很多工厂触目可及地就可感受到职场的脏乱，比如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，时间长了，就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械。
面对这些问题，很多企业引入了“5S”管理方法。那么，什么是“5S”，它真的能有效改善工厂的问题吗？
何谓“5S”？
以下视频运用正面、反面比对
举例说明
讲解了5S管理
来源：腾讯视频
做好基础的“5S”
1S-整理
目的：将"空间"腾出来活用。
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。
2S-整顿
目的：不浪费"时间"找东西。
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。
3S-清扫：
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4S-清洁：
目的：通过制度化来维持成果。
清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
5S-素养
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。
在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。
1. 小心你的思想,它会改变你的行为；
2. 小心你的行为,它会改变你的习惯；
3. 小心你的习惯,它会改变你的性格；
4. 小心你的性格,它会改变你的命运。
5S车间啥样？
小结
5S管理是企业管理的基础，看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。
（信息来源化工707）
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