加强落实“严、细、实，精、深、透”安全管理模式——沾化鹏辉化工有限公司主要负责人杨玉彬- 大数跨境

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加强落实“严、细、实，精、深、透”安全管理模式——沾化鹏辉化工有限公司主要负责人杨玉彬

坤宝化工

2023-08-23

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企业主要负责人谈安全生产

加强落实“严、细、实，精、深、透”安全管理模式

——沾化鹏辉化工有限公司主要负责人杨玉彬

安全是发展的前提，发展是安全的保障。为进一步统筹好发展和安全，督促企业落实安全生产主体责任，推动“安七条”“九个一”措施要求落实落细落到位，充分发挥企业主要负责人、安全总监关键少数作用。滨州市应急管理局在“滨州应急管理”微信公众号开设“企业主要负责人、安全总监谈安全生产”专题，邀请全市非煤矿山、危险化学品、工商贸企业主要负责人、安全总监围绕安全生产工作谈责任、谈措施、谈体会。在第八期刊登发表了沾化鹏辉化工有限公司主要负责人杨玉彬的访谈视频。能够得到市应急管理部门的采访与报道是我们公司安全管理工作的极大认可。短短几年内，鹏辉化工先后在胡光明经理、杨玉彬经理的带领下能够得到社会的关注和认可，取得瞩目的成绩十分难得，说明他们在企业管理上下功夫，真抓实干，勇于创新。下面让我们学习杨玉彬经理的访谈内容：

大家好，我是沾化鹏辉化工有限公司主要负责人杨玉彬，作为一家小规模危化品企业，我们致力于不断加强落实“严、细、实，精、深、透”的细化管理，完善适合我们自己的安全管理模式。

下面我将本公司落实安全管理的几项示例与大家进行分享：

一是对基层班组及管理人员的安全生产主体责任严格落实，建立安全隐患落实整改责任群，发现隐患及时在群内推送，管理区域负责人根据隐患描述及规范标准进行整改，及时反馈，其它部门举一反三，不能及时落实整改的制定临时安全措施，对违反安全生产责任制及公司安全生产奖惩管理制度的行为，进行通报考核处理，真正的做到公司隐患闭环管理。

二是发挥“师、带、徒”新作用，引领“传、帮、带”共成长，“师、带、徒”作为鹏辉化工人才梯队建设的培养措施，公司严格落实“师、带、徒、”追责制，师傅、徒弟共同努力，新入职员工与师傅签订师带徒协议，严格按照公司制定的33天学习计划和考核计划，从新职工入职开始，每天学习内容都可靠详实，培训过程中，车间班长、主任、安全部、生产经理进行多次实操和现场考核，考核合格前绝不允许徒弟独立操作，合格后方可出徒，避免新职工的不安全行为造成事故风险。

三是持续改善全员安全生产责任清单。编制、推行全员安全生产责任制积分管理办法，进一步强化企业安全生产管理，减少安全隐患，提高员工安全意识，加强安全生产过程控制，落实主体责任，做到全员参与，安全无忧，促进公司安全生产持续健康发展。贯彻落实《新安法》全员安全生产责任制。安全生产责任制积分制管理办法，是以积分来衡量员工的日常安全行为，以积分来衡量自我价值，将工艺操作、提报隐患、劳动纪律、安全培训、应急演练、提报合理化建议等因素，综合、全面的用积分来衡量量化统计。通过积分奖惩办法规范员工日常安全行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，帮助员工提高工作能力，建立良好的绩效文化氛围，调动职工认真落实岗位安全职责的积极性，把要我安全自觉调整为我要安全。

四是利用职工微信群，及时推送法律、法规等安全文件、通报近期安全事故案例等安全知识，时刻提醒职工谨慎操作，紧绷安全弦。

五是利用门口电子屏，班前会、岗位每日一学等方式，推行公司内部岗位异常事件警示日，利用晨会展板，将每天交接班隐患、交接班出现问题公示，定责任人、定期限、整改完成确认，利用展板公示各级部门现场检查隐患和案例，日日警示日，天天学安全。

六是严格落实滨州市企业主要负责人“安七条”和“九个一”的要求，从我做起，充分将安七条和九个一在工作中相互融合，比如将落实全员安全责任制与一岗一责一述相结合，制定和落实各项责任制度，将强化安全生产培训考核与一培一警一诺相结合，完善员工培训教育考核体系，这些工作在日常的安全管理中，要真抓实干，层层分解，吃透上级部门的文件精神，结合企业实际制定自己的工作方案，接受各级部门的检查，向同行业及时取经，不断改善，不断提升。

我们一直坚信：只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌；执行力和工作深度是鹏辉化工最主要的特色！最后，感谢大家对公司的大力帮助和工作支持！谢谢大家。