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【冰鉴人物志】写给自己的互联网十年 艺寻创始人刘云飞

【冰鉴人物志】写给自己的互联网十年  艺寻创始人刘云飞 冰鉴人才
2020-09-21
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导读:写给自己的互联网十年 艺寻创始人刘云飞

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刘云飞(Leo)艺寻合伙人

互联网猎头老兵,入行10年+


从2G时代走到当下5G时代

有幸经历了

2G时代的盛大

BAT的崛起和变化

以及4G时代TMD的崛起


赶上了12-14年的互联网万众创业的热潮

全网移动化的时代

从互联网+到AI+

一二线城市到下沉市场

国内到出海

2C到2B

热血沸腾的互联网10年


艺寻成立于2016年初,是专注于互联网行业的猎头公司。


业务覆盖上海、杭州、深圳、北京等主要地区;

成立至今已成为多家互联网大厂和互联网独角兽公司的核心猎头供应商。


艺寻的经营理念:猎头是门艺术,需要匠人精神。



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刘云飞

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互联网行业洞察

写给自己的互联网十年




2009年5月加入到互联网猎头行业,从业10年有幸经历国内互联网高速发展的10年。

十年戎马,白驹过隙。

2009-2012年、2012-2016年、2016-2020年,接下来会分别聊一下十年时间里这三个阶段的发展机会、竞争格局、互联网人才的主要来源、代表公司等。

最后是我对互联网行业未来发展的思考。


互联网 · 本质

互联网的本质用一句话讲就是极致的产品化思维;

直白点说是用户至上,想用户之所想,甚至比用户更了解用户自己。。


解决用户痛点是本质,但要快速发展离不开以下两点:

1、移动通信技术和终端设备的支撑;

2、流量和数据量的红利。


刚才划分的三个阶段,与这两点息息相关。



1

2

0

0

9至2

0

1

2年



这个阶段是互联网的PC时代。


移动互联网还是2G,当时的智能机系统是symbian和windows phone,分别是诺基亚和微软开发的手机操作系统。


2G时代的产物,生不逢时,结局从出生就已经注定了。


这个阶段还没有BAT的叫法,当时互联网的巨头还是以上市的门户网站和游戏行业公司来主导;其中最有影响力的互联网集团当属盛大。


这也是我做猎头服务的第一家客户,也是服务时间最久的客户,至今还在合作。


鼎盛时期,盛大可以用娱乐帝国来形容,从上游的文学IP到下游的影视、游戏变现渠道拥有完整的产业链。


集团内部还有一个盛大创新院,类似当今阿里巴巴的达摩院;那个时代的盛大,是所有互联网人向往的公司。


支付宝刚刚拿到央行的支付牌照,金融相关岗位的人才来源主要从上海的金融行业挖人;技术类的主要以通信行业和IT行业为主,互联网人才来源主要以传统IT行业为主。


猎头跟着资本走。


这个阶段我们合作的公司是以盛大、阿里、携程、腾讯等大厂为主,资本的钱还未大规模进入互联网行业。



02

2012至2016年

这个阶段是互联网的移动时代。


移动4G技术的普及和全面屏智能手机的硬件能力的进一步加强是支持移动互联网高速发展的4年。


这个时期国家鼓励创业、创新,传统制造业发展到了瓶颈期,大量资本的热钱涌向互联网行业。


人傻钱多的时代,随便一个PPT就能拿到上千万的融资;最为代表的是AWJW的融资神话,18个月融资6轮累积融资3.6亿美金。


除了疯狂的资本融资的代表,AWJW同时代表这个时代另外一种创业方向 — 互联网+。


互联网+的商业本质是传统行业借助互联网的技术+产品化思维,更快速的获取C端流量以及提供更好的用户体验。


这个时期的互联网+更多的是模式创新;

所谓模式创新:有先发优势、规模优势,说得通俗点依旧是资本驱动的。


对应的互联网公司要求一定要快:产品上线要快、抢占客户的速度要快,互联网公司的996工作模式就是这么来的。


同时为了快速抢占市场用户大量烧钱补贴。


最为有名的是快的(阿里支持-支付宝)和滴滴(腾讯支持-微信支付)的烧钱补贴大战;

合并前共烧掉20个亿,这场战役意义重大,更深的影响是“烧”出了支付宝和微信,“烧”出了全民移动支付的习惯。


这个时期合并的公司还有点评和美团、携程和去哪儿,更多细分领域老大老二的牵手合并,导致资本寒冬悄然来临。


从流量角度来讲这个阶段的特点:

移动互联网高速发展的4年,创业项目以移动互联网为主,大家都在开发自己的APP抢占移动互联网的流量入口。


单从移动流量入口看,这个阶段的王者无疑是微信;不仅仅替代了短信,更多的是腾讯依托微信的流量入口,开启了投投投、买买买的资本之路。


互联网界的腾讯系和阿里系,也就此诞生。




2016-2020年



这是互联网转型的时代。


外部环境受资管新规和经济下行影响,LP自身资金短缺,造成一级市场资金断崖,资本寒冬正式来临。


前期互联网模式主要是依靠用户流量的消费互联网,而随着流量红利的逐渐消失,发展也遇到了瓶颈。


和消费互联网对应的是产业互联网;

其内核是提升效率、降低成本,经济下行效率和成本变得更加重要,同时也给产业互联网带来了发展契机。


此阶段BAT高调宣布进军产业互联网,另外一个时代正是开始。


热钱少投资也会变得谨慎,投资热点转移到头部公司、造血能力强的B端服务公司、商业模式清晰高成长性的创业公司、线下有造血能力的互联网公司(例如教育类的公司)。


两家比较有代表性的公司:字节跳动和拼多多。


流量饱和的情况下,内容的生产和匹配效率是这个时代的核心竞争力,毫无疑问也是字节跳动的核心竞争力。


估值千亿美金,社交领域腾讯的最大挑战者,旗下短视频社交平台Tik Tok也是国内互联网最成功的出海APP。


拼多多是依靠用户增长和下沉市场流量为代表的公司。


主流一二线城市的红利已经消失,消费互联网的触角继续深挖流量红利的处女地--下沉市场;用户裂变的增长方式配套下沉市场,帮助拼多多快速崛起,从创业到上市仅用3年。


中国互联网的今天离不开互联网人的付出;

每周工作6天,每天工作12个小时是很多互联网的标配。


希望未来的互联网能回归“慢生活”,让35岁以上的人也有春天。







2020

思/考



2020后互联网时代:

流量红利耗尽,消费互联网仅存的处女地下沉市场也将消耗殆尽;

实体经济减速继续影响互联网的发展,互联网存量博弈时代到来;

比拼的是用户的深度运营能力,产品的商业化变现能力。


巨头间的摩擦会更加剧烈,战队会更加明显。


有所期待的是5G新技术带来的一波商业应用机会:

行业涉物联网、VR/AR、无人驾驶、远程医疗等。


同时,中美摩擦会加速国内科技行业的发展;

底层的芯片技术、区块链、量子计算、边缘计算、液冷服务器会得到进一步发展。


科技强国 国之重器。


老话说:逢九必衰,逢0起底。


2020年,让我们一起期待吧!



“在看”我吗?


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