一、议程
（一）各公司工作汇报
（二）安全环保、供、销、财务分析汇报
（三）董事长交流
二、董事长交流
1、安全问题
安全环保放在一起说说。我为啥反复的提这个事呢？很担心啊！现在这个社会环境这么严厉，要求这么苛刻，又处于特殊的历史时期，咱又改变不了，唯一的办法就是竭尽全力的干啊！别光抱怨、指责、不愿意，甚至满不在乎，无知无畏，都了不得啊！咱的公司又正在准备上市，就是不准备上市也不行啊！总的来说，我觉得咱头等重要的事是平安，是安全！咱也不是在这里摆样子，不是弄形式，甚至疲于应付，可不是这样的，这是我们从心底里对安全的认识、再认识。反思回顾咱们的历史，展望未来，唯有安全绝对抓紧抓牢抓实，才能是我们良性发展的根基！安全第一，是实打实的第一项任务，各公司务必从心底里敬畏才行！
有个人和我说：“你的想法很好，你写的书我看了，你的理念也很好，但是我看了看以后发现执行力跟不上啊！”他搞安全的表示很忧虑，包括一些工人的具体做法上……其实，我叫他来管安全的目的就是督促着各个公司落到实处去，真抓实干的吃苦受累，执着认真扎实的去执行下去。但是要想扭转员工们的生活习性、工作作风需要文的武的都来才行啊，并不是光伸伸手支支招儿，不是那么轻松的事啊，所以人家就不干了。咱不怪人家，这个情况咱也理解人家。说好说，干难干，5%的理论，95%的执行，关键是持之以恒落到实处不变样。有很多事情，看起来很简单，说起来不复杂，但做起来不容易！我想的、说的和咱们公司里做的还有较大的差距！大家认识到了没有？山东坤宝还算好的，他还没去阳光化学呆呆。我原来对滨州坤宝最不放心……但是现在滨州坤宝停下来了，阳光化学成了一个最担心的公司了，新材料开工建设了，这也是个重大风险源……
安全是个老生常谈的事，还是先谈认识、态度，这个态度认识很重要啊！它不是简单的“你不就是个思想认识么！”可不是这么着！思想态度端正了，整个团队、整个公司思想认识到位了，后面的工作它才能务实，才能进入状态。如果态度不端正了，思想认识不到位，了不得！做的那事不在道儿上连糊弄带蒙，疲于应付，治标不治本啊！这是个总的纲领！咱还得回过头来看看历史上的包括咱原来提到的，从2017年提到的“三要三不要”、“严细实精深透”、“训责罚与奖表夸”、“老么好……”那些具体事实，具体思想认识。我的意思是，尤其是干到高层的，静下心来反思反思，看看我说的这些话，看看我说的这些事，你落实了多少，你分解后形成管理方式了没有？督查了没有？……特别是中高层管理人员，用头脑干活而不是用肢体去做，思想认识你弄明白了吗？到位了吗？尤其是咱今天来参加会议的人都是咱这个公司里面的核心人物，为啥我同车间里的人说话与同你们说话是不一样的？我是让你带着心，带着头脑，带着总体指导方向、思想认识的总体规划来交流的，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”摸不着脉搏不行，摸不着公司总体发展方向，总的要求，找不着感觉，领不到道儿上来，就会误入歧途啊！误人子弟啊！关键是有很大风险！了不得啊！为啥我这次开会，不光叫一个法人来啊？我就害怕法人听不明，领会不到位！法人、经理都跟着我干了很多年了，让我放心，有一些优点、可控，但并不是从每个方面都让我放心！人家一些副手，个别情况比他们强的很多啊！因此，叫你们来一起沟通落实情况，咱不流于形式，咱不去应付对和，更不要满不在乎，实打实的进行思想和认识的梳理交流，把安全重点突出出来，尤其是总结发现安全生产中的问题及时提示出来防范。实际上你有十分的差，能发现个两分三分的隐患给你警示警示就算不错了，不可能百分百都给他挖掘出来啊，这个情况自己得有数才行，也要起到一个警示警惕的作用。关键是咱的公司正在上市的前夜，经不了事故的折腾，直接一票否决！