开便利店四大误区，你犯了吗？

便利店的姿态 “小而美”，是以便利性取胜，而不是依靠产品的种类取胜。社区便利店一般经营面积不大，通常不超过100平方米。经营面积过大不仅会造成租金过高，还会无形增加很多库存压力。

便利店与“大而全”的商超不同，不大的店面要求便利店得做好坪效管理，合理地运用店面的每一寸货架面积，有的放矢地布局自己的产品，做到质量上的小而精，而不是数量上的大而全。

在零售业普遍进入慢增长期之际，便利店一枝独秀，增速最快，在销售额上成为零售业中最高的业态。

便利店一时之间站在了行业风口，小型零售业态成为各国零售业新的销售增长点。然而深入到便利店的内部，多数传统中小便利店都面临着租金高昂，进货成本高昂，开店门槛低因此在小范围内便利店扎堆等问题。

在租金成本居高不下的情况下， 要想盈利必须想办法摊薄成本。

便利店主打便民服务，在营业时间上一般要高于商超，这是便利店与商超竞争的优势之一。

但不是所有的便利店都得强调24小时营业或者超长时间的营业模式。更多的营业时间意味着支出更多的成本，而时间成本的付出并不一定能提高盈利。

店主应该充分了解自己小店周边的环境，了解周边的娱乐场所、高校是否多，如果周边没有这些场所，就没有必要进行24小时经营，最多经营12个小时即可，这样可以大大节省水电费、人工成本等开支。 

社区服务的概念随着便利店的走销逐渐深入人心，增值服务是便利店与超市和电商进行定位区分的关键，较为成熟的便利店可以提供如家政服务、打印服务、代缴各种费用、收发快递等数十种服务。

但增值服务有其明确的作用，即增加消费者对于便利店的依赖，最终把来客变现为更多的销售额，所以增值服务并不是越多越好，不能合理运用增值服务把“便利”转化为“获利”，只会导致人力疲于应付增值服务却未能提升营收。

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