大数跨境

莱香总部商学院--超级门店教育领先平台

莱香总部商学院--超级门店教育领先平台 莱香总部加盟中心
2024-12-11
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导读:为贯彻落实宝丽嘉华集团“5+1”战略维度落地,构建总部运营模式,打造中国生态级 科技健康产业领导平台,集团依托旗下莱香“中国新美业全产业链赋能领先品牌”超级门店商业模式

一、莱香总部商学院的起源

 为贯彻落实宝丽嘉华集团“5+1”战略维度落地,构建总部运营模式,打造中国生态级 科技健康产业领导平台,集团依托旗下莱香“中国新美业全产业链赋能领先品牌”超级门店商业模式在“品牌 IP 化” 顶层设计、“产融结合”、“线上+线下一体化”运营平台的会员制商业模式”基础上,推出【以“超级门店”占领用户心智】为目标的精准战略定位,打造“超级门店 7.0”模式(以下简称“莱香超级门店”),深化数字全面化的运行。特设立莱香总部商学院为超级门店赋能并落地执行,达到“世界级匠心文化、产教结合人才培训基地”目的从而让莱香超级门店的经营可以快速落地,提供门店业绩增长方案。

二、莱香总部商学院百余节课程介绍

1、门店经营管理类

1)技术思维转型商业思维

2)门店商品管理

3)门店陈列与库存管理标准

4)运营管理与技术支持标准

2、门店品项运营类

1)拓留锁升品项完整逻辑

2)差异设计打造经营壁垒

3)爆品品项服务建立普及

4)多维度升级提升复购率

5)品项专业夯实职业技能

3、门店营销策划类

1)全年营销活动设计策略

2)客户升单盈利逻辑攻略

3)专场活动策划执行路径-私域上翻

4)中国酵素文化体系的终端应用-单店

5)你好有范儿-大单收割系统

6)集中性营销活动流程设计-旅修康养

4、线上流量营销

1)线上团购获客玩法

2)美业总裁IP打造百万粉丝

3)一套话术解决直播难题

4)有手有手机3天玩转短视频拍摄

5)21天美业私域自动变现系统

5、门店数据运营

1)数据模型构建门店框架

2)善用工具建立精细管理

3)关键指标决定门店存亡

4)目标分解设计执行落地

6、门店标准服务

1)美容师标准形象

2)海底捞式服务礼仪

3)80%留客法标准执行策略

4)门店功能区划分

7、团队打造

1)员工招培留育体系

2)薪酬与绩效设计

3)挖掘个人潜能赋能员工内驱力

4)组建人才梯队与核心员工联盟

5)提升精英胜任力实现门店连锁

6)打造销冠团队赋能门店业绩

8、客户管理

1)精细化客户分类管理

2)老带新客户营销逻辑

3)会员消费系统化搭建

4)客户分级管理与维护

9、股权融招

1)商业布局改变盈利结构

2)股权架构与激励机制

3)股东招募方案设计

4)会员招募方案设计

10、总裁高能量

1)领导力塑造

2)战略规划

3)商业模式

4)战略运营

5)财务管控

6)裸心私董会

三、莱香总部商学院50+讲师团介绍 

      莱香超级门店”是官方总部支持的一个自身具备商学院体系的系统,总部会定期举办 员工学习,让小白员工能够快速上手,我们把线上+线下培训结合在一起,拥有50+讲师团大咖赋能,打造出上百节课程内容,还会定期举办“最美手艺人”大赛等活动,促使员工积极主动学习力,从而减轻门店管理员工难、培训员工难等问题。同时总部和统丽学校是商企战略合作伙伴,学校也会为我们门店定期输出相关学员,“莱香超级门店”拥有优先分配权,帮扶门店解决员工问题。




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