鸿日“二掌柜文化”之我见（精选）

对于“二掌柜”文化，第一次听到是在公司的讨论会上，第一感觉就是主人翁文化、老板思维，站在更高的维度和全盘角度去看待工作，通过思维的改变去提升日常工作，真正做到以管理者的身份去开展工作，做到计划、组织、协调、控制、领导，在工作中善于发现问题并提出问题的解决办法，做到真正“管理者”、“经营者”、“当家人”的应有之义。

“二掌柜”的文化需要公司和每位员工共同努力，从细节从点滴做起。

公司从流程和制度方面夯实文化的底子，在制度流程搭建、文化活动开展、企业福利导向等方面以“二掌柜”文化为准则，同时要形成“为敢担当者担责”的文化，这样有了制度和流程做保障，有了“担责”文化的底色，员工才能更好地放手去做经营者和当家人；对于我们每一位员工来说，要多了解业务，尽可能地扩大业务层面的认知，并通过学习和成长提升自己的业务能力，敢于提问题敢于解决问题，要有“问题到我为止”的意识，这样就真正形成“经营者”风气，实现“二掌柜”文化。

基于愿景，实现使命，相信企业使命必然在“二掌柜”文化的推动下实现。公司将扎根在中国广袤的三、四线城镇市场，聚焦万家灯火的短途出行需求，这是鸿日公司的生存之本和持续发展之本，我们任何业务的开展都要围绕三、四线以下城镇居民的短途出行需求开展，并逐渐拓展海外市场，通过企业文化打造和业务创新，实现差异化竞争，最终实现“让汽车成为人类的朋友”的企业愿景，让人民群众笑逐颜开，进而解决世界短途出行的难题的企业使命照进现实。

我们来自齐鲁大地，孔孟之乡，礼仪之邦，这是我们先天的文化优势，儒家文化已经深入到中国人的骨子里并远播世界，孔孟文化的孝悌之义是企业和我们每位员工的立身之本。“孝悌”是我们的出发点，离开了它，“二掌柜”文化就成了无源之水无根之木，从孝出发，向经营落地是我们每个人都要尊重的做人做事准则，先做人后做事，成为真正的“当家人”。以“当家人”向外拓展，可以有“发明家”、“制造家”、“产品家”等等，这样就实现了“二掌柜”文化在各个业务板块的落地，最终实现的就是“无限家”、“∞家”。