为深化团队对财务转型与价值创造的理解与实践能力，近日，财务管理中心特邀外部咨询专业讲师，组织了一场内容充实、形式生动的专题培训。集团副总裁刘升旺、财务管理中心总监夏越磊以及青岛总部、低速乘用车事业部、鸿蒙零部件事业部财务团队齐聚总部五楼会议室线下学习，鸿喜达事业部财务团队线上同步学习。
培训采用多形式开展，助力参训人员深度参与、积极互动。七巧板协作游戏不仅快速打破隔阂，更让大家在拼搭组合中直观体会团队协作、资源整合与战略布局的重要性；视频教学通过真实企业案例，生动呈现财务转型路径与价值创造成效，引发深入思考；案例观摩则紧扣行业动态，聚焦管理会计工具应用场景，激发强烈共鸣。
小组讨论环节，各小组围绕工作实际，就预算管控、成本优化、业财融合等问题热烈交流。与会人员分享学习启发与反思，并结合岗位提出完善报表分析机制、推进流程数字化、深化业务部门协作等切实可行的改进计划。整场培训氛围浓厚、互动频繁，既巩固了专业知识，又增强了团队协同意识与信心。
集团副总裁刘升旺总结
培训最后，集团副总裁刘升旺强调：财务人员需保持思维的灵活性与开放性，避免僵化操作，主动从传统财务会计向经营会计转型，真正成为业务协同与价值创造的推动者。他鼓励大家将培训所学转化为实际行动，持续提升专业能力与业务支持水平，为公司高质量发展助力。
此次财务团队的转型专题培训，不仅是一次专业知识的赋能，更是公司布局未来发展的重要一步。在市场竞争日趋激烈、企业追求高质量发展的当下，财务团队的转型升级已成为驱动企业战略落地的核心力量。未来，这支经过专业淬炼的财务队伍，将以更开放的思维、更专业的能力、更协同的姿态，深度融入业务全流程，为公司构建核心竞争力、实现长远战略目标注入源源不断的“财务动能”，共同书写企业高质量发展的崭新篇章。