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Biggie | 冰鉴人才资讯小报2024-01-17

Biggie | 冰鉴人才资讯小报2024-01-17 冰鉴人才
2024-01-16
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上周·头条

1月11日消息:


针对“懂车帝将成为独立公司”一事,字节跳动方面证实此事,称注册成立独立公司是基于业务正常发展的需要。


据此前媒体报道,字节跳动正在将懂车帝相关员工迁往一个新成立的全资子公司,法定代表人由懂车帝战略负责人担任,小部分原属字节跳动的员工会率先在一月底前后将劳务关系转入新公司中。


未来,懂车帝会拥有独立的办公地点。


成立新公司可能是为了上市,或为寻找合作伙伴、引入外部股东;


也可能是为了独立核算、降本增效。


据了解,字节跳动内部曾讨论将懂车帝分拆上市,但没有明确时间线。


融资类资讯

PART.01   1月15日消息:

「千亿航天」获数千万元种子轮融资,专注大型火箭低消耗回收技术。

PART.02   1月15日消息:

「移族」获数千万元天使轮融资,聚焦户外发电、储电、用电生态。

PART.03   1月15日消息:

「星移联信」完成数千万pre-A轮融资,预计年底前发射首星。

PART.04   1月13日消息:

「蓝美股份」获数亿元B轮融资,培育了中国本土的蓝莓品种。

PART.05   1月12日消息:

「舜云互联」获数千万Pre-A轮融资,提供电驱产业数字化解决方案。

PART.06   1月12日消息:

「白鲸航线」天使轮融资累计超亿元,W5000大型无人货运飞机研制取得新进展。




01

1月16日消息:


万科回应人事大调整:属实,此次调整是匹配战略发展需要。


1月15日,有市场传闻称,“万科人事大调整,成立商业事业部,万科七大区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部,由原南方区域首席合伙人孙嘉出任商业事业部首席合伙人”。


从接近万科人士处获悉,该消息属实,万科已内部发文。


万科方面表示,公司一直坚持开发经营服务并重的战略,此次组织调整和人事安排是匹配战略发展需要。


消费类基础设施REITs试点为商业业务带来了重要发展机遇,公司通过商业版块的一盘棋建设和强化团队管理力量,来更好地抓住商业业务发展机会。



02

1月10日消息:


对于近期网传极兔速递在组织架构、人事任命方面的调整,相关记者从极兔方面确认,此次将集团和中国业务划开,是为了精细化运营。


中国区将迎来首位CEO,由极兔创始团队成员刘伟担任,负责国内市场快递业务,向樊苏洲汇报。



03

1月11日消息:


