腾佳职场能量定律

一个工作日的下午，小J手里提着一个保温壶、抱着一台电脑和一个小本子，找到一处未开灯的工位，开启了属于她的工作模式。

找一个安静的位置，是为了思考更加专注；不开灯，是为了降低自己的存在感。“让自己处于一个‘真空’的环境，更便于我自己梳理工作和思路”，小J说。

在腾佳的花名册中，小J是最“老”的员工，工龄几乎与腾佳同岁，2000多个日夜相伴，小J在这里目睹了自己的变化和成长；她带领着团队小伙伴们创造了一笔笔数据，历经了一次次考验。

用小J自己的话来说，她是个十足的“犟人”，能走到今天，也是一路“犟”过来的。

她第一次“犟”，是从sourcer（人才寻访专员，主要负责简历寻访）转去做recruiter（高级招聘专员，主要负责全流程招聘交付）。这个决定下得不容易，当时作为“销冠”的她，完全可以继续“一条路走到黑”，享受工作的高光和回报。但是她选择为自己“犟”一次，她觉得不应该止步于前，需要去让更多可能在自己身上发生。从“开源悍匪”转去做一个全流程的“小白”，现在回想起来，她依旧对当时的决定心存感激，多亏了当时的自己足够倔犟，才让她得以拓展自己的目光版图，走宽了自己的阳关大道，从而可以掌握自己职业道路的主动权。

她第二次“犟”，是被委任团队PM。随着她手上项目数量逐渐增多，且完成度不错，团队leader及成员都对她的工作有所认可，在一次leader人事调动的机遇下，小J临危受命，接手了团队管理工作。她用“惶恐”形容了自己当时的心情，无措、迷茫、害怕裹挟着她，推动着她，让她一夜之间变成了一个需要为团队兜底的人。“这其实没什么可怕的”“也许试一下发现并没有那么难的”一条条心理暗示让她接受了新的角色。“犟”的特质，让她在工作之余疯狂汲取管理类的知识，“那段时间脑海里充满了如何带团队的词条，感觉自己像一个饥饿的动物”小J回忆起当时的心境，不觉感慨“轻舟已过万重山”。现在的她，已经与新的身份有了频繁的互动，也练就了一身新的本领：“时间管理大法——在完成自己工作的基础上，需要关注团队的项目和员工的成长”；“分身术——员工大多base在武汉，异地管理已经逐渐驾轻就熟”。

她的第三次“犟”，是最近在做的一个挑战性非常大的项目。立项初期，小J提出了自己的想法：做一个智能化的模型。基于历史相似项目的参考，大家认为她的想法太理想主义，她需要面对的问题网将非常庞大：现有的平台是否能支持模型运转，产品和技术团队能否给到资源支持、模型怎么验证才能证明其质和效...leader帮她分析了困难和挑战点，让她自己做决定。她很庆幸自己遇到了好的leader，可以帮她厘清思路并尊重她的选择。那些日子的小J好像站在暴风雨中，努力让自己睁开眼睛，继续赶路。“犟”，最终还是占了上风。一天，她鼓起勇气找到leader，郑重地说了一句：我想试试看。接着，她就心甘情愿地奔赴了那张错综复杂的问题网，任由其百般刁难。讨论会、沟通会、对齐会，日子像过了一个世纪那么长，又充实得像白驹过隙一样短。

“那现在这个项目到什么阶段了？”访谈的时候小编忍不住问了一句。

 “快上线了，已经在测试阶段了”小J云淡风轻地说道。

小编悬着的心，帮小J放下了。

过去的6年时间，小J说“成长”一词足以概括。“敢想，敢做，敢去表达”，这句话她想送给大家，“犟”一下，也许会看到不一样的风景。

2021年末，腾佳在武汉成立了团队，CC在武汉团队成立初期就加入了腾佳。

2024年1-8月的荣誉激励榜单上，CC七次登上团队offer数top1的榜首，是名副其实的“销冠”。可曾想，她在刚加入腾佳时，差点没通过试用期。

采访时，CC很尴尬地说道：“我转正答辩时offer数据是0”，一阵沉默后，她用可爱爽朗的笑声缓解了气氛。3年后的今天，她一直在感念当初的leader选择把她留下，给了她可以证明自己的机会。

我们便围绕着“销冠“展开了交流，什么让CC有了这么大的进步，又是什么让她连续登上top1的榜首。她的秘密，逐层揭开。

脸皮厚，对CC来说，是个褒义词。即使当初转正答辩时的offer数据是0 ，她也想厚着脸皮留下来，当时的她自卑、渺小，甚至觉得自己没有资格做招聘，但是leader的鼓励和争取，让她有了继续走下去的勇气。她对自己的问题直言不讳，毫不逃避，“我最大的问题就是说话太啰嗦，没什么条理性”，CC直截了当地说出了自己的缺点，“但是没关系的，我改就行了，PM总是帮我纠正，现在有进步了”。她就像一池清澈的水，万物的倒影都是最真实的，没有伪装，也没有修饰。

