聚焦｜中国人寿上市20周年纪录片《双成之光》- 大数跨境

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聚焦｜中国人寿上市20周年纪录片《双成之光》

中国人寿股份青岛市分公司服务号

2023-12-15

导读：在不断探索中走出的一条高质量发展之路

2023年，中国人寿集团旗下寿险公司迎来上市20周年。中国人寿与央视网联袂推出纪录片《双成之光》，以股改上市为线索，回顾20年来公司始终胸怀“国之大者”，坚持以改革促发展、以创新增活力，在不断探索中走出的一条高质量发展之路。

二十年初心不忘，二十载砥砺奋进。20年间，中国人寿寿险公司实现保费收入从不足1500亿元到6000亿元平台的突破；总资产规模从3068.27亿元增长到52519.84亿元。中国人寿“世界500强”排名从2003年的第290位攀升至2023年的第54位；中国人寿品牌价值增长超10倍……

时间镌刻着奋斗的年轮，勾勒出奋进的轨迹。回首中国人寿寿险公司的发展征程，既可望见中国保险行业二十年乘风中国国力的强大，走出了一条单边向上的发展曲线，绘制出一幅波澜壮阔的成长画卷，亦可洞见这家寿险行业头部企业在一次次自我突破与颠覆中，追逐“双成”荣光，服务“国之大者”，以二十载激流勇进、破浪前行的笃定与魄力，彰显出公司作为国有大型金融机构主力军和压舱石的时代担当。

“凤凰”展翼

啃下“不可能”夺先发之势

2003年12月17日和18日，中国人寿寿险公司分别于纽约证券交易所和香港联合交易所上市，造就当年世界最大IPO。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。当年，中国人寿内部将股改上市的项目命名为“凤凰项目”，这寄托着国寿人对上市发展的殷切期望：凤凰涅磐，浴火重生。由于当时存在诸多困难，以及险企境外上市尚无先例可循，大家将其称为“不可能完成的任务”。“编写了多个版本的财务报告，满足繁多的信息披露要求，单是盘清家底就耗费了很长时间。”参与项目的人员至今对当时的场景记忆犹新。

2002年12月，中国人寿的股改方案获得国务院批准。啃下“最硬的骨头”后，公司乘风展翼登陆资本市场，同时也完成“脱胎换骨”，焕发新生。中国人寿不仅通过境外融资破解了资本不足的难题，而且管理体制、决策流程、核心竞争力都再上台阶，激发出登高攀新的发展新动能。

“鼎新”闯关

双轮驱动跨越关键一程

2010年，中国人寿寿险公司保费收入超越3000亿，2017年站上5000亿平台。企业经营如逆水行舟，不进则退，创新不止，变革不息，生命才能永续。如果说一家企业的崛起必定契合了时代的某种形势，那么如若这家企业能够几十年如一日勇立潮头，则必定有其强大的驱动力。

2019年，中国人寿寿险公司发起以“鼎新工程”命名的一系列变革创新。“鼎新工程”围绕组织架构和经营机制展开，推进业内最大规模的销售队伍向专业化、职业化转型，有力加强人员招募、甄选、管理，用有效队伍驱动业务发展。同时，对机构分类分级管理，倾斜基层、倾斜一线，实施市场化的薪酬绩效管理体系。

“鼎新工程”既为问题的解决开出“良方”，也为中国人寿寿险公司的未来发展擘画蓝图、明确路径，充分体现管根本、管全局、管长远的改革思路，具有较强的战略引领性。按照整体规划，“鼎新工程”一年打基础，二年搭框架，三年见成效。鼎新改革之下，公司一边大刀阔斧革新，一边发力业绩经营，保持稳中求进。以2021年为例，身处复杂多变的市场环境下，当年公司总保费继突破6000亿元大关后再创新高，达到6183.27亿元；内含价值达12030.08亿元，一年新业务价值447.8亿元。三项指标均居于行业第一，持续引领行业。

凭借“千磨万击还坚劲”的顽强意志、“乱云飞渡仍从容”的战略定力、“弄潮儿向涛头立”的胆魄能力，中国人寿寿险公司以行稳致远的姿态，驶向未来的碧海长天。

“双成”之光

以企业之为注解“使命之道”

“成己为人成人达己”是全体国寿人遵循和坚守的基本信念，充分体现出中国人寿为国尽责、为民造福的初心使命和崇高追求。作为中国寿险业的领跑者、推动者，中国人寿寿险公司始终在服务国家战略、稳固行业基盘、护航民生工程等方面充分体现头部企业的使命价值。

2008年“5.12”汶川地震发生后，中国人寿第一时间捐款1600万元支援抗震救灾，并在震后宣布全面助养地震孤儿，直至他们年满18周岁；2010年4月14日，青海玉树发生7.1级重大地震灾害，中国人寿郑重宣布全面承担玉树地震致孤儿童成长至18周岁的基本生活保障。

今年10月12日，2023-2024赛季中国男子篮球职业联赛新闻发布会在北京举行。2017年，中国人寿掷出“关键一投”，成为CBA联赛的官方主赞助商。六年来，公司以赞助联赛为契机，从助力职业球员成长，到支持青少年篮球发展，推出少年CBA全国挑战赛及“小记者梦想计划”，再到发起“百校体育帮扶计划”、“一跃全明星”民间选拔大赛等，实现了助力篮球事业从塔基到塔尖的全面覆盖。

流水涓涓，汇为汪洋；星光灿灿，化为银河。截至2022年底，中国人寿寿险公司累计投入帮扶资金2.39亿元，投入消费帮扶资金1.38亿元，有力地支持了帮扶地区的发展。公司成立青年志愿者服务团队300余个，拥有注册青年志愿者达7000余人，组织开展志愿服务1500余次，参与志愿服务达30000余人次。

“八大工程”布局

迈向世界一流寿险企业

二十年间，中国人寿寿险公司坚定服务“国之大者”的使命担当，并在成长历程中逐步明确了“建设世界一流寿险公司”的发展目标。

在高质量发展的时代命题下，2022年末，中国人寿寿险公司启动布局与“鼎新工程”一脉相承、引领未来发展的新经营策略——“八大工程”，持续加大对重点领域的改革和推进，进一步升级发展动能、重造增长引擎。“八大工程”聚焦党建引领、机制优化、营销改革、资源整合、管理创新、生态驱动等方面的创新和突破，以“党建引领筑基工程”为统领，以“人才建设固本工程”为支撑，以“销售渠道强体工程”“综合营销聚力工程”“客户经营金山工程”“政企合作民心工程”“健康养老生态工程”为主体，以“金融科技数字化工程”为基础，深入实施基础再造和难点攻关，积极瞄准新客群、新模式、新能力，加快质量变革、效率变革、动力变革。