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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造
来源丨零售商业评论
互联网巨头的搅局，让传统便利店系都措手不及。
罗森中国目标是，2020年达到3000家以上门店。
此外，与罗森形成三足鼎立格局的全家、711也在中国加速开店：
7-11方面表示将会每年保持新开30-40家门店的增速；
全家则计划2020年前在全国开出7500家门店。
进入下沉市场，便利店巨头们面对的竞争并不小。本土的美宜佳、天福加快步伐，711、罗森的日系坐不住，也在下沉。阿里布局天猫小店、京东发力京东便利店。
“新旧”之战
我们先来看张表。
TOP100榜单显示：中石化易捷(27259家)、中国石油昆仑好客(19700家)、美宜佳(15559家)分别位列榜单前三甲。
018年中国便利店实现销售额2264亿元行业增速达到19%。显示出了便利店业态蓬勃的发展势头。
数据图表来源：CCFA中国连锁经营协会
根据中国连锁经营协会数据，地域性的连锁便利店正在紧密地进行区域布局，不给外来品牌可乘之机。厦门被1455家见福占据，西安的每一天达到1219家，武汉则是418家Today占领街道。
从数据表中，中石化易捷便利店坐拥3万多座加油站资源，网点遍布全国。
它能覆盖近3亿机动车用户。平均每天提供相关服务2000万人次。
但，就是守着这样得天独厚的资源，天生这样的“一手好牌”，却被打烂了。
其实我们知道，加油站便利店的SKU比较少，买的人也比较少。为什么？
主要还是消费场景的问题。我们去加油站主要目的就是加油。
但是目前平均每天有2000万人次这么大的流量，该怎么利用好，一直是易捷的一个挑战。
苏宁小店：线上+线下的新零售快跑
苏宁小店发展速度非常快。
2017年进入便利店领域，就进入了高速道,仅12月就开出了1200多家店,到2018年度门店数达到4000多家。
终端的快速布局，也体现了苏宁小店的优势。
张近东最近表示，“苏宁未来要聚焦苏宁易购广场、苏宁小店等重点业态的研发，要以用户消费需要为导向推动店面场景化、互联网化的塑造。”
有数据显示，一家苏宁小店的投入成本在100万左右，那么到今年一季度为止，苏宁已经在苏宁小店投入了超过50亿元资金。
苏宁小店的激进或许正在对行业形成教训，直接以开设直营店的方式进军便利店市场的苏宁小店，计划在2019年完成1.5万家门店的扩张。
然而，根据2018年10月苏宁易购发布的公告，2017年度及2018年1-7月间，苏宁小店共亏损近3亿元。
其在公告中称，因迅速扩张门店需要的高投入而产生了阶段性亏损。
苏宁小店的“流血”何时能够止住还是个未知数。
711，不仅仅是一家便利店
7-11便利店几乎遍布全世界，无论你是在中国，还是在其他国家，都能看见这家连锁便利店。
日本的7-11便利店大多都很小，但提供的日常生活用品达3000多种。
我们知道，很多便利店在学711加入熟食。熟食现在是便利店大的发展趋势。
在日本的711，还可以在这里买到电影票、游乐园的门票，也可以买到JR票和飞机票。
711便利店为老年人提供房屋清洗、修补及店内徒手体操设施等服务。
潘金菊说：711最大的问题，就是节奏有点慢了。711在中国对用户的认知还停留在门店交易上，用户产生的价值还是购买门店消费品带来的利润。门店网络背后这些高频、深度的偏年轻化的用户价值还远远没有被挖掘出来。
《零售商业评论》参谋长认为，711除了规模化扩张比较慢，更大的劣势在于其线上能力远没有国内的苏宁小店强。
便利店“赛跑”
2018年，中国零售业的变革继续加大，便利店行业不断注入新概念、新技术，再加上资本的助推，中国便利店行业继续保持着两位数的快速发展。
2018年每一天、见福、today、邻几、便利蜂，好邻居等都获得资本加码。
从CFAA发布的《2019年中国便利店景气指数报告》来看，大多数便利店企业对于2019年的市场预期要高于去年。
中国连锁品牌化便利店门店数已接近10万家，销售额达1300亿元人民币。
国内便利店的市场渗透率其实并不高，按照日本2336人/店的市场饱和度测算，中国便利店市场空间约有60万家，城市市场空间为34万家，对应目前已有的约9万多家店，渗透率不足25%。
「零售商业评论」认为，中国便利店市场重新站在新的风口上，也可以说目前是最佳红利期。未来的便利店竞争模式或许是苏宁小店+711，是模式和运营双驱动。
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