职业转变的风险控制

疫情过去，经济开始复苏，职场又开始活跃起来了，恰好是个机会去学习一下怎样把控职业转换所面临的风险。

在广袤的职场天地中，每个人都有自己的定位。这个职场的定位其实是由行业，职能，级别和企业性质（外企，民企，国企）这四个维度决定的，就像四维空间一样，这四个维度就决定了你的坐标，根据这个坐标就决定了你在整个职场中的位置。

当我们要转换职业的时候，这个坐标点就会发生迁移。有的时候会有一个维度的改变，有的时候会有两个维度的改变，甚至会出现三个维度，四个维度的改变。职业转换是有风险的，我们评估其中的风险，可以学会一种思考的逻辑：就是改变的维度越少越安全，改变的维度越多风险越高。最安全的做法当然是只改变一个维度，风险最大的做法是四个维度都改变。

改变一个维度

在一家公司内部，在同一个职能里，往上升一级，这就是我们所说的内部晋升。这是最为安全的职业转变之一。例如，一个销售主管晋升为销售经理，一个财务经理晋升为财务高级经理。这个晋升，也最好是逐级晋升比较稳妥。如果某人能力特别强，又特别得到老板的赏识，被破格提拔几级，从名和利来说当然好，但是自己心里一定要有所警觉，因为态势一定不稳。老板会有过高期望，同事会嫉妒羡慕，自己的能力未必马上能够到位，所以必须要低调和韬光养晦。

又比如，在一家公司内部，平级调动到另外一个职能里，这就是我们所说的内部转岗。例如，一个销售人员平级转去做市场，一个质量人员平级转去做生产。这种平移，最好在临近工作岗位上移动比较安全，新岗位的工作内容与原岗位的工作内容的重叠度越大，这个变动越安全。一个成功的案例是小H，原本是工厂的质量工程师，在公司内部转去做人力资源主管。因为小H在做质量工程师的时候，会涉及到工厂里质量体系的搭建，对工厂里面各个职能都很熟悉了解。而这一点也是做好一个HR所需要具备的。加上小H本身对HR这个职能很感兴趣，平时也花了不少时间去学习理论知识，后来申请内部转岗，比较顺利就通过了内部的招聘测评。后来在工作中也证明这个转岗是成功的。

只改变一个维度，还可以是在同一个行业，同一个职能，同一种企业性质中，跳槽到另外一家公司，级别往上升一级。这个也是很常见的职业转变，也是比较安全的。比如百事可乐的市场经理跳槽到可口可乐去做高级市场经理；比如耐克的财务副总监跳槽到阿迪达斯去做财务总监。因为在相同的行业和职能里，在相似的公司环境里，这种职业的转变也是相对比较安全的。

也看过在同一个行业里，候选人平级从民企进入到外企做同样的职能。这样也只是一个维度的变化，只要适应了企业环境和工作方法就能够生存下来。小D，原来是某家民营饮料工厂的生产经理，后来进入到一家知名的外资饮料公司的工厂做生产经理，经过一段时间的文化和工作方法的磨合，最终也成功落地。

改变两个维度

在职业转换的过程中同时改变两个维度，这个风险系数毫无疑问就要大一些了。

这其中的一种案列就是在公司内部转换职能的同时升了职级。小A，在公司工作了5年的之后担任市场部主管，但是他对于销售很感兴趣，正好公司有个销售部门经理的空缺，他就去做了申请。公司对他进行了评估之后批准了他的申请。这种转换要注意的是，级别这个维度已经有了变动， 职能这个维度最好从专业度高的职能向专业度低的职能转会比较安全，比如上例中，市场部的专业性比销售的专业性高一些，这样转就比较安全。反过来，如果一个质量主管向研发经理转，风险系数就高很多。在小A这个案例中，无论是市场还是销售，面对的都是同样的产品，同样的客户，岗位之间的重叠度相对比较高。

另一种情况，在同一个行业里，还是同一个职能，换了一家不同性质的企业，同时级别有了提升。这样就在企业性质，级别两个维度发生了转变。比如从外企的经理进入民企担任总监，工作的环境和外企的差别很大，在文化适应方面要花费大量的时间和精力。而管理的层级也高了很多，这样挑战就比较大。

还有一种常见的情况，小C在一家外资的化妆品公司做市场高级经理，转到一家外资的制药公司的OTC板块做市场总监，这样就在行业和级别两个维度发生了转变。这样转变，通常也是从职能的专业度高的行业转到专业度低的行业比较安全。比如小C的案例，消费品的市场管理在全行业来说是比较领先和有江湖地位的，所以往其他行业转比较容易。反过来流动的成功率则非常低。

还有一个成功的案例，小G，原本在一家外资的化工企业里做研发工程师，他在工作里要经常使用一种进口的高精密度的仪器，后来这家仪器公司要招一个售前销售工程师，就把他招过去了。行业改变了，职能改变了，但是两个工作因为这个仪器的关联性，并且也都是个独立贡献者的角色，从级别上来说没有变化，相对来说也还比较容易成功。

改变三个以上维度

如果你的职业转变要涉及三个维度以上的变动，建议你就要慎之又慎了。

转变三个维度也是有一些成功的案例，比如某医院放射科的医生，转到放射性影像设备的企业里去做临床研究的工作，这里面行业，职能，企业性质都发生了改变，但是这种转变通常成功的概率还蛮高的。在这个三个维度变化的案例中，之所以能够成功，一方面是行业跨度不太大（从医院跨到医疗器械行业），一方面是技术带来的工作内容的重叠度（对于影像设备的熟悉和了解）起了很重要的作用。而且这种岗位通常也是独立贡献者，相对来说管理好自己就可以，所以难度会小一些。

来看一个失败的案例，小D在一家系统很好的快消外企做到一个品牌的负责人，主要负责销售和市场，转到一个系统很复杂很庞大的民企去做一个综合性板块的负责人。首先企业的性质发生了变化，行业也变成了多个行业，职能从之前只管理销售市场变成了还要管理人事，财务，法律，供应链，级别也从管理二三十人的中型团队扩展到管理几百人的大型团队，这样基本是四个维度的改变，候选人最终没有能够成功落地。这样看起来，有四个维度变化的职业改变，风险真的很大。

职场空间像是一个圆锥体，越是在底部，面积越大，人数越是众多；越是到顶部，面积越小，人数越少。这种金字塔的结构决定了很多人走到中间就会停下来，因为越往上空间越小了。

越是在底部，行业之间的跨度越大，职能间的距离越远，相通性越小。越是在顶部，行业之间的跨度越小，职能间的距离就越小。到了CEO这个级别，跨行业的可能性就更大了。

职业转换之间，如果前后两个坐标点之间的距离矢量越大，难度就越大。所以级别提升跨度太大，或者是行业跨度太大，或者是几个维度都在变，那矢量就也就会很大，风险也就越大。

本文给大家提供了一个比较简单客观的工具，希望帮助大家在职业转换的过程中可以理性得做个判断。当然变量的结果也不是绝对的，很多时候个人的努力，悟性，情商，韧性，也会对最终的结果有很大的影响。

Helen Chen (陈倩)，中山大学管理学硕士，是最早的一批外企管理培训生和职业经理人。曾经担任广州百事饮料有限公司人力资源经理，正大万客隆华南区人力资源总经理，飞利浦高级人力资源经理和露华浓化妆品公司中国区人力资源总监。2011年进入猎头行业。Helen具有丰富的人力资源管理的专业知识和猎头的行业经验，同时具有CCDM中国职业规划师资格和PTT国际专业讲师资格。目前是urCareer创始人和总经理、冰鉴镇江创始合伙人。