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优度之声 · 悦分享 | 《管理控制精要》读后感

优度生物

2020-03-26

导读：如何在管理实践中有效使用管理控制达到企业实力的强大

优度·悦分享 | 陪你度过的第25期

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这是一本展示管理实践中

人们对于“管理控制”认识的书

本书借助

“管理控制大厦”--- 一个有效管理控制系统

介绍了如何在管理实践中有效使用管理控制

达到企业实力的强大

本期推荐人 | 人资部-林玉琼

管理控制精要解释了如下问题

1.管理控制的理念的核心是什么？

2.一个有效管理控制系统覆盖哪些领域？

3.“各类管理控制构建的帝国”看上去是怎样的？

4.如何测量管理控制的成果？

5.如何改善管理控制的效率和效果？

6.管理控制将如何进一步发展？

01.

管理控制精要介绍

这本书对于我打破惯有的思维给了我很多启示和不同的思考路径，有人说管理无定势，变化无形，但是读完这本说却领悟到，管理是有强大的科学思维的，管理是一个很科学的体系，应该更严谨，也应该破除岗位的界限，多岗位知识融会贯通。

▲图片来源于Pexels(侵删)

这本书虽然读起来比较艰涩，但是每章都配有内容检查表和案例，所有案例均来自霍华德合伙管理咨询公司长期的国内外咨询业务，具有权威性和共性，这些业务涉及管理控制理念的发展和运用，很容易融会贯通，运用这些理念来反向检索我们的管理方法和工作流程，发现确实有很多需要我们亟待解决的问题。

02.

什么是管理控制

什么是管理控制？管理控制其实是一种流程和思维方式，他的任务是绩效导向对监控的协调以及信息的提供。很多在管理控制体系做的好的国家或企业，必定蜚声世界内外。

举个例子：德国工业以其严谨的工匠精神和产品的高品质而闻名世界，德国企业的管理也以全面和长期的协调计划性以及超强的执行力而具有鲜明的特色。

▲图片来源于Pexels(侵删)

通读此书，会发现德国企业做的好的一个非常重要的原因就是德国企业的领导者能够集中精力于企业的战略发展，这主要得益于德国独特的管理控制，它不但保证计划的落实和实现，同时也为企业管理层提供各个层面的支持，基于信息的收集、加工和交流，管理控制在企业战略和运营规划中发挥至关重要的协调作用，以管理层智囊的身份为管理层提供战略和计划方案，作为管理者的基础。

这样领导们就可以从繁重的事务性工作中脱身，注重企业的发展战略，从而形成了德国企业经久不衰的长期发展，并且也成就了德国制造的声誉。

03.

管理控制精要理论

通读此书，更越来越感觉到管理控制和现在人力资源提倡的“管理中台”很相似，具有异曲同工之妙。因为每个企业都遵循一定的战略，战略是通过构建企业流程和合适的组织结构来实现的，管理控制系统就是组织中的一部分，管理控制系统应该同时兼顾到任务、组织、工具，所以它包含了所有能保证管理控制功能的必要元素。

▲图片来源于Pexels(侵删)

本书基于公司“管理控制大厦”理论，涵盖了企业管理的方方面面，从管理控制的基本概念出发，介绍了管理会计、战略规划、运营规划、预算和预测，财务管理和财务控制，管理报告，IT系统，企业组织和治理结构等方面的内容，并且所有论述都结合来自管理实践案例，通俗易懂，深入浅出，为我们补充管理专业提供了经验和建议。

04.

管理控制精要系统和工具

这本书还有最让我收益的一点是结合众多案例，用通俗的方式介绍了战略和运营管理控制的主要任务和工具，涉及成本收益管理、财务管理和报告管理。此外，还介绍了控制在企业的构成和组织，以及投入的IT工具和系统。

▲图片来源于Pexels(侵删)

也在公司的架构中提出了一个新的岗位——管理控制师，管理控制师通过提供必要的信息、建立透明度来支持决策过程，并作为规划流程的主持人，参与管理流程的目标确立、规划和操控，从而管理控制师也对经理能否做出及时、目标导向的决定承担共同责任。其实这个岗位的作用可以追溯到一百多年前。它对企业管理层提供支持，以建立有效、目标导向的操控组织，它协调规划、操控和监控，它通常被称为“经济良知”。

坚信管理控制能够对我们的管理提供有效支持，实现企业的增长，改善我们的管理技能，增强竞争力。也给我自己的管理常识和技能提供了有益的指南。