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京东、苏宁、正大、昆仑好客填坑之战,谁能出圈?

京东、苏宁、正大、昆仑好客填坑之战,谁能出圈? 私域榜
2020-09-14
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导读:点击上方“便利店头条”添加关注行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造2020年以来,便利店在人们的生活中发挥

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行业新知丨竞争利器丨经营管理丨品牌打造

2020年以来,便利店在人们的生活中发挥了重要作用,尤其是疫情期间,便利店整体营收大涨。疫情缓和后,连锁便利店行业快速发展,相关支持政策出台,巨头争相入局,资本大力加持,市场竞争白热化。但随着食材企业纷纷布局便利店,可见市场发展空间巨大!连锁便利店迎来发展黄金期,未来商机在哪?


01

政策利好发展 资本加码竞争

 

近期,一系列与便利店相关的政策出台,对连锁便利店行业,起到了规范作用,也指明了未来发展方向。商务部部长钟山表示,全国现在只有13 万家连锁便利店,数量还不够,不能满足人民生活的需要,下一步要重点优化布局,推动便利店连锁化发展。


8月11日,商务部办公厅印发了《关于开展便利店品牌化连锁化三年行动的通知》,拟在全国范围开展三年行动,力争到2022年,全国品牌连锁便利店门店总量达到30万家;7月,商务部等7部门联合印发《关于开展小店经济推进行动的通知》指出,至2025年要形成小店聚集区1000个,实现“百城千区亿店”目标。

 

行业人士认为,连锁便利店迎来风口期。连锁便利店蓝海吸引了资本的纷纷加持,8月,京东宣布正式完成对厦门见福连锁管理有限公司的战略投资,这是京东集团首次战略投资连锁便利店。“电商+便利店”的融合有助于京东在社区团购模式、O2O到家模式等多种零售业态的联合创新。

 

资本加持便利店在去年就是热门,2019年初,新品牌邻几便利店完成3000万美元的B融资,由今日资本领投、A轮领投方源码资本加码跟投;同年,阿里与百联集团联合投资10亿元成立的便利店项目——逸刻便利。资本的加入为连锁便利店品牌增加了规模扩张的砝码,也加速了市场竞争。

 

02

品牌营销升级 新模式吸睛


中国连锁经营协会发布的《2020 中国便利店景气指数报告》指出,新冠肺炎疫情的暴发为便利店的发展增加了许多不确定性因素,在外部环境和内部因素的双重考验下,便利店需要在模式探索、店型创新、线上业务、数字化转型、商品研发、运营管理、供应链建设等企业战略与核心能力诸多方面实现进一步突破。什么样的连锁便利店可以在竞争中占据优势?

 


代表品牌:惠发小厨

模式亮点:可实现生鲜食材一站式采购


模式介绍:2020年以来,惠发食品旗下“惠发小厨”频频开店,惠发小厨属于生鲜便利店,主要销售火锅料、小龙虾、禽肉调理品、水产调理品等产品,还销售啤酒和牛奶等食品。其经营定位火锅、烧烤、麻辣烫食材一站式批发工厂店,产地直供,厂家批发,同城配送,一站式购齐,一站式服务,并向社区家庭消费者提供家庭厨房所需食材。

 

模式解析:火锅料企业惠发自建生鲜便利店,减少中间环节,可以把产品降到最低价,为消费者提供物美价廉的产品,是探索新零售的好方法。专业的食材便利店还有涮便利、壹锅便利、懒熊火锅生鲜便利店等,产品品类丰富,消费者可以实现一站式采购,十分便捷。



代表品牌:罗森

模式亮点:大大降低运营维护成本


模式介绍:7月31日,罗森第一家预制型简易便利店在南京开业,京津冀区域下半年将新开60家以上。简易便利店有两种类型,一种是比标准便利店(约80平方米)略小的店铺,另一种是车站小商店型。

 

模式解析:连锁便利店在品牌发展过程中将遇到团队不专业、投资方冒进、品类管理和门店管理等方面的问题,还会遇到租金高、人员成本高、运营风险高的情况。而简易便利店采用保温性出色的建筑材料,建设周期只需要20天,建设成本比原来降低4成,可以设在公园、路边等地,十分方便,店铺还可以回收利用。罗森相关负责人表示,基于疫情导致到店顾客减少的情况,罗森将通过灵活的开店战略挖掘消费新需求。




代表品牌:福来食集

模式亮点:“便利店+餐厅+生鲜”三店合一新零售模式



模式介绍:近期,正大集团旗下“福来食集”首店在长沙正式开业,占地面积800平方米,店内产品SKU丰富,除了新鲜果蔬之外,还有海鲜产品、半成品食材、预制菜及各种堂食。福来食集延伸出餐饮、零售多个销售场景,可以充分满足消费者各类需求。

 

模式解析:福来食集采用“便利店+餐厅+生鲜”三店合一的新零售模式,是正大对新业态的大胆尝试。其属于中型社区生鲜门店,与超市相比选址更灵活;门店装修精致,采用日式装修风格,布局规整,各区域分工明确;门店餐饮服务提升了消费者到店频次,增加了黏性。福来食集门店内产品品类标准化程度较低,不易受电商平台冲击,可规避竞争。



代表品牌:中石油智慧仓店、京东无人便利店

模式亮点:无人新零售


模式介绍:今年3月,中国石油在上海的无人便利店正式运营,这个自动商店也叫“智慧仓店”,目前销售糖果饼干、方便食品等6大类80余种商品。顾客购物全程无需进店,通过门口的自助选购屏幕及取货口即可完成购买。

 

模式解析:疫情在一定程度上改变了客户的消费心理和行为习惯,人们更偏好就近、线上、免接触交易,无人零售迎来发展机会。无人零售模式的概念可以追溯到2017年,在2017年的阿里造物节上,阿里巴巴推出了无人店“淘咖啡”体验,随后无人便利店、无人超市等产品争相上市。京东、苏宁、美团、每日优鲜、饿了么等巨头也加入了无人零售的大军。行业人士认为,无人便利店可以极大减少高昂的人员和装修费用,并大幅减少了场地租金,未来可期。


代表品牌:苏宁小店

模式亮点:互联网新零售便利店


模式介绍:今年3月,中国石油在上海的无人便利店正式运营,这个自动商店也叫“智慧仓店”,目前销售糖果饼干、方便食品等6大类80余种商品。顾客购物全程无需进店,通过门口的自助选购屏幕及取货口即可完成购买。

 

模式解析:疫情在一定程度上改变了客户的消费心理和行为习惯,人们更偏好就近、线上、免接触交易,无人零售迎来发展机会。无人零售模式的概念可以追溯到2017年,在2017年的阿里造物节上,阿里巴巴推出了无人店“淘咖啡”体验,随后无人便利店、无人超市等产品争相上市。京东、苏宁、美团、每日优鲜、饿了么等巨头也加入了无人零售的大军。行业人士认为,无人便利店可以极大减少高昂的人员和装修费用,并大幅减少了场地租金,未来可期。


-END-


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