咱不能成为整个公司的罪人，可以利润上少挣点，给公司拖拖后腿，这个有情可原，有些方面是咱产品的问题，有的东西是市场的原因，当然也有管理能力的问题，虽然有这些事不光彩，但不让人恨，我也还会给你机会，我还用你，但是安全上要是给我弄出事了，就会恨得大家牙根疼，尽管你不是故意的，那也是绝对不行的！在没发生事故之前，往往都有苗头啊！你到底像蝎子蛰着腚一样感受了没有？警惕警觉了没有？又具体是怎么做的？有那么几个思想认识不到位的，麻痹、大意、满不在乎，无知无畏……整个公司的命运前途不能毁在你手里！大家伙千万要高度重视，千万不可掉以轻心！百分之一百二的警惕！警醒！引导督导咱整体团队，带领这个公司向实处去用力，切实做好安全工作，安全第一不流于形式，不是口号！现在形势越来越严厉，3月1日新刑法已执行，公司不只是为了上市，不上市也同样严厉！……大家千万要认清形势，不要无知无畏，一失足会造成千古恨，一定要高度警惕！别的事上我可以容忍可以理解，但是安全上绝对不可容忍！原来我同情、理解因安全事故而失败的人，现在我不能同情，也不能理解了！安全第一不是口号！我必须和大家说明白！因为公司里不狠下手，不提前预防，不下铁心防范甚至麻木不仁，不知道害怕，怎么领人？怎么带人？公司损失……甚至前途命运因你失误而改变……这种人恨人！可怜之人必有可恨之处……现在法律直接改了，不出事照样追究，咱公司里也开始转变，加强内部检查，尤其是张式峰带领着安全上的人。我现在就说，有两个部门是我直接管理，一个是财务上，再一个就是安全上，尤其是这几个安全主要负责人，有权力直接给我打电话发短信，跟我进行汇报！咱公司里像供应啊、销售啊、生产啊、质检啊……各个公司里没有其它啥大事不用向我汇报，但是要是牵扯到安全的事，就先瞪起眼来再说！没有什么官职高低的！只要是有安全上的问题绝对不能轻易放弃，包括各个公司里的法人不要动不动就给谁免除了安全处罚，你有处罚的权力，可大可小可多可少，但没有不执行处罚的权力！……如果他按部就班的处罚，这个一点问题没有，但是他考虑到生产正忙，人员也不稳定，又很劳累，就把安全处罚免了，这么做是绝对不行的！啥都能商量，唯独安全隐患这些东西的处理上不能商量！他自己嘴上吆喝着“拿着安全隐患当事故处理！”我问他：“你怎么这么处理呢？”他说：“又没发生什么事。”我说：“发生事了你还会在这里坐着吗？那公司还让他干着吗？”……不要在那里无知无畏！让我感到害怕！怎么会这样呢？况且这整个公司整个团队都沉默！让我感到很吃惊！怪不得人家搞安全的看了看以后，人家不干了，这种情况让人感到很后怕啊！因此，咱在这里要严肃批评！它不是罚几百块钱的事，要上升到一定高度，别的方面的功劳再大，能力再强就在别的方面上表扬、奖励，但在安全上绝对不能做交换！……咱就提示这个事，我说这个事的目的是让大家伙儿引起高度重视，咱内部开会人也不多，不用觉得个人的面子上过不去，说明白事再说，要不咱开这个会干啥，起啥作用啊！回去以后你们再私下里交流，你们单独沟通，每个人都有优点和缺点，这个风险意识不强，安全意识不浓，责任心不够，这个事是个大忌！这不是一个人的问题，是整个公司的大事，况且各个团队的成员大家伙儿都相互的帮一帮，怎么着咱能实打实的提升，不能等到出了问题了再分析再指责，做事后诸葛亮，那时哭都来不急，晚了！麻烦大了！总的来说，必须从小事上抓起，点点滴滴，方方面面，实打实的深入进去，落实到实处，形成团队，形成制度，狠抓落实，竭尽全力的抓安全，只要诚心诚意的，竭尽全力的去做了，万一出了问题，判刑也好，蹲监狱也罢……停产解散都有可能……听天由命，咱也不后悔了，也没有什么遗憾的了……大家伙儿一定要使出浑身的本领来用到安全工作中去吧！必须扭转这种满不在乎，无知无畏这种掉以轻心的状况。抱着对自己负责，对公司负责，对社会负责的态度干好安全工作！宁可在其它方面出事，也绝不可在安全方面出事！……
