【冰鉴人物志】专访易涌创始合伙人 - 黄芳毅

我们的人物志已经出到了第六期，本期采访的嘉宾黄芳毅先生，他是冰鉴人才生态圈中一个特别的存在。

虽然在10多年前，他与联合创始人一起创立了“易涌”品牌，创办了一家专注医疗行业的猎头公司“易涌人才”；但是，现在他主要的时间和精力，却投入到特早期的风投和孵创工作中，拓展“易涌投资”的新业务。我们冰鉴人才的创建，也有他的身影和助推。为什么会有这样的转身？这期采访，我们就来走进Johnny的故事，看看他会和我们聊些什么？

初衷其实很简单，就是希望自己能够制定游戏规则，可以按照自己的想法开始人生。在2007年3月以前，我也是在职场上打拼，当时的业绩也算在公司排在前列。彼时，希望自己可以更加有自主性，所以我放弃了老板的挽留，约了小伙伴一起开始创业生涯。

我们进入人力资源行业是个偶然的机缘，因为在中华英才网工作的那段时间，感觉和上海知名企业的HR打交道，印象非常好——素质很好，职业化程度高，工作的效率和节奏都很快。所以，当我开始创业的时候，就选择了和这个群体继续合作的业务。

起初，易涌还没有确立猎头作为主业。我们那会是猎头、培训、测评和咨询都做的，经过半年的摸索，核心团队讨论了各业务的状况后，我们确立了猎头这个主营业务。因为这个业务的核心能力，可以留在公司内部，同时，起步的门槛也不算高。只是随着时间的推移，才发现要把猎头公司经营好，却不是一件容易的事情，这也是易涌为什么愿意推动冰鉴人才的原因。

职场的经历对于创业是有非常大影响的。我在创业之前有两段工作，一个是在三九工作了3年多，另外一个是在ChinaHR.com工作了2年不到。

第一段工作，因为是国企，又是主板上市的制药行业的公司，所以，对于复杂、稳定的组织运行，有了基本的认知。这段国企的工作经历，对于后面在创业过程中和国企客户打交道时，也让自己有了充分的耐心。同时，在创业的期间，也吸收了一些国企在福利上的充分考虑，对于公司内部管理的人性化也有借鉴。

第二段在英才网的工作，对于这种拿了风险投资，需要撒腿狂奔的运营模式，有了深刻的理解，并且对纯正华为的HR管理模式，有了亲身的感受（当时的总裁，就是现在人瑞集团的张建国先生，他曾经追随任正非先生多年，任职华为总部的HRVP）。

当时，偶尔见到现在的风投女王徐新女士（今日资本的创始人），也并没有觉得有三头六臂的，更像邻家大姐，在年会上和大家欢聚的时候，也非常随和。而这些体验，也让自己在创业过程中，知道如何安放自己的内心和外在，与核心团队融洽而又紧张地开展工作。

无论是保守的，还是激进的风格，在我走向创业的过程中，都有了很多可以对比思考的地方，给我提供了很多思想的源泉。

易涌的业务目前主要有两个板块，分别在猎头和孵创领域扎根，以“易涌人才”和“易涌投资”两个子品牌来区隔。

易涌人才的猎头业务，只在医疗大健康领域，这个和我们核心团队有医药、生物、器械等的专业背景或从业经验有很大关系。另外一方面，就是我们在经历了2008年的经济危机后，看到这个领域能够对抗经济波动，对于公司的稳定发展是比较有利的。再有就是这个行业的发展速度和前景，也是让我们有信心深耕其中。

易涌投资的拓展，也是基于易涌人才在医疗大健康领域的积累，去筛选出那些优秀的创始人，然后为他们提供创业辅导、资本链接和组织发展的咨询等服务。这块业务的收益，不像猎头变现那么快，但是，如果有挖掘到合适的项目，远期的回报会比较可观。

医疗行业，是非常传统的一个领域，同时，也是一个发展势头很好的市场，分全球和中国两个部分看待。中国在2019年末的市场规模过8万亿将近9万亿，同期中国的GDP接近不到100万亿，所以，作为一个占GDP接近10%的产业，对比我们最熟悉的房地产市场略超过20万亿的规模，总体量也不算小。在全球超过600万亿的GDP中，也是有超过10%都是医疗费用支出，并且逐年还在递增。

