7/月/销/售/例/会
时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的6月已经结束，盛夏7月已到来。
7月1日新高耐集团召开了一月一度的销售专题例会，由于恰逢建党102周年，此次销售例会在销售团队全员合唱的《歌唱祖国》旋律声中展开，以朴实的歌词、滚烫的旋律，嘹亮的歌声祝福伟大的祖国繁荣昌盛，致敬党的102岁生日。
本次会议对近期销售工作进行了系统性的总结，并规划布局下阶段销售工作，明确目标和方向，激励员工坚定信心，真抓实干，不断提升集团市场竞争力，推动公司高质量发展。
谋远共赢
冯云朋：产品革新及售后无忧品牌建设
以革新谋发展，革新程度越高，产品对技术、营销、品牌的要求更高，产品的市场竞争力也越强，而在提高产品市场竞争力的同时也要注重售后服务，因为销售前的充分热情，不如销售后的服务，这是保留永久客户的不二法门。
对于客户遇到的产品疑难问题与危机情况要设立紧急跟进机制，全过程由专人一对一负责跟进，对顾客的服务请求从“工单登记—联系处理—过程反馈—结果反馈—回访—总结闭环”进行全过程跟踪管理，让顾客真正“买得放心、用得舒心”，从细节上带给客户超预期体验。
叶文渠：公司集采市场情况分析及工作布置
目前，公司集采可有效降低采购成本和采购风险，提高采购效率，促进供应链管理，并可加强企业与供应商之间的合作伙伴关系，有利于提高产品市场占有率，提升公司的品牌影响力，对公司未来的经营业绩产生积极的影响。
程相勇：当下市场的现状与突破
随着我国经济快速发展，我国基础设施建设规模不断扩大，市场对砂石骨料的需求不断增长，为提高生产效率，建筑业机械化率不断提升，推动我国破碎机行业不断发展壮大。相较来说，规模大、实力强的破碎机企业由于研发创新能力强、技术工艺先进、产品品质过硬，未来更具发展前景。而信息为王的时代，企业开发市场已经不能像以前那样只注重产品的销量，更多的是要建立品牌效应，传递品牌文化，以品牌打动消费者，以产品满足消费者，重塑消费者对产品、对品牌的信心。
对标找差
群策群力、集思广益，力争创造营销工作新局面。接下来，各优秀代表从各自专业的角度进行经验分享，并听取大家的点评及建议。
关于中低端及缺资金客户融资促成分享--刘甫
中低端及缺资金客户对价格敏感度更高，在乎价格比价值更多一点，要做到互相尊重，彼此诚信，理解彼此的艰辛与不易，做好到访激发、意向跟进。
提升自己，才能应对多变的市场--吴沛霖
学习永无止境，坚持基功为王，不断给自己充电，补充能量，提升专业能力，并比较别人的路、远眺前行的路，不断总结提升自我，才能越发的优秀，更上一层楼。
新人开单感悟--张志勇
机遇与挑战是并存的，人不能止步于自己的舒适圈，对项目，要有骨灰级的热爱，不断加深理解;对客户，要利用集团自身的产品优势，服务好每一位客户;对工作，要用心，有没用心做是非常重要的!
后破碎时代，如何借力融冰破局--张成辉
真正的高手，都有破局思维，后破碎时代，企业在打破僵局时能够抓住用户才是最关键。对用户而言能够满足自己需求的产品的才是最有价值的，产品要结合用户的需求，才能够冲破市场夹击。
无惧风雨，精心耕耘--侯申
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。面对困难和阻力，就要想办法去克服，积极解决，过程中不能犹豫、更不能退却，唯有坚定与拼搏!
坚守信念，永保信心--张厚伟
树无根不长，人无志不立。心中之志就是目标，理想和信仰，是自己心中笃定的方向。立志，是事业的开始，缺少立志的明确方向与坚定，就缺少了成功的基础。
专业形象创造商机--李晓鹏
弱者失去机会，愚者等待机会，智者善抓机会，强者创造机会，塑造专业形象，有利于赢得商业机会。
参会人员均表示，通过大家的分享，看到了许多之前没有注意过的切入点和专业知识，对标找差、强优补短，受益匪浅。
凝聚合力
赵一鸣：电商信息转化对接
自媒体时代，多渠道触及消费者，用产品信息不断去刺激消费者就会创造出消费者新的需求，最终实现产品占领市场。电商部门将全力推进新媒体营销工作，加强内部协同、信息互通共享，通过线上和线下相结合，做好营销联动，多措并举促进销售工作更上新台阶。
李艳涛：老客户维护及深度挖掘
老客户对于我们来说，就是一块没有被开发的宝地，因此我们一定要重视起来，在订单频率时间前后分析、沟通和预警，针对已经沉睡的老客户，则要结合具体原因，提供针对性应对方案，将其唤醒。
王磊军：调整心态，不忘初心
把困难踩在脚下，你才会站得更高，任何时候调整自己的心态很重要。越是“风高浪急”，越要“领航定向”，不忘初心，方得始终!
张弛：机制砂生产线工艺配置
在机制砂生产线中，工艺流程、设备方案是整个生产线的关键，对机制砂加工的成败起着决定作用，因此根据用户需求，指导其选择一个运行可靠、技术先进、经济合理的生产工艺流程、设备方案来生产合格机制砂尤为重要。
程相勇：销售数据分析
用数据说话，有利于帮助销售人员对销售情况的深度熟悉，帮助分析市场动态变化，提升销售人员对经营的意识和掌控力，培养对市场的预测，同时也等于给每个人辖区的市场，做一次例行“体检”。
会议末尾，为了便于及时洞察市场动向，发现企业销售过程中的问题，调整营销战略，程总对对上月销售数据进行了分析。
每一次相聚，都是对过往篇章的精准盘点，每一次集结，都是对前进目标的战略规划。通过为时3天的销售会议,每一位参会销售经理通过回顾盘点，明确了今后的工作方向、目标和重点。
相信接下来销售团队全员必将提振精神，再接再厉，在上半年工作的基础上，全面提质增效，以饱满的状态迎接下半年的工作，为实现2023全年目标而努力奋斗，在此预祝销售经理们在盛夏七月取得更大的成功!