如果2021年效益奋斗目标没完成，无妨，只要是安全的，咱们是正常的，比如无安全环保5万以上的处罚，内部无一般伤残以上事故发生。但是偶尔有一个一万两万的处罚，没影响到咱的上市，这样我还不至于大动干戈。如果因安全隐患或者是小事故引起了一个很不好的苗头，就没有罚款；有轻微事故发生，没重视；咱内部不要隐瞒，该批评批评，该处罚处罚，得扩大看，因为咱的目的是为了警示，为了提醒，为了引以为戒，为了教育大家……小事上各公司严厉、努力、持之以恒的去抓安全，不能手软。只要没有弄到社会上去处理，我认为这是一个好的年份，不管怎么说，没有什么大的事故发生，就是一个平安之年，咱现在不是缺的每年挣多少的发展，更主要的是咱平安就是福，只要咱平平安安了就没事，但要出了啥事故一票否决就啥也完了，上市之路就堵了！只要不出事，就是个好的年份，比如咱年收入3000万、4000万，这都是正常的，若是经济危机、战争，少挣点钱也无妨，……咱改变不了社会现实和环境，唯有敬畏，知道害怕，懂得小心谨慎，防止无知无畏满不在乎，务必实打实的抓好安全才行！今天开会，我第一件事和大家伙儿要说明的就是：
真抓实干的落实！
竭尽全力的努力！
持之以恒的坚持！
上下同心的一致！
诚心诚意的敬畏！
表里如一的真实！
做好以上这几件事是咱坤宝抓安全工作的头等大事！表里如一，持之以恒，知行合一，千万别流于形式自欺欺人。要从心底里踏实执行才对得住自己，对得住公司，对得住员工及社会！
我举个例子：我小时候的一个发小，他贩鱼，从黄河口的鱼码头上收上来鱼赶到济南卖，从济南发完货再开着车回来，这个样就很累啊！潮水每天都在变化，时间不确定，他的生物钟就乱了，两口子没白天没黑夜的跑了一两年，在回来的路上开车打盹了，以前也有过这种情况，但是都很幸运，一次次的侥幸躲过去了，但是终究是在一个危险的边缘上打转转，结果有一次在路上打盹出车祸了，他媳妇当场死了，他也昏迷了好多天……美好的幸福生活因为一个突发的事故就瞬间被葬送了！……实际上原来是有警示的，比如打盹啊！困啊！他媳妇为了让他歇歇，让他在车里边睡会，也舍不得花钱去旅馆的房间里睡，他就在车里睡，他媳妇就把鱼卖完发完后再往回走，其实应该是那边雇上个人，或者是专门雇上司机，总的来说，就是做不到啊！但是总是生活没有规律，总是这样干活风险是很高的。看似偶然，实则必然，没有高度警惕防范，瞬间，一个家庭也完了……事故就在一刹那间，一下子改变了整个人的命运了！咱这个公司也是一样啊！安全天天抓，时时抓，天天小心谨慎，咱又干的是一个危化品企业，瞬间、刹那间，稍微一不小心留意，就了不得了！就改变咱整个公司的命运了，这么多人跟着咱干，这么多的股东凑起钱来，这不是某一个人的事，谁要是在这里安全意识不强，我说句不好听的，你就根本不配在这个坤宝公司里干活！谁要是安全意识上不来，我不管是谁，我也不管你给我立功多大，直接就地撤职！……都是我手底下很得力的干将，但是粗粗拉拉，马马虎虎，甚至满不在乎这个情况，风险意识差，警惕性弱，防范意识欠，坚决要改变这个要命的病，一定要改过来，要不以后就淘汰！不是你干好干不好的事，而是绝不能在安全上出问题！曾经我们安全上也出了不少问题了，一出出的让我很担心！安全意识不强的，你可以去搞搞别的，搞搞销售啊，搞搞项目、供应、对外关系，可以有一堆的活要去干，但是你抓安全生产上因安全意识差就不起好的作用，起了反作用，那可了不得！我先把这话早说到前头去，严厉的提醒、警示！咱现在大大小小6家公司了，500多名员工了，如果再加上新项目开发，外头的工人少的时候二三百多人，多的时候甚至还多，这么多的人，咱最大的期望就是咱公司平平安安，这是咱的头等大事，平安就是福啊！有了平安咱才能有其它的。抓安全咱不玩虚的，不玩假的。直接就是一票否决，谁出了问题直接追究谁，我必须与大家早说明！大一点的问题发生后整个团队受处分，前面已有先例了，毫不客气，也不会手软，大家必须理解！深刻用心认识！切记！
2、第二件事就是今年第一季度的运营情况
