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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造
很多人对于经营便利店的理解都停留在进货卖货,收银找钱的层面上。其实一家便利店从无到有,从开业保本到创收盈利,是有很多工作要做的,那么在各个不同的阶段里,就会有各种的问题需要去面对。所以我想把准备开店的流程给您梳理一遍

选址
我一直用个最土的办法,就是在附近找一家类似的品牌连锁便利店,如果没有,那就在附近同类型的商圈找一个,然后蹲在门口,从早守到晚,数人头。只要进店消费了,不管买多还是买少,统一算一个人头费,同时关注下主要进出的人群类型。人头费根据商圈来定,我一般按5-15块不等。这样的好处是,基本可以判断出一天的营业额、销售高峰时段以及客户类型。

装修
装修这里面有很多讲究的,特别是对于服务、消费行业,要考虑的地方非常多。首先就是平面规划,自己开店因为经验有限,对于一些相关的装修规划往往考虑得不是很到位,结果开店后缝缝补补的。
品牌优势:专业的针对行业性的平面规划、公司统一的施工团队,让你非常省事儿,不用考虑太 多。那些细节方面的事情,公司早就规划好了。你只需要看着平面图,应地制宜地稍微调整下就行 了。而且以后出现质量问题,可以随时找公司。
品牌劣势:费用要比自己装修贵,而且板式基本固定。

设备
便利店麻雀虽小五脏倶全,很多设备都是必需的。冰柜、冻柜、奶柜、面包架、货架、收银台、烟架、熟食台、监控等等,这些零零碎碎加起来也很多了,而且费用还不少。
如果自己去找供应商,外观不能统一,没法定制不说,以后的硬件维护工作都很头疼,你得着各个经销商去谈维修的事儿。而品牌连锁基本上都是强制要求全部从公司统一采购,不能外采。
品牌优势:外观统一,品牌视觉感强烈,而且保修方便,只要在后台发个“申报维修”,就有专门的 人员上门服务了。
物料
大部分自营的小卖店,都是自己买几个空白标签,然后手写上品名和价格。(关键是,很多人的字 还很丑啊!)有的人懒一点,光打个价格就算了。还有更懒的,直接用打价器打个几块几块的小纸片贴在商品上完事儿,如果没看到就直接嚎一嗓子问老板多少钱。
品牌优势:物料统一,制作精良,内容齐全。比如标签,品名、价格、货号、条码、产地等等应有尽有。
(我知道你会问为什么有货号又有条形码,有啥区别?条形码是商品本身自带的那个,经常见。货号是连锁便利店内部的编号,以后我们需要报货、退换货之类操作的时候,直接输入货号就行了,不用去打一长串的中文名。)

铺货
这个事儿是很繁琐的,别看小小一家店,里面的品类随便就是几百上千种。如果是自己做,有两个方面的麻烦:一是备货,要跑N个批发市场捣腾出来,还得注意假货、到期货等等。因为新开店,量也不大,所以必须现款现货,首批铺货成本随随便便就是6-8万。二是摆货,如何摆放更好看,如何搭配更合理等等。
品牌优势:关于货品,首先你不用担心保质期和假货的问题。第二,公司会安排专业的陈列人员来负责摆货,还会根据商品销售畅销度、店铺客流路线等方面来规划品类的摆放,同时把对应的标签、促销牌都弄好。
品牌劣势:唯一不好的地方就是所有的货品都只能从公司采购,不能外采,如果被发现是要处以罚金的,这样有些因地制宜的商品,公司没有的话就不方便了。(当然,上有政策下有对策)另外,有些商品的价格比外面批发要贵。

写到这里,从筹备到开业,基本就是这些事情了。每个阶段也能看出品牌连锁相较于自营小卖店的优劣势了。至于到底怎样选择,您根据自己的实际情况来决定吧~
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