努力提升自己比仰望别人更有意义。
决定你一生的，是你看待自己的眼光和是否有持续进步的决心。
为进一步提高“新鑫元”管理团队的现场管理技能，有效的实现企业经营目标，2023年3月28日，“新鑫元”管理团队在公司董事长陶晓和内务副总杨杰的带领下前往西门子电机（中国）有限公司深入学习企业现场管理经验。
西门子电机（中国）有限公司，位于江苏省扬州市，公司采用具有西门子特色的现代化管理模式，致力于研发和生产符合国际IEC标准的三相异步电机及其派生的防爆、调速、制动、变速多级等系列交流电机产品。
“新鑫元”自2011年起，已和西门子电机（中国）有限公司建立了长达12年的合作关系。
图为我公司标配西门子贝得电机的“新鑫元”170型超微粉碎机
图为我公司管理团队了解“西门子”公司企业文化及发展历史
公司管理人员介绍西门子电机（中国）有限公司发展里程碑
会上，公司管理人员分享西门子现场管理经验，强调了班组长的现场管理六大任务，包括人员激励、作业控制、质量控制、设备维护、安全运行以及成本控制，对班组长的现场管理职责和权限做了特别讲解。
在西门子电机（中国）有限公司领导的带领下，我公司管理团队走进生产车间，对西门子工厂精益化管理进行了实地学习。包括在生产上如何提高生产效率和降低生产成本，在质量上如何提高产品质量和保证产品质量的可持续性，在人员上如何加强员工工作技能培训等，都体现了西门子工厂管理的先进性和严谨性。
（因车间管理要求不允许拍照，故此处没有相关学习照片。）
通过对西门子现场管理经验的学习，增强了我公司管理团队的现场管理技能，在今后的工作中，我们必将所学运用到公司的生产管理中，从改变自己开始，努力学习，不断开拓进取，为实现“新鑫元”的经营目标而全力奋斗！
放眼中华，百业千姿待发，举目九州，四海万里奔腾！双向奔赴，彼此赋能，为中国经济的可持续发展奋力前行！