今年第一季度的运营情况，各公司也做了一下汇报。由于2020年1月份未受疫情影响，2月份过年，3月份受影响，共挣933万。2021年公司总体效益第一季度并不乐观，共计利润902万，总体还不如去年，各公司第一季度情况如下：
原因是原材料受通胀影响严重，一个劲的上涨，山东坤宝铝从一万三四涨到一万七千多，这个氯气每年三百五百的价格，最多不超过一千块钱，今年涨到一千多到二千多成了常态，没法干了，问题是原材料一个劲的疯涨，但是咱的产品价格却涨不动啊！没法弄！是不是还能坚持下去？氯气价格光山东这边涨，人家南方还是一千多块钱，咱比人家价格翻一番，哪有那么高的利润啊！利润很薄就没法干！咱唯一的办法就是减量，别的公司我是不建议存货，快发出去，没了（库存了）咱再干。总的来说，就是让人很担心，原材料上涨，产品涨不动，产品没有利润，到咱的加工费都挣不出来的时候，咱就考虑停产减产。国内需求也就这么大的量了，产能过剩，国际上的疫情又没结束，咱的下游客户有的发不出货去，有的发出货去运费又很高，发出去的货还收不回货柜来，来回的跑单趟，就和那运输一样，费用大不能办啊！这种情况是一个综合的，全世界还正在闹疫情当中，总的来说没进入一个正常状态，美国政府又急眼了，它不和中国政府及国民一样有储备，那咋办啊？就印钱，印出大量的钱全世界的发，这是饮鸩止渴，折腾的难受，这样就通胀严重，下游需求又拉不动，滞胀严重！经济危机说不定啥时候就发生了。我觉得，去年闹疫情难干，今年不闹疫情了闹通胀，滞胀，前面是通货膨胀，后面消化不动，和人似的，光吃不拉，憋起来了，这还了得吗？这肚子也一天天胀大了，直接没法活了，总的来说，形势很不乐观。美国也准备投资，中国已经在投资了，但是到底会有一个什么结局？能否化解滞胀？还是崩盘？我们多观察分析吧……
年前时我就考虑，第一季度很差，第二季度应该趋于正常，第三、第四季度应该要好于第二季度，应该是下半年要好于上半年，如果不发生战争，不发生大的动荡，不发生经济危机的话，应该就趋于正常。大家伙儿要谨慎对待，第一个季度没完成也不要很懊恼，不用灰心丧气。阳光化学三月份表现的很好，一下子挣了个三百来万，这是公司成立以来最好的状况，供应、销售团队及王修福你们这帮人今年把握住机会了，也挺好，这个情况就是一步赶上了就步步赶上了，包括员工配合、生产调度、市场、供应综合的吧，这一拳打出去是一个综合的套路。鹏辉胡光明这边也可以，不错，一个是原材料存的时候也存在档口上了，销售上也能出去了，不管怎么着，他把握住机会了。谁也不能保证百分百的对，不能干涉太多了，但是咱给他扒扒眼，给他提醒、注意，具体事是他们做，咱就是起这么一个警示、提示、协调的作用吧。我觉得大家伙儿多讨论讨论，包括产品质量、安全管理、节能降耗……不妨弄上个车间大家伙儿都试试，细化一下管理，就和弄上个责任田似的，分分小组，分分人，分分客户等等吧……总的来说，2021年不确定因素很多，风险也很大，大家伙儿还要及时的紧盯市场，抓紧灵活的调整、变化，想尽千方百计的做好每一项工作，包括对原材料的涨落的把控，产品的价格涨落的把控上，利润、效益与功效息息相关，把它控制好了，各个方面都对接好了，咱才能更好的干好工作，它不是单一的，而是一个综合的。因为原材料的涨跌直接关系咱利润的高低，有的时候市场的调整又不是咱说了算的，总的来说，主要负责人要深入现场一线，各个方面进行琢磨分析，齐心聚力的做好各个公司的效益。
3、产品质量
产品质量上，阳光化学比较稳定，鹏辉化工已经早就创出牌子来了，关键是咱山东坤宝这个老公司，今年这个市场不好，效益很差，很重要的方面是在山东坤宝，质量不稳定的问题到现在也没解决好，实际上前段时间我也参与了，每个人分分车间，分分阶段，我估计与多方面有关，一些细节没做好……总之，采取各种措施，想尽各种办法产出好产品吧。每年都没出现这个情况，特别是冬天质量不稳定。今年为什么出现这个情况了呢？看看到底是怎么造成的？我的想法就是想尽千方百计的实现产品质量的优质稳定……发动群众、依靠大家，看看到底啥环境啥原因造成的，是蛟龙的问题还是捕集罐的问题，是反应炉的问题还是升华管的问题……不行咱就一项一项的改，一项一项的试……发挥广大员工的主动性、能动性，从内部挖掘，实在不行就找外头的来给咱分析看看。质量问题就和人品、口碑一样，人家看你的产品质量好厂家才和你谈啊，一看你那产品质量不行，对咱损害很大。茂新带领团队围绕这块抓紧解决，这个事我也有责任，有空再盯盯看看。只要没有安全风险全方位的展开试，查原因！尽快解决问题！
