初创期的企业，重点应放在“做实”上。此时，企业刚刚起步，根基尚浅，首要任务是确保产品或服务的质量，建立稳定的客户群体。比如一家新成立的餐饮企业，需要先保证菜品的口味、食材的新鲜度和卫生环境，提供优质的服务，以积累口碑和忠实客户。此阶段，企业资源有限，精力应集中在打磨核心业务上，把基础工作做扎实，为后续发展奠定坚实基础。
成长期的企业，在继续“做实”的同时，可以逐步加大“做式”的力度。随着业务的扩展和客户的增加，企业需要优化商业模式和运营流程，提高效率和竞争力。例如，一家电商企业在成长阶段，可以改进供应链管理，优化物流配送，创新营销模式，以提升用户体验和增加销售额。通过“做式”，企业能够更好地整合资源，实现规模化发展。
进入成熟期的企业，则应更多地关注“做势”。此时，企业在市场中已经有了一定的地位和份额，但面临着更多的竞争和市场变化。企业需要洞察行业趋势，提前布局新的业务领域或技术创新，引领行业发展。比如，一家传统制造业企业在成熟期，可以加大研发投入，探索智能化制造，以应对产业升级的趋势。通过“做势”，企业能够突破发展瓶颈，开拓新的增长空间，保持领先地位。
总之，企业应根据自身所处的发展阶段，合理平衡“做实”“做式”与“做势”策略，以适应市场变化，实现持续发展和长久繁荣。
撰稿人：穆麒旭（幸福事大控股集团实际控制人）
文中图片来自网络，如有侵权请告知删除！
