手下业务员说我没有做经理的气魄，我要怎么办？？

原因再于我的团队里，人员一直是个不稳定因素，手下业务员说我没有做经理的气魄，我要怎么办？？而本月，我甚至有的时候觉得没有领导的能力。我要怎么样去做，才能让我的业务员都能跟我一起走，一起做强，做大。

——世界经理人网站用户：未结果实的花儿

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stevendy你身居领导职位，首先要自信，你好像连自信都没有，何谈引导你下属共同进步！

holder8401哎呀，不要杞人忧天了
领导气概，问问他想要什么样的领导呀，要每天吼着他批评者他呀
其实跟气概没有关系，他只是觉得很嫉妒，也许你有些地方专业呀、人际呀没有他想象中的那么美好，故意挑剔而已
只要你有能力、有人脉，有让他佩服的地方，他就不会再这么说了

地灵管理者的领导力和气魄来源于强大的自信心，做事要有激情，处事要果断，时常关心下属的心理动态！还有就是以上楼主所说的你需要提升！

四川熊猫1.一点一滴培养你的领导气质
2.不要遇到困难就授权，遇到决策就思考
3.让一个团队里的所有人喜欢你是不可能的

jixiangduan 你可以试试以下的方法：
1.对自己有信心，不要因为下属而影响自己，无论遇到什么困难，都要保持良好的信心，是一种气魄力；
2.对自己的业绩进行有效的计划和思考如何带动整个团队的业绩为先锋；
3.写出自己的培训教程和你遇到的事情，做记录和总结；
4.和下属有效的良好沟通交流，不要给下属有一种沟通的压力；
5.和下属一起解决遇到各种问题，带动和鼓励他解决问题，思考问题的方法；

AnnS我也是一个刚上任不久的年轻女主管，管理的是生产钢制品的工厂。 跟你的经历类似，行业背景，产品知识不够丰富， 一上任就被很多老员工 “掂重量”看我够不够分量去管理他们。所以我认为首先要虚心学习，在短时间内掌握行业与产品知识，向老员工请教与自己查阅资料结合。坦诚与老员工沟通，取得他们的信任。 不要因为年龄问题就很自然的与他们产生代沟，我想大家的共同目标多是希望企业可以发展，个人的利益也有保障。肯定这些老员工在公司发展过程中所取得的成绩， 同时对他们提出新的要求，希望他们可以给新员工作榜样。 我知道说起来容易，做的时候是非常有挑战的。共勉吧！

Jeffzeng由于对你的公司和你个人的了解太少,不好妄下结论,但是从你的描述里可以感觉到,你对自己的管理能力已经有些怀疑和动摇,你可能犯下一个目前职场上非常普遍的错误,以为做经理就是要得到大家拥护和认可,才是好的经理,事实上,这样的想法本身没有错,特别是从人品来讲,你很可能是一个很不错的人;但是,问题是这里的"大家"的范围是多大?很多经理希望人人都说我是好人或好经理才行!这样,问题就来了,当经理毕竟不是竞选当市长!你只要为绩效负责,而不是为人人高兴负责,孔夫子批评的乡愿就是说的这种人,也就是大家经常说的"老好人",需要明确的是:老好人式的经理肯定建设不好一个团队!不敢批评下属的领导注定不是一个称职的领导.
一个好的经理经常需要下面四个性格特征:
1.以身作则,要求下属做到的事情,自己一定要先做到!
2.激励能力,一个好的经理能够在别人遇到困难时,给予意见和建议,并鼓励下属大胆挑战自己;而在下属取得进步时,又能够及时给予认可!
3.执行力,一个经理对公司的目标和要求要有很强的执行能力,制定的目标就要带领团队千方百计的想办法做到,而不是找各种理由解释自己为什么没做到!
4.决断力,管理中总是会面临各种各样的问题,团队领导就是要发挥员工的智慧和调动他们的积极性,找到应对的诸多办法,然后自己要大胆决定选择其中的一个办法!让团队去执行,当然,也包括员工的管理决定,业绩不好的员工,是去是留,也要敢于大胆决策!

唐于顺