以专业赋能筑牢发展根基——青岛韦立2025年TOP4业务交流会圆满完成

不负冬日时光，前路拾取芬芳。2025年12月22日至25日，青岛韦立国际船舶管理有限公司举办了2025年TOP4业务交流会，邀请在家公休的32名TOP4（船长、轮机长、大副、大管轮）齐聚青岛，与岸基人员、外聘讲师进行了为期4天的交流和培训，为韦立的健康发展建言献策。

值此韦立国际集团孙修顺总裁返青视察之际，孙总裁于繁忙行程中拨冗出席交流座谈，与船员们深入交流，倾听一线心声。

孙修顺总裁全面总结了公司近期的发展成果，又深刻擘画了未来的战略蓝图。强调集团一直将安全作为第一要务，在安全投入上不计成本，以最大努力筑牢安全防线。集团已具备良好的信用与社会影响力，每位船员都有责任做好本职工作，维护企业形象与企业价值。需持续深耕核心竞争优势，坚持立足航运本业，为集团的发展创造有利条件。

同时孙总裁寄语全体TOP4，以关怀与关爱为核心，加强专业技能培训与人才培养，勇于担当责任，积极投身各自工作岗位，为集团发展贡献力量。要锚定集团发展大势，凝心聚力、奋勇争先，为实现共同发展目标携手奋进。

孙总裁的讲话高屋建瓴、催人奋进，让在场船员备受鼓舞、干劲倍增。

青岛韦立国际船舶管理有限公司总经理于山、副总经理房启涛出席了开班仪式，回顾并总结了2025年韦立船队的发展和运营，同时展望了船队的发展方向和前景。

在讲话中，于总特别强调了船员工作中安全意识和风险评估的重要性，指出要高度重视船队安全管理。于总还要求全体船员养成良好的工作、饮食及作息习惯，强调船员身体健康是团队整体运营的重要基础。同时，随着集团业务的不断扩展，团队规模不断扩大、人员日益增多，希望TOP4能够与时俱进、不断提升自己的业务能力，积极带动其他船员，夯实业务基础，与岸基良好配合，按体系、按规章、按流程开展工作，打造一支高效专业的船员队伍。

房总就船长、轮机长如何履职尽责，切实发挥 TOP4 岗位核心作用，与参会人员展开深入交流。房总强调，业务能力是履职的关键支撑，而个人的初心信念与职业追求，更是驱动工作提质增效的根本动力。他明确指出，强烈的责任心是胜任 TOP4 岗位的首要前提，在船舶管理工作中，既要秉持精益求精的态度用心钻研，更要凝聚团队合力，以高效的协同协作筑牢船舶运营根基。

两位领导的讲话始终围绕“人”与“安全”的核心，让参会人员感受到公司对一线员工的关怀与对安全生产的高度重视。

几内亚船舶管理有限公司总经理郭传云在专题交流中，特别分享了一组几内亚实地图片，展示了几内亚当地的生活风貌、矿区作业现场等画面，带领大家直观感受韦立海外业务的奋斗场景和项目落地后为当地社区带来的生活改善。郭总进一步激励全体参会人员，希望大家把对事业的坚守转化为前行的动力，以更饱满的热情、更专业的态度投入到后续工作中，推动公司航运事业实现更高质量的发展。

课程聚焦专业深耕，以实务交流为核心，精准对接一线业务需求。

航运业务部刘桂刚经理从交船、燃油和航速、船舶备仓、货物、气象导航、还船六方面深入拆解了期租合同和船长实务为提升航运管理效率提供了有力指引。

远望物流江伟副总经理主讲件杂货运输，紧密结合韦立航线件杂货运输的实际需求，与TOP4们进行件杂货运输问题交流，现场氛围热烈。

青岛韦立国际船舶管理有限公司副总经理杨美江介绍了监督部团队架构和职责，同各位TOP4分享了船舶检查相关流程和典型监督检查缺陷。

随后，李福彬经理主持召开船员部交流会，带领全体船员部同事与TOP4进行深入交流。与会人员围绕伙食供应、件杂货奖金、外籍船员在船情况等实际问题展开深入研讨，进一步完善了船员管理体系。

罗金明副总经理主持的船管部交流会，围绕船舶日常管理协调难点展开充分讨论，明确了后续对接机制，有效提升了船管工作效率与协同质量。

侯庆国经理主持海务部交流会，对2025年公司的安全生产情况进行了简单汇报，与TOP4们进行深入讨论。

本次交流会，培训部还特别邀请了外部讲师进行交流。

人保团队带来船舶保险相关课程，紧密结合船队发生的实际案例，深入讲解了船舶险、责任险的理赔材料准备要求，细致分析了常见风险场景的规避措施。

张德佳老师聚焦船员健康体检与疾病预防，全面讲解船员体检的注意指标以及疾病预防的建议，为保障船员海上作业期间的身心健康筑牢基础。

巩斐老师主讲心理健康课程，精准把握船员的情绪波动特点，从男性视角入手，系统讲述了情绪问题对人的影响，并组织小组互动游戏，帮助TOP4们有效提升心理调适能力。

ClassNK赵禄验船师为大家带来了船舶检验、船舶法规的相关知识。

青岛海事局刘利忠、方辉两位船长就商渔船碰撞事故案例和压载水记录同各位TOP4进行了深度交流，现场讨论氛围热烈。

此外，本次交流会还安排了TOP4中优秀的船长和轮机长来分享他们良好的工作经验：

陈德建老轨就新加坡加油过程中轮机长的核心职责、操作流程及合规要求同各位TOP4进行经验分享。建议各位轮机长提升管理水平、强化培训与IT保障，全面适应数字化与严监管时代。

侯学涛船长指出远洋船长既是船舶的指挥者，也是船员团队的管理者与引领者。他结合多年航海经验，从证书管理、航行停泊安全、船舶关键操作与风险管控等几方面与大家分享了船长在船管理经验。

此次培训交流会，特别安排了座谈交流，大家积极发言，献言献策，对一线船舶工作、人员的管理做了及时的反馈，也对岸基工作提出了良好建议，转达了来自船舶一线船员的心声。船管部、海务部、船员部、供应部、监督部、培训部等参与了座谈交流，并对船员提出的疑问及时解答。

本次青岛韦立TOP4业务交流会的成功举办不仅为参会人员搭建了学习交流、经验分享的平台，更凝聚了船岸协同发展的共识，明确了后续工作方向与路径。

全体参会人员将以此次会议为契机，把学习成果转化为推动工作的实际行动，强化专业能力建设，为实现集团航运业务高质量发展注入强劲动力。