自2016年4月，张经理提出全公司贯彻执行5S现场管理，两个月来，各级人员群策群力，落实执行，对各区域进行整理、整顿，设备、工件、物料等进行定位摆放，做好标识。目前取得初步成效，各部门需要再接再厉，持续改善我们的工作环境。
2016年6月15日，客户Jessica参观棠鼎工厂，对辅料库现状进行指导，提出了宝贵的建议。王厂和刘勇虚心接受改善建议，用自己的双手，赋予了辅料库新的生命。
当踏进棠鼎辅料库，整洁有序是映入眼帘的第一印象，房间环境干净明亮，设备配件、产品辅料摆放整齐划一，物料标识明确。辅料库经过一番整顿后焕然一新后，大家发现，不但刘勇的工作心情舒畅，领料的同事们也感到辅料库敞亮整齐，领料的效率也提高了很多。
“我们一直贯彻执行5S生产管理，加上精益生产规范，使工作环境得到立竿见影的改善，虽然整改工作量大任务重，需要投入很大的精力，但大家一起齐心协力共同改善，创造属于自己的工作环境，看到这样的成果我们都非常开心。”，棠鼎生产王厂现场介绍了目前5s工作取得的成果。为了不影响日常生产进度，工作小组追时间赶进度，地面清扫拖地、划区标识、卫生死角整顿等，用了最短的时间把辅料库彻底整理完毕。辅料库焕然一新，和原来的辅料库形在鲜明对比。
为进一步改善一线车间员工的工作环境提高工作效率，公司按照5S管理领导小组的统一部署，积极开展5S现场管理工作。综合部孙经理表示，“我们希望员工在工作中也能感受到公司的关怀与温暖，有舒适的工作环境、保持愉悦的工作心情，这样才能保持高效的工作状态，我们将继续为打造‘整洁、干净、文明、有序、安全’的TONEWAWA而努力”。
TONEWAWA六年历程，感恩每一位对企业发展作出贡献的人们。