4、节能降耗
节能降耗相对来说，有的公司好一些，有的公司孬一些。好的公司是啥公司呢？时间很长了没有油水可榨了。还不好的公司呢，你看阳光这边节能降耗的成效很显著，为啥呢？因为它有一堆的东西还没做到家，它的潜力很大，是个好事，也是个孬事。比如说发现这个稳定剂原来用多了，算计算计一年多花一百多万。围绕着这一块咱还要做的更好一些，类似这样的事还很多，包括哪个风机用电了，需要整个公司整个团队都一家人去皱起眉头都分析才行，该奖励的奖励，该表扬的表扬，同时再进行这个绩效考核，为啥进行绩效考核？就是想办法让大家伙节能降耗啊！这也是老生常谈的问题啊！反复的思考思考怎么提升！节能降耗与咱的效益息息相关，调动各岗位上的员工动脑动手提建议、出方案、同参与才能做好……
5、团队建设、思想教育
我反复的说，当老大的是给人指路，教人干活，替人兜底，你咋教人干活？教人干活包括两个方面，一个是具体的技术上的，比如说具体的操作规程，具体的产品质量，节能降耗，怎么着才能更安全环保等等这些方面是技术方面的；另外一个方面就是思想上的，不要认为这是可有可无的，尤其是阳光这边的思想教育不到位啊！该说的话不说，该教育的不教育，“我不说你还不知道吗？”你不说他就是不知道，你说了他都不一定知道，你说他耳朵里都跟塞上驴毛似的，你得说三遍，能有点效果就不错，连着说三遍实际上才转一圈，三个交接班下来以后，听完一遍就散伙吗？讲解的时候他那耳朵眼子不知道在听啥呢？都不知道上没上心，因此说一定要加大力度，包括整个员工的安全教育，思想教育，包括纪律、卫生、现场管理、思想认识，尤其围绕着安全上处罚这一类的事上，千万不要一罚了之，你们自己体会体会，……处罚完了以后进行思想沟通配合，当成一个典型的材料举一返三，让大家伙儿以后从中吸取教训作用大、意义深，不批评教育作用小。为啥xx公司罚的很严厉但是照样安全上意识不够？就是因为它的思想教育跟不上啊！因此说罚仅仅是个手段啊，它不是目的。教育好了以后，他自己诚心诚意的，多加敬畏的，少出事故了，他也好，咱也好。思想教育不是多余的，咱们好多都是干了0.5的经理、主任，自己总觉得哪些方面很能很好了，哪些方面很厉害了，仅仅是某一部分啊！在这个思想教育上差的还很远啊！尤其这个班前会，为啥我反复的提，反复的说？思想教育、奖罚分析不是多余的，他没认识到班前会的重要性，他没认识到班前会的意义，而且人家不光看你咋说，还要看你咋做，那制度你执行了没有，落实了没有，随便的破坏是不行的。尤其你们这些当主要领导的，咋给大家伙一个公平、公正？罚他是一个理由，不罚他也是一个理由，视制度、流程、规矩为儿戏，那样弄弄就麻烦大发了。有些领导“盯不住架”，不按游戏规则做，随意性太强，有制度有时不按照制度做，搞企业管理怎么还忽东忽西忽紧忽松的呢！上来那个劲了就使劲罚，没那个劲了又不罚了，这样的话，上哪里公平公正？让员工感觉忽冷忽热的，破坏力极大，没形成一个团队！上次为啥罚他们啊？因为这个事他们没据理力争……你可以没有决策权，但你有建议权，到时候别说我没给你们提建议，我个人的建议是这个事该咋罚咋罚，很复杂的事，咱就直接书面、现场讨论，我是负责人，我就摆在桌面上让人来看我的观点，我是负责任的，让大众看一看，让老板来检查，让公司里的督查来看，让谁来看也行，这是经得住推敲的，“盯得住架”，我认为这个是公平合理的做法。几个经理、副经理、主任，重点是安全的，咱就得一个负责任的态度，咱摆到桌面上，让大家伙儿来看，对事不对人，干管理不能太随意！咱只有这么做咱才能解除私心，解除惰政，解除不以团队为主、偏离公司指导的方向，补补这个短板，不至于一人失误整个公司都失误……一个人的事故造成整个公司的事故，整个团队的事故，大家千万要注意！做团队建设要脑子里有杲，心里有事，公司、团队、大家占主导地位才行……