一度陷入经营困境的鲜花电商“花加”开始重新卖花了。


1月10日,花加创始人王柯在微信公号上表示,经过1个多月的努力,业务已做到了重启,开始向老用户发货,第一批共计100单。


去年9月,该公司曾因资金问题停业整顿。


王柯提及,重新卖花是花加的唯一选择。


他承认用新订单的利润去完成老订单的派送,眼下并非最佳方案,但这是该公司能付出的最好行动和解释。


花加正常运营时,用户一度有1200万。


其在云南有2万亩鲜花种植基地,全国建了7个仓储基地,鲜花工厂面积合计3.5万平方米。


2017年时,花加曾对外宣称月发货量达200万,单月流水过亿,仅上半年便卖了3亿多,且已实现盈利。


创立之初,花加即获得合计1000多万元的Pre-A轮融资,此后累计完成6轮融资,总金额超2亿元。真格基金、昆仲资本、光合资本、远镜中国、联创等均参与了投资。


王柯本人也出现在后两轮的融资方名单中。


该公司最后一轮融资停留在2019年10月。


近年来,随着综合性电商平台、即时配送平台涌入鲜花配送市场,像花加这样的垂直鲜花电商生存空间受到挤压。


目前,淘宝、京东、美团、饿了么、盒马鲜生等规模更大的互联网公司,以及抖音、快手等迅速起势的直播电商都在开展鲜花业务。


除了竞争加剧,鲜花消费也受到疫情等大环境影响,导致花加难以从市场寒冬中走出来。


去年9月,花加被曝存在配送时间延迟、拖欠供应商款项等问题,后被法院强制执行51.91万元。


花加随后在全员信中称,由于淡季、历史订单履约以及银行还款压力等原因,导致公司一直入不敷出。


此前曾考察过该项目的一名投资人对界面新闻说,花加之所以走到今天这步,与很多生鲜类项目失败的原因类似,卖的都是不容易保存的产品。


如果只想把花卖给消费者,毛利率很低,只有在婚礼或者商务活动上用量才会比较大,但后者的市场空间有限。


另一位投资人的看法更加悲观,在他看来,生鲜至少是刚性需求,但鲜花本身需求较小,且不需要品牌,用户更愿意选择价格便宜的鲜花。


此次花加重启,看起来是王柯兑现了此前的承诺,给了投资人和用户一个交代。


但公司要想实现持续运转、通过新订单来“造血”,仍是一个不小的挑战。



04

1月13日消息:


据报道,斗鱼于1月12日发布邮件,宣布进行内部组织架构和人员调整。


对此,斗鱼回应称:“系正常人事调整”。


邮件内容显示,斗鱼内部将新成立内容生态部,负责主播内容产出、厂商合作、赛事生态体系搭建等,由临时管理委员会成员、公司副总裁任思敏负责。


同时,下设三个二级部门,分别为主播运营部、厂商项目部和赛事内容部。


原创作者服务部调整为内容产品部,负责内容侧赛事、厂商、主播相关需求,以及创作者运营服务、创作工具、价值评估等,由吕丽峰负责,向陈哲汇报。


下设四个二级部门,分别为赛事产品部、厂商产品部、主播产品部、算法攻坚部。


平台产品部则由张超管理,主要负责站外投放及站内承接,基础产品、社区产品、群组产品及流量分发策略的迭代,虚拟资源审核与配置等。


营收事业部由贾晓斌管理,主要负责平台营收产品、活动、大客户服务、公会管理、娱乐内容等业务的,下设公会管理部、娱乐内容部两个二级部门。


原品牌部、公关部、内容审核部全部划归至服务中心公共事务部。



05

1月11日消息:


阿里云升级第八代企业级通用计算实例ECS g8i产品。


新产品依托于英特尔在2023年12月发布的第五代至强可扩展处理器,以及阿里云自研的“飞天+CIPU”架构体系所搭建。


升级之后,新产品的在算力、网络、性能、应用场景方面有能力提升:


1.算力层:ECS g8i实例的ECS g8i实例的L3缓存容量提升到320MB,内存速率提升至5600MT/s;


2.性能方面:整机性能提升了85%,单核性能提升25%;


3.网络方面:PPS达3000万,时延低至8微秒;


4.场景上:新的ECS g8i实例可将MySQL数据库的性能提升至60%,Redis和Nginx的性能分别提升40%和24%。


面对目前火热的大模型需求,新升级的ECS g8i实例进行了升级优化,让大模型跑在CPU上,并有效降低了模型搭建成本。


这对于大模型的商业化落地意味着全新的尝试。


一般而言,CPU在浮点、并行维度和内存宽带上都与GPU能力相差甚远,让模型跑在CPU上是一件困难的事。


在技术,ECS g8i上做了一次新的尝试。


为了解决首包延迟和吞吐性能技术难题,ECS g8i实例进行了针对性的技术优化,其内置指令集从AVX512升级到了Intel AMX高级矩阵扩展加速技术,可以加速模型运行。


有了加速能力之后,模型推理过程在CPU上也能跑通,大大降低了大模型搭建和推理成本。


此外,CPU相较GPU而言,更容易获取,成本也更低,所以,这也为解决算力短缺难题打开了新可能。


阿里云弹性计算产品线总经理张献涛表示:


g8i可更迅速地响应中小规模参数模型,运行知识检索、问答系统及摘要生成等AI工作负载时,起建成本相比A10 GPU云服务器下降50%。


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