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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造
8月1日北京邻家便利店共计168多家门店全面停业,被爆出的原因是背后的的出资方善林金融出资方出事,导致公司银户账户被冻结,资金链断裂所致。

邻家便利店的关门给了连锁便利店行来一记闷棍,敲醒不少沉浸于开便利店赚钱的人,从邻家便利店关门,我们可以得出的3点血的教训。

1、靠P2P融资平台的资金来发展便利店是靠不住的
P2P融资平台,这几年处于风口,融资快,发展迅猛,可是这是一场资本的游戏,是一场豪赌,里面的暗礁、汹涌不是几个光鲜的广告就可以掩盖的。
一旦某项投资踩雷,没有资金补上,那将直接陷入万劫不复,大老板失联、跑路是最经常的玩法。

我们来看一组数据:
截至到8月2号,累计有问题的平台高达4548家,上周新增38家,8月2号单天增加8家暴雷平台。


邻家便利店的唯一幕后投资人:善林金融于今年4月份就已经被警方认定为”涉嫌非法吸收公众存款”,并冻结了资产。
但是邻家便利店并没有立即停业关门,而是欺骗供应商说还在继续寻找新的投资人,强撑了3个月,最后还是一样的结局,只是拖欠了更多的货款,耽误了员工寻找新工资的时间!
2、便利店看似一个资金的“避风港”,实际上是群雄逐鹿的战场,没有实力,还真别去掺合。
2017年便利店行业景气指数高达80,大幅高于景气荣枯线 21.68,因此,成为很多资本投资的“避风港”。

便利店因其稳定的现金流、快速便捷的消费模式、稳定的客源,使得便利店模式获得很多资本的投入,包括京东及顺丰,成为一个投资的风口。
可即便如此,我们来看看顺丰优选的经营“成果”
自2013年至2015年亏损分别是1.26亿元、6.14亿元、8.66亿元,三年总计亏损达16.06亿元。

京东便利店也似乎有圈钱的嫌疑,听听网友怎么说:

3、便利店行业本身具有烧钱、竞争激烈的问题,并不是通过某一个的人力就可以改变的!
1)便利店其实是烧钱的行业
小小便利店,其实成本不低,因为便利店基本都是开在流量高的地方,需要支付高额的铺租费用,的员工成本、水电气费、商品损耗、广告宣传、设备折旧等等。在刚开店时,因客流量段时间不能起来,没办法立马盈利。虽然有现金流,可是现金需要再投入进去采购商品。
而且很多便利店都是采取低价抢市场的战术,刚开店,其收入根本不够进货,全都需要依赖持续的投资。全靠烧钱,靠补血,一旦输血不即使,没钱进货,那么可能就要面临倒闭的风险。
所以,便利店是一种长期投资的行为,想赚快钱的企业不建议入行!

2)便利店的市场竞争惨烈,便利店扩张速度要量力而行
如上所讲,即使是有大光环加持的京东便利店、顺丰优选等,有着雄厚的资本和品牌光环,多年经营,仍然还在大调整阶段,并没有取得收获。
而且很多便利店都是采取低价抢市场的战术,刚开店,其收入根本不够进货,全都需要依赖持续的投资。全靠烧钱,靠补血,一旦输血不即使,没钱进货,那么可能就要面临倒闭的风险。
邻家便利店在开业时,投资方对CEO王磊的要求是:“1年新开20000家便利店”,而即便是便利店龙头老大7-Eleven,他们也是经过40多年的发展,在日本才建立起20000家门店。而邻家投资方竟然说出一年要开20000家的店,这显然是门外汉。
据7-Eleven的经验,基本都是采取集中开店策略,新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布,从而提升门店客流量; 并且形成竞争优势,阻止对手进入。

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