销售会议
为了更好的统一作战思想，凝聚发展意识，聚焦销售目标，2023年1月29日-2月1日，新高耐集团在焦作武陟召开了销售部年会，销售团队、生产质检人员及相关技术人员齐聚武陟厂区，参与会议，会议由程总主持。此次会议旨在展望2023年集团发展前景，及各部门发展规划构想。
销售部
1月29日
1月29日，会议以冯总的致辞拉开帷幕，冯总先就销售政策进行了解读，勉励销售人员要适时将销售导向向顾客导向转变，以完善服务+现场体验，强化品牌推广，提升专业力、服务力，以增加设备销售量。冯总还对集团未来发展方向做了阐述，冯总指出，疫情时期已淘汰掉一批没有积累、没有创新、没有韧性的人及组织，我们集团不断积极地做自我革新，韧性成长，持续更新设备，延长设备产业链，因此，我们一定会在“后疫情时代”领先一步!
企业不缺少管理者，真正缺少的是领导者，领导者能够帮助组织释放出巨大的潜能、极大地提升人均效益，冯总还为优秀的领导人员颁发了荣誉证书。
接下来靳总讲解了自己的销售之道，靳总表示：人生就是销售，销售就是人生，从事销售工作，要有“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”的这种英雄情结，要有不达目的，誓不罢休的斗志，要在竞争中把对手当伙伴，尊重他，学习他，然后超越他。随着靳总对优秀个人的颁奖，上午的会议至此告一段落。
下午的会议由张总开场，张总讲了“EPC大包沉淀后的爆发”，张总表示：在离散市场中，任何猎食者机会均等，但市场发展却正在逐步集中，自从政府推行PPP模式后，建设模式便发生了改变，如今大多建设方不再只考虑建设阶段的成本，它们会更多考虑工程整个生命周期的总成本，EPC作为一种快轨模式，集设计、采购、施工为一体，可有效缩减工期，为业主(或投资方)带来早投产的实际效益，所以价值链割裂的设计、采购、施工模式已经很难满足建设方的需要，未来，EPC工程总承包将成为建筑企业竞相争夺的高端市场。
接下来，是李总的发言，李总表示：要跟随公司的总步伐前进，不断开拓新市场。要知道，“长不出庄稼的”是因为市场做得不好，因为种子一定要有人播才能发芽，所以要多种“庄稼"。拓展一个新用户的成本是老用户的数倍，不仅要开拓新市场，也要维护原有市场。李总的讲话给销售部参会人员带来了一种拨开云雾向光明的方向感，对接下来如何开拓市场也有了更加清晰的方向与足够的动力!
然后，杨总浅谈了金属矿领域的拓展，杨总表示：金属矿产品是一个国家工业发展的“粮食”，尤其是在新能源电池带动下，镍钴锂消费呈爆发式增长，因此抓住机遇，深度拓宽金属矿设备产业链发展市场，可促进集团综合发展，稳中向好!
最后，程总分享了“创业者心态经营自己的2023”，程总表示：做好销售工作，信心和耐心尤为重要，因为态度决定一切，对销售工作要以创业者的心态去经营，要有心心念念的态度。销售需要技巧，但更需要用心去做的态度和精神，只学表面功夫没有忘我的心境，很难做好销售工作。
生产质检部
1月30日
1月30日是生产质检板块，议题从完善质量、服务体系和配合销售部业务发展两个角度切入。
其中，生产质检部门相关负责人表示，质量、服务是企业信誉及发展的保障，因此，优质设备和完善服务的加持是打造品牌市场的重要前提，未来将以优质设备及完善服务为核心战略，不断优化产品工艺和装配水平，提高设备稳定性，把控产品质量，提高产品精度，做好产品前道工序，并完善售后服务体系，用品质和服务赢得市场，实现市场力和品牌力双向拉升!
另外，相关参会部门主管也分享了如何对销售部有所裨益的措施，并表示，面对新的发展形势与阶段，各部门人员将上下一心，全员精准发力，为业务人员赋能，以助力业务实现既定目标。
技术部
1月31日
只有详细了解产品，产品蕴含的价值才能通过自身的销售技巧体现出来，所以，了解您所销售的产品是您在客户面前表现自信的一个基础条件。1月31日是技术板块，相关技术人员就砂石骨料整体工艺、有色金属选矿工艺流程、硬岩破碎筛分产品、制砂洗沙及细砂回收装置产品进行了介绍。
销售部
2月1日
2023用行动证明实力，用业绩捍卫尊严
好的经验分享能够给成功之路带来便利，优秀的经验也通常包含着珍贵的学问。2月1日，获得荣誉个人的优秀销售员们分别讲了作为销售的心得体会和2023的年度目标。
会议尾声
此次会议的圆满召开，帮助销售部参会人员梳理了业务发展现状，夯实了战略基点，也凝聚了集团各部门人员思想共识。2023年矿山机械行业，风险与机遇并存，相信新高耐集团销售团队将与公司各部门人员凝心聚力，携手同行，以坚定的信心迎接新征程的挑战，并在新征程上创造佳绩!
