近年来，青岛机场集团党委始终坚持以党建促发展，以发展强党建，着力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，探索出一条党建工作与业务工作深度融合的机场路径，全面领航集团转型高质量发展新征程。
胸怀“国之大者”
强化转型发展“引领力”
始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，紧密结合实际，研究制定《关于进一步加强党建统领 持续深化作风建设 全力推进转型高质量发展的意见》，着力将党的建设深度嵌入转型高质量发展的全链条、全流程、全周期，不断通过加强党的建设、改进工作作风，开创集团公司转型高质量发展新局面。
勇担新机