帮助对方成长，多鼓励、少批评，相互“配合”不“阻碍”，彼此“补台”不“拆台”是夫妻经营中的生存艺术，这也夫妻双方是由“一对冤家”蜕变成“神雕侠侣”的必修课。

总结：

从今天起要学会：干工作，要“各尽其能、各司其职”；有问题，要“辅助”不“阻碍”；给面子，要“补台”不“拆台”。

4、经常学习沟通

夫妻两个人虽然上了一条船，也拥有一个创造更多财富的共同梦想，但在经营中经常会出现沟通不畅、达不成共识、内耗太大的扯皮现象。

这种情况发生的主要原因，一般是因为双方在观念、意识上相差太大造成的。而完成观念和意识的转变，第一靠学习、第二靠参观、第三靠拜访。 

现实中经常看到的是夫妻中一个人经常出差、订货、参观、学习接受培训，可谓是行万里路读万卷书阅人无数；另一个为了省钱在家看店、卖货、收银、管人带队伍，可谓是大门不出二门不迈闭门造车。

这样的情况一旦长久，夫妻双方彼此的阅历、眼光、意识、思维就会发生巨大的差异，沟通就会发生障碍，共识也就很难达成。

总结

当员工不能胜任工作时，我们可以辞退他，但当老婆不能胜任工作时我们能不能把她炒了鱿鱼？面对一个能力不高、既占据核心岗位，又不能辞退的总经理，你除了想尽一些办法去提升他的能力之外，好像也没有其他太好的策略。

其实，这四个问题是经营之道，也是夫妻之道。