6、项目建设
赵军汇报了，计划已定出，一年之计在于春，春已经过去半截了，本身咱行动的迟一点，三月十五号才开工，到四月十五号就正好一个月了，正常的话，到四月中下旬开始到五一前后六一到七一，应该就进入建设的高潮了，起来主体了以后就可以展开队伍了，人员也用上了。光急不行，按计划推进这段时间可不能耽误，开始慢慢进入一个黄金时期了。今年，我觉得东营项目建设搞水利工程的比较多，但是真正搞楼房建设的并不太多，对咱来说是个很好的机遇啊！钢材、包括人员也有优势，我建议抓住好机遇，不能贻误战机，整个团队再加上管理施工又是新手，包括报纸上登的，加上咱买怎么监督监管的资料，包括咱从网上下载管理知识，包括和人家交流，“怎么监督监管施工工程？”……这一块上弄好它。在保证安全环保、保证质量的前提下，抓紧推进，还包括定设备，围绕着设备选型定下来，定下来以后就先制作，总的来说，咱尽快的推进它，咱才能保证后边的时间。另外，咱还有一个招聘人，包括中高端人才，还有DCS人员的培养，自动化，还有分料筛料加工料自动化，尽管茂新也做了很多的工作了，自动化程度相对来说高很多了，但是我建议还要再增加自动化，再叫专业厂家的人来一块对接对接，为新公司新材料自动化铺路。
总的来说，心是大家伙儿操，累是大家伙儿受，我仅仅是集中起来交流交流，对与不对也别计较，说张三，其实李四、王五也都有，点出来引以为戒，别无动于衷，仅是警示警惕。另外，鹏辉化工杨玉彬、任江如、孙启乐他们围绕着节能降耗，包括职位岗位上定岗、定员、定责、安全、环保……，产能增加，业务量增大了，反而人家用的人还少了，人均产值也增多了，实际上开始由粗放式管理向精细化管理靠近啊！防止出现人多了不干活，鸡多了不下蛋，扯皮、推诿，甚至还打仗闹矛盾的，叫你来干啥的？干点活就叫苦连天，争功、推过，为啥出现这种情况啊？就是管理上没给它细化出来，你说好并不是好，人家别人不是傻，你在那说孬也不是孬，一些啥事人家心里都明白，别这样那样的事事那么多，反正总的来说，咱公司向着精细化、务实、踏实方向发展。原来提的那“三要三不要”重新认识，说的那“严细实精深透”一点都不过时，做的还差的很远，包括第一季度回过头来看看，还得继续的往前推啊！自己干不过来不要紧，必须团队做到实处去，三个人就是一个团队，皱起眉头来，扑下身子去，拧成一股绳，正儿八经的互补才能发挥出整个团队的作用来，如果不能互补，一个人太专制了，不但形不成团队，而且对公司来说还是很大的伤害，所以说在综合管理上再提一提，尤其是我反复提的那些方面，一个月拿出几个晚上，静静的用心去读一下我写的那些小文章，去揣摩揣摩，你看看说的这些事对不对，你自己用心去揣摩去领会去悟才行，不能把很多的时间用到那没用的事上，抓工作要抓到点子上，既不能不干活了，也不能光干了活了而找不到方向了，这样别人就没法干了，总的来说，就这么一个提示警示的指导思想吧。
第一季度虽然说不是很好，但是也基本上在包容、容忍之内，平平安安的过来了，希望第二季度干好它，到7月15号左右咱再回过头来看看第二季度什么情况，不光看效益，也看你抓安全的具体情况，包括带团队，引领公司发展各个方面，还有哪些问题咱再继续交流，提到表扬的也不用高兴，继续努力，提出批评的也不用恼，根据自己的实际情况，自己回去提升反思。第一季度总结完了以后看看第二季度怎么干好它！第一季度没有解决的问题第二季度力争完善解决它！继续努力吧！
张林宝
2021年4月13日
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