优度之声 · 悦分享 | 个人竞争力提升50%的7课堂- 大数跨境

首页

优度之声 · 悦分享 | 个人竞争力提升50%的7课堂

优度生物

2020-02-27

导读：《麦肯锡工作法》优度员工必读书籍之一

优度·悦分享 | 陪你度过的第23期

分享生活 · 温暖你我

本期推荐人 |优度生物-朱锐

疫情期间无法出门

整理书橱时看到了2014年

我作为培训师时读过的一本书《麦肯锡工作法》

里边勾勾画画很多笔记

这本书是个人竞争力提升50%的七堂课

于是我把这本书，用三天重读一遍

收获依然很多不过想想也惭愧

在工作中很多方法都知道，但是很多也都没有做到

这本书非常重要的是：

体验麦肯锡的思考方式，

然后才是使用麦肯锡的工作方法

我们优度的员工非常需要！

分享这本书还有一个重要的想法：

在我们今年2020年作为优度员工必读的书籍之一

对员工一定大有裨益

因为：这本书对员工培训之后

他们能够运用各种技能

逐步掌握必须的技术、能力、知识、态度

以及价值观等麦肯锡的工作方法

麦肯锡的培训方法非常值得我们学习

他们是让新人在业务一线

通过磨练打造而成

形成一套包括技术、能力、知识、

态度及价值观的工作法

并将这些技巧当做自己的武器

将未来的商业环境当战场，冲锋杀敌，在所不惜

遵循分析、加工信息

并从中创造新的价值这一业务逻辑

要求随时完成逻辑思考或本质分析

继而推导解决方案的工作过程

在这一过程中

要求工作人员具有全面的自上而下的工作体系

作者大岛祥誉的特别观点

从今往后，是大脑的时代，

也就是知识与想法创造价值的时代

尽量多地观察美好的事物，触摸好的事物

坚持锤炼感知的五感

促进五感的敏锐以增进思维的清晰

书中主要五点内容

第一，要解决问题，需要明确真正的问题，明确真正问题的本质，然后再从逻辑的角度对问题本质进行解答，寻求解决方案；

第二，工作中需要建立框架性思维，时时刻刻保持警觉，对任何事物或任务以建立分析框架，并逐步分析；

第三，处理信息，尤其是获取一手信息时要注意区分“意见与事实”，要将庞杂的信息首先以维度进行拆分，然后进行分类整理并进行分析。

第四，解读信息要遵循“空----雨----伞”的逻辑思路，即“具体事实-----解读事实----解决方案”。针对事实的解读，分析现象的原因和本质，提出的解决方案即是最优的方案。

第五，还有其他比较核心的，如流程化思维、结论放作标题、金字塔结构思考、传播演示的技巧等等。

工作建议

对于学习《麦肯锡工作法》之后的工作建议：

1、积极主动、绝不逃避、绝不退缩、决不放弃。

2、出色完成每一件任务。

3、在领导询问之前完成任务或与领导沟通。

4、试图创造自己的价值。

5、建立自己的行家气质。

6、设计自己的工作标准。

7、不要质疑他人，不要带有观点或偏见来听他人的谈话。

8、时刻保持思维的框架感和逻辑性。

9、重视细节，外观、工作、工具等。

10、建立问题驱动的模式，并时刻探究真正的问题，分析问题的本质。

11、建立“空---雨---伞”的思考框架，加深对现象的解读和分析。

12、对新闻或事件，思考以下问题，对自己、对自己的工作、对客户而言，意味着什么。建立信息的解读能力。

13、与人交谈中，区分事实与意见，并适当追问，探究问题的核心。

14、不要快速评判，拒绝断言，以零设想的心态来看待每个人、每个信息。

15、抓住问题的核心，并试图在30秒内表达，传达出来。

16、寻找榜样，找到前辈和导师，并定期与其交流。

17、尽可能多地观察好的事物，触摸好的事物。以五感来接近饱经历史考验的真迹，逐渐培养善辩真伪的本领。

18、坚持锤炼感知某物的五感，使五感变得敏锐，思维更加清晰。

19、主动发现有价值的对象，磨练感觉，赢得精彩人生。

读书个人思考

思考自己固有的优点和优势，核心竞争力

怎样使用自己的核心竞争力在团队中实现价值

消化、使用分析框架，

建立自己的分析和工作方法

- 我们还有更多精彩内容 -

（点击图片观看）

优度之声 · 青年说 | 优度之声 · 青年说 | No Zuo No Life

优度之声 · 青年说 |让工作成就梦想，我努力做到这8点

优度之声 · 悦分享 |未来在等待的人才

【声明】内容源于网络

优度生物

关注”优度生物“官方微信，随时了解企业动态。

内容 581

粉丝 0

优度生物关注”优度生物“官方微信，随时了解企业动态。

总阅读1.1k

粉丝0

内容581