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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造
刘强东曾经在头条号上宣布：未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店！其中一半在农村！每个村都有！这是继1万家京东家电专卖店后，京东计划上线的第三个线下合作项目。
消息一出立即引发火爆热议，许多人评论说刘强东又在“吹牛”了。
100万家便利店更像是甩给资本市场的童话
从马云牵手张近东、阿里联合百联，到苏宁提出2017年要新开设1000家直营店、刘强东要开100万家便利店，为什么电商纷纷开店？
曾几何时，关于线下实体店要被灭掉的言论甚嚣尘上，唱衰线下的言论，更是层出不穷。但最近这两年，风向似乎在慢慢转变，连马云都在喊纯电商要死了。
半个多月前，京东金融发布2月大数据消费指数报告显示，2017年2月，线上商品销售同比增长53%，环比下滑34%。
再来看看京东近几年的经营业绩：据媒体报道，京东2014年亏损50亿，2015年亏损94亿，2016年亏损近35亿。
这些赔进去的真金白银，当然离不开资本市场的支持。但眼下，在连续亏损了10多年后，京东在资本市场眼里，早已不再被寄予厚望。
业内人士指出，纯电商时代的线上增长遇到瓶颈，红利正逐渐消失。电商依靠刷单制造增长业绩，靠跑马圈地疯狂烧钱的模式已经难以为继，所以才转而投向线下，转向O2O模式。
而对于互联网企业来说，不断制造热点、讲各种故事吸引投资，曾经是其生存法则之一。当一个故事讲不下去，不得不讲另一个故事，造另一个热点。但投资商不是傻子，狼来了，不能重复喊，喊上三遍，就没人信了。
对于京东来说，这种疯狂开店计划能支撑多久，能否达到线下开辟增长新路径，并为线上导流的心理预期，需要打个大大的问号。
话说回来，京东这次宣称的是5年内做到100万个便利店啊！要知道，便利店的老祖宗7-11干了90年，目前全球也不过5万余家，而且其大中华区仍在亏损。所以，如果京东的这一战略是认真的，那就是说5年内京东的线下门店将是7-11的20倍。
如果京东真能做到，那可以说是全世界最大的品牌便利店了。根据凯度零售咨询（Kantar Retail）发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》显示，目前中国市场存在约680万家传统社区中小门店。
2014年到2016年，传统中小门店数量的复合增长率是-2%，并且正在加速投入互联网的怀抱。按刘强东的百万便利店规划，5年之后，中国平均每7家社区中小门店中就有1家挂着京东的招牌。
虽然不能说完全不可能，不过截至目前，全世界还没有一家企业有过管理百万家门店的成功经验，说的直白一点：管理100家店和管理1000家店，完全不是一个概念，1000家店和2000家店同样不是一个概念。
举几个例子来说，截止2017年3月，麦当劳的全球店铺达到3万6千家，而KFC全球只有1万4千家。
请问京东要如何管理100万家店？没有实体零售基因的京东前方困难重重。那为什么刘强东一定要掌握这么庞大的线下零售渠道呢？
最后补充一点,就在之前，有很多人有顾虑,但京东已经解决了.
（说一点啊，真不是京东广告）
第一点，如何保证部分进货的门店不发生假货？这是一个困扰许多开展加盟店企业的难题之一。
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第二点，装修、房租、进货，质保金都要商家出，那京东便利店的竞争力是否比传统便利店强？线上线下完美整合，而且京东已经形成主流品牌，我个人认为会比传统商超更有优势，在今后，除了让百姓便捷之外，让百姓的生活更有品质和保障，这就是便利店未来大势啊....
到底京东便利店会怎样，我们拭目以待吧~
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