近年，中国因为医保控费的需要，国产替代进口的趋势不会变，而且集采的范围还会逐步扩大。由此，国内的厂商会进一步集中，在这个整合的过程中，将会有更多的优秀公司诞生，而不仅仅是医药由恒瑞领头，器械被迈瑞抢先，CRO多是药明康德的机会。再鼎去纳斯达克上市的时候，是买买买的策略，而今本土的创新药公司，已经可以out licence自己的新药了。加上新冠之后，由口罩、手套和呼吸机打开的国际通路，将会让中国的医疗产业国际化走向快车道。

另一方面，国内地产被管控后产生了养老地产的新业态，过度竞争的互联网延伸而有互联网医疗，以至于华为这样的巨头也在大健康领域频频亮相。可以预见，在未来的十年，医疗大健康，将会在消费升级和老龄化两股力量推动下，有更进一步的发展。

从猎头和在线招聘在中国的发展来看，人力资源行业在中国已经有近30年的孕育和发展。当前，在高端市场的格局非常清晰，无论是招聘、外包还是培训、测评，或者saas系统等细分领域，都可以找出几个典型公司，占据了市场份额的大部分。

同行是冤家这个古话，在人力资源产业的低端市场确实是存在的，因为在低端市场的技术壁垒不够，只能靠价格来竞争，或者靠信息不对称的优势，以及关系经营来差异化。所以，生生灭灭的猎头公司，到如今到底是几万家，很难找到一个准确数据。

因此，冰鉴人才的项目诞生，也更多希望能够让众多行业内公司，有更好的生态,可以更好地协作。在这个生态里，有能力的就可以有更好的发展；不适合在这个行业里给客户提供优质服务的个体或者公司，就会逐渐转移到更合适的行业，这样，对于全行业范围来看，人力资源和其他资源的配置，会有更合理的布局。

企业文化，究其根本还是和创始人或者创始团队有很大关系。如果能够由此而形成一套制度，系统化地影响在组织中的个体行为，就算是渗透到位了。

创始人或者创始团队，如何说话？如何评价？如何与其他成员沟通？这中间会有不同的标准，这些标准逐渐明晰，就形成了相应的价值观。一帮人凑在一起，一定是有原因的，这个原因可能来自创始人的心意，也可能来自团队前进过程中逐渐明晰的诗和远方，那就是大家的共同愿景。当愿景越来越明晰的时候，所有人就会更加认同当下或者一定时间内，需要做什么来达成，我把这个作为使命的解读。使命、愿景和价值观，这三者的先后明确，和组织的产生方式各有不同。但是，如果这三者无法在组织内明确并得到最大的认同，企业文化就是墙上的几个大字而已。

所以，就我个人的观点而言，如果要让企业文化能够渗透到经营管理的各方面，就是核心成员，能够一言一行，都能够贯彻组织的使愿观。这样，如何定制度，明赏罚，就不是出于谁的私心。组织的经营管理出现偏离的时候，也知道如何微调。到最后，企业的文化内涵，就会像刷牙、洗脸一样，成为在组织中留下个体的一种习惯。

2007年初，黄芳毅先生与合伙人联合创建了易涌管理，从人力资源服务领域起步，经过半年的摸索后，核心团队定位了猎头业务作为主营业务。易涌管理的猎头业务是“易涌人才”（www.91Ren.com），优势在医疗器械、制药和医药、生物和生命科学等与医疗大健康相关的领域。

易涌人才，从2009年切入医疗器械开始，发展至今已经是一家专做医疗领域的猎头公司。通过自身的努力，易涌人才在圈内很快获得了客户的认可，服务的客户大多都是500强企业。公司目前是以医疗器械为主，同时也服务一些医药、创新药、生物科技类的相关领域，大健康领域像养老、经营医疗的医院集团、互联网医疗以及医疗服务等企业，易涌人才会有选择地支持优秀的潜力公司。

经过10年的专注后，在冰鉴人才的生态支持下，易涌人才已经形成上海为总部，在青岛和重庆都扩建了自己的交付体系，并且逐步完善在医疗行业的各个分支领域的储备。希望今后能够在医疗行业，给到更多的企业和求职者以最值得信赖的支持。

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