财务管理中心降本小组自2022年成立以来，在集团财务的领导下，始终坚持“当好家、理好财、服好务”的工作方针，凭借坚定的信念和强大的执行力，成为集团降本增效进程中的核心力量。他们以创新为引擎、数据为导向，深入剖析运营的每一个环节，挖掘潜在的优化空间，制定并推行了一系列行之有效的成本优化策略，用实实在在的数据和突破性的成果，展现出新时代财务人员的担当与智慧。
财务管理中心降本小组荣获集团2024年度成本改进奖
长期以来，存货积压、资产利用率低等问题一直是阻碍企业发展前行的“老大难”。降本小组以“攻坚克难、啃硬骨头”的决心，全面打响资产管理提质增效的攻坚战。为实现资产管理的精细化与常态化，确保资产账实相符、保值增值，降本小组构建了“月度日常盘点+年中全面清查+年底彻底盘核”的三级资产管理机制。
在库存管理方面，降本小组围绕“去滞提效”的核心目标，建立动态监控体系，并开展专项清理行动。在2023—2024年期间，集中释放超期库存，库存周转效率大幅提升。在成品库存管理上，借助科学的库存调控策略，存销比持续优化至健康水平。截至到2024年12月底，整车库存存销比降至1.04，相较于2024年峰值下降85%，创历史最优水平。同时，2024年度全集团存货盘点差异率仅为0.068%，在库存精准化管理上取得突破性进展，资产管理精准度达到行业领先水平，为企业运营决策提供了坚实可靠的数据支撑。
集团副总裁刘升旺与总部财务团队进行工作沟通
降本小组将成本管控的范围拓展至生产经营的全链条。采购与工艺降本是集团成本管控的关键着力点。降本小组建立全流程预警机制，为采购优化和工艺改进提供有力支持。2024年，五莲基地在集团采购降本中发挥主力作用，贡献率达90%，其中低速车材料成本优化成果突出，贡献占比高达88%。通过持续推动工艺革新和涂装技术升级，在工艺流程优化和油漆改进方面实现2%的降本，材料采购与生产工艺形成协同降本效应，为集团整体成本优化筑牢根基。
集团三大事业部财务人员的工作日常
在费用管控上，降本小组遵循“刚性约束、动态调整”的原则，2022—2024年累计预算费用使用率稳定在78%的合理区间。在制造费用管理方面，通过建立基地燃动、机物料预警机制，深入分析使用率，取得显著成效。例如，五莲基地2024年度单台燃动成本较预算降低4.5%，全年节约金额占制造费用总额的4.1%，充分体现了精细化管理的价值。在管理费用控制方面，小组实施预算使用率动态监控，确保集团整体管理费用严格控制在预算范围内。通过建立职能部门费用超标预警机制，有效抑制非必要开支，系统性优化固定费用结构，切实提高资金使用效率，真正做到“把钱用在刀刃上”。
2024年8月，降本小组联合信息技术中心搭建并启用集团闲置资产共享平台，组织相关培训与宣贯，要求各部门在物料及设备采购时优先选用共享平台的闲置物料。2024年9月，小组制定完善的项目管理台账模板，并组织经管、研发、采购等部门进行研发项目过程管理和成本跟踪的宣贯培训。目前，每个项目均建立了执行台账并按月更新，项目实际成本达成结果同步更新，每月定期统计分析项目预算执行差异和目标成本差异。
降本小组凭借敏锐的洞察力和高效的执行力，助力企业荣获市级工业设计中心、专精特新、市级绿色工厂等多项荣誉资质，为集团赢得政策红利和品牌溢价的双重效益。
尽管降本小组已取得显著成绩，但他们深知成本管理是一个动态、持续的过程，降本增效永无止境。他们将继续保持拼搏进取的精神，紧跟行业前沿技术，探索新的成本改进路径。同时，加强与同行业优秀企业的交流互鉴，汲取经验，不断提升公司的成本竞争力。
后记：
降本小组用专业诠释责任，以创新突破发展瓶颈，推动财务部门从“后台支持者”转变为“战略推动者”。在他们的引领下，公司成本管理水平持续提升，朝着更高效、更可持续的发展目标稳步迈进。他们是公司成本管理的中流砥柱，是全体鸿日人学习的榜样！