一无所有时，真诚是唯一的武器。“当时我真的一无所有，就只能跟着学，试着做，慢慢啃”。去年开始，CC有了自己的人脉圈，越来越多的人选愿意与她交流，与她成为朋友，甚至愿意成为她的“线人”，她说她是个喜欢玩、爱八卦的人，她通过八卦和有趣的事物与人选建立连接、擦出火花。但要将人脉长久维系下去，就必须“用真诚去交换真心”。比如在交流时语言nice一些，在讨论问题时换位思考：“我经常会站在人选的角度帮对方思考，让对方觉得我是真心地在帮TA”。用“真诚”换取的人脉积累，体现在了她的offer数据上，她用自己的方式帮自己打开了局面。

多问“为什么”，别怕遭人烦。CC说自己很喜欢问为什么，甚至大家都“烦”她了，不懂就问，是她认为最基本的做事原则。有些事情被安排下来的时候，有人喜欢闷头去做，虽然任务完成，却少了自己的洞察和思考，若在事情前期多问一些为什么，厘清“why”，才能有的放矢地制定“how”。为什么，可以问leader，可以问同事，最重要的是问自己。在一次总监人选的项目中，CC遇到了困难，开源几乎停滞不前。她问了几个“为什么”后，找到了工作的思路，反向管理业务，与业务再次校对需求，不再盲目地完成需求。“众里寻她千百度，那人却在灯火阑珊处”，完成交付的CC心境大致就是如此吧。

逆境是最好的资源，风雨的敲打会教会我们如何打伞，狂风的肆虐会让我们学会如何向终点奔跑。但别忘了带上自己的真诚，以确保丰收的果实都是实实在在的。

在腾佳，活水一直都在。

活水的意义，是让正确的人，遇到正确的机遇。在漫长且充满未知的职业道路上，我们时刻在与环境做博弈。所以有人选择跳出当下的环境，去迎接一段新的旅程，焕然一新重新出发；也有人喜欢拥抱变化，尝试更多的可能。

小Z就是其中一员，而且是为数不多的，换职业赛道的选手。2023年，小Z放弃了多年的职业赛道，从招聘转战助理HRBP，“这是我做过的最疯狂的决定”，小Z在采访时说道。

“当时好多人也劝我，说我做了这么多年的招聘，为什么要去别的领域重新开始”。

“我是一个很喜欢挑战的人，当有机遇出现时，我就会义无反顾，不考虑后果”。

小Z如今在新的领域耕耘了一年多，也有了属于自己的职场“心经”。

“先做起来，空想只会觉得困难重重”。刚转岗时，新的工作内容和模式让她感到不知所措，「用excel进行数据处理」给了她一记重拳，以往的招聘工作经验更多接触的是媒体、平台和人选，第一次面对专业的数据处理工作时，小Z倒吸一口凉气。当时的小Z就一个想法：开干！一个表格上有几十万条数据，需要她一条一条进行整理，与其原地发愁，不如马上行动，处理一个数据，就离结果更近一步。某红书、某音、某度，全是她的学习教材，跟着晦涩难懂的教程一步一步学习，“enter键按下去的那一刻，我每次都祈祷千万别出错”。渐渐地，数据处理的公式变成了肌肉记忆，enter键的声音已经小到可以忽视。几十万条数据就这么一点一点啃了下来。

“先完成，再完美”。很多事情，尤其是复杂的事情，她都秉承着这条“心经”去逐步完成，就像她正在做的一个项目，20多万条的数据，想要通过清洗、筛选、验算等工序整理成一个可靠且高效的数据看板，是一项很复杂的大工程。小Z认为第一件事是先做出1.0的版本，把雏形做出来，而不是一步就做完美，不然会在前期浪费很多思考和纠结的时间，当然也会增加一些畏难的成本。先完成1.0，再迭代成2.0、3.0，逐步优化，循序完美。轻装上阵，这样在前期接手项目时不会有过多的心理压力，更容易高效完成。

“永远对结果抱有好的希望”。小Z说她很幸运遇到了志同道合的伙伴，在一个充满斗志且温暖的团队里工作，每天都是快乐的。她用「粉红色的气泡水」形容自己，有些理想主义，但更多的是实用主义，遇事就做，从不纠结，但是永远对结果抱有好的希望。遇到难的工作，很多人踌躇不前，一般原因有二：一是没有相关的工作经验，无从下手，干脆就不下手；二是担心做不好，费力却没有好的成果。无从下手，就从最简单的下手，遇到难题，就把难题分解；同时要抱有积极的期待，就算结果不尽人意，过程一定会让我们成长。

无论何时，我们都可以有 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的勇气，只要我们愿意“做起来”。