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1、管理压力与挑战
2、系统蓝图
3、核心模块流程
4、相关系统
5、硬件基础
6、应用收益
01管理压力与挑战
◾企业资本的50％以上是设备资产，设备不能发挥应有效能，等于资本积压；
◾设备是企业稳定生产运营的基础，只有设备安全可靠的运行，才能保障生产作业正常开展；
◾提高设备效能、降低设备使用成本，是企业降本增效的重要课题。
02系统蓝图
设计建设 ➡ 采购 ➡ 运行 ➡ 维护 ➡ 故障 ➡改造 ➡ 报废/转让➡
设备管理 维修管理 维护安全 备件管理
报表管理 系统管理 仪表管理 特种设备
证件管理 状态监测 数据大屏 工具管理
03核心模块流程-工作流程
核心模块流程-维修流程
核心模块流程-点巡检流程
核心模块流程-仓库模块
◾实现标准化、规范化、电子化的备品备件操作流程以及工单管理，全方位管理备件的领用、调拨、维修、报废等环节
◾优化备件采购机制，根据备件库存标准和保养周期性消耗，降低备件库存数及管理成本
◾备件消耗关联维修/保养/改造等派工单，定向管理备件消耗用途
◾降低备品备件库存成本，定向追踪备品备件消耗去向
核心模块流程-采购子系统
核心模块流程-报表数据
◾通过对设备数据采集、分析，确定设备运行状态模型，提高设备管理能力
◾ 基于大量数据的设备诊断和评估，降低设备故障率，提高设备利用效率
04相关系统-安灯系统
相关系统-设备数采系统
相关系统-刀具模具管理
05硬件设备-赋码形式
硬件设备-设备盒子
05-应用收益
◾提高点检巡检效率，12%-25%；
◾提高故障响应速度；
◾提高保养工作效率，20%；
◾设备非计划化停运减少10%-20&；
◾设备效率提升5%-10%；
◾库存降低10%-20%；
◾ 采购费用降低5%-10%；
◾物料成本消耗减少5%-10%
◾人力劳务采购费用降低10-50%
条码RFID视觉集成专家