点击蓝字关注我们
陈茜 （Sissi Chen）
上海斯科猎头重庆分公司联合创始人、总经理；
曾就职于Manpower、FIAT重庆、中华英才网等知名企业，担任人力资源、事业部总监等职位；
为IBM，HP，Nokia，阿里巴巴，京东，融创，龙湖，渣打银行，汇丰银行等知名企业提供高端人才服务。
入行10年+，擅长人才招聘、面试、测评及生涯规划；
在2014年&2015年重庆银行、2015年重庆农商行、2016年重庆三峡银行、2015年&2016年中国联通重庆分公司等招聘面试项目中担任主面试官。
曾获得：
诺姆四达人才测评师；
中国注册生涯规划师；
"金种子"公益组织导师；
"美丽中国"公益组织培训导师；
"女童保护"公益组织认证讲师；
"招聘兄弟会MeetHR"公益组织重庆地委；
2014年、2015年重庆电视台《职觉是你》栏目职业发展导师。
公司介绍
作为冰鉴人才的生态公司之一，斯科职道，成立于 2016 年初，位于重庆市渝中区。
业务覆盖房地产、互联网行业的中高级人才猎头服务，
通过3年多的时间已经成功成为多家行业TOP10企业的战略级集团人才服务供应商。
我们在取得商业成功的同时，构建人才终身发展助推平台。
我们的愿景是为你的职业生涯点亮一盏灯，成为行业领先客户的战略人力合作伙伴。
我的创业五年
创业
创业五年，步履维艰，逆势上扬
我的创业充满了艰难和坎坷，没有一天我觉得过得很容易。
一、2017年初创萌芽
从服务一个客户到服务多个客户，以客户为中心，一专多能。
我们团队是做龙湖起家的。
龙湖是从重庆出发，走向全国，我2016年02月18日创业，大约是在6月开始服务重庆龙湖，就从重庆龙湖开始服务做起，从设计岗位做到工程岗位，然后服务整个城市到西部区域，后来到了集团的职位。
在2017年9月-2018年9月一年的时间里，共计为龙湖推送入职各类人才近100人，未过保率不到3%。
整个2018年我们成为了龙湖集团的战略合作供应商。
二、
2019年艰难转型期
2019年是我自己创业最艰难的一年，核心团队流失，新的团队搭建困难，市场职位升级，新团队执行不到位，推荐人选总达不到客户的要求。
如此困境中艰难求生，努力寻找破解方法。
2019年我们开始服务融创西部区域，从2019年5月-2019年11月做到融创西南区域的供应商排名第一。
年底，我们团队调整战略方向走出西南，走向华东。
三、2020年逆势增长
2020年初开始打通了部分华东的客户，找到了一些出路，也和核心团队达成共识，不可以局限只服务于西南的客户和职位，我们趁疫情期间，2020年3月4月，开始正式转型。
华东团队重点负责跟进客户；
西南团队重点负责人才交付，盘点人才地图，各司其职，完美配合。
到今年10月份，勉强求生，也得到了一些头部客户的好评，不出意外，也会是一些头部客户华东区域供应商排名前三。
四、创业，忠，勇，信
我是草根创业，创业第一天，我没有带走前东家一个猎头顾问和一个客户，第一个录入系统的客户是香港置地，也是我2010年还做猎头时期的HR朋友Y姐和Z姐给到的信任；
我的第一笔订单也是回款的香港置地的一次性付款。
感恩这个时代，给到勤奋愿意干活儿的小伙伴一些出路，感恩这个时代让我凭着一股子靠谱，真诚和勇敢，幸运的活到了现在。
创业要有点情怀也要有点信仰。
我的信仰就是，不作恶，坚守行业的底线和做人根本。
我们行业的根本是信任。
五、如何预测地产行业未来趋势
城镇化趋势和居民自住及改善型需求旺盛下，核心城市的核心区域房价不会跌，行业集中度已达30%，头部房企则会加速升级和迭代，未来将产生万亿级房企或控股集团，房企快跑将成为常态。
目前大环境变化下，高质量综合性管理人才稀缺，地产的“黄金十年”企业发展更多的依托于行业大势，个人专业能力作用较小；进入“白银时代”后，行业竞争加剧，精细化管理要求不断提升，关于地产业务及人才供应的趋势，我谈一下自己的看法仅供参考：
地产业务：
1、三道线政策对投资能力要求将更高；
2、更稳健的项目快周转要求；
3、真正多元业务组合布局尝试，非单纯勾地目的的多元化。exp.物业、to C 家装等；
4、数字化或新技术（exp. BIM、装配式）创新尝试。
组织人才：
1、地产行业整体人才获取的吸引力下降，对在职员工的能力更新要求将更高；
2、通过对二三级管理、薪职、人效预算等人力基础设施的调整，以激发效能等管理红利的尝试增多；
3、组织对敏捷团队等灵活协同、员工体验相关（正向归属、劳资风控）的期待更多；
4、各专业综合管理头部人才增值，头部房企人才向二三梯队流转可能将增加。
六、我们的服务
斯科地产团队，以大客户+PS模式相结合，每位顾问在自己的领域，寻访人才、评鉴人才，团队通力合作，为客户精准匹配人才，为客户提供市场Mapping数据信息，以达成以客户为中心，急客户所急，解客户之招聘难题。
我们不仅在传统地产领域，还在物业，商业，产业地产，工业物流地产，文旅，养老，康养等领域的上下游建立了人才生态圈，以匹配地产集团的转型升级。
同时，我们期待依托斯科的地产事业部，逐步整合全国20+城市的斯科系各生态公司地产团队，更广泛、更深入的服务于我们全国性的房地产客户，也期待，成为斯科系孵化的冰鉴人才的冲锋队。
我们的愿景：为你的职业生涯点燃一盏灯。
冰鉴人物志回顾
END
你“在看”我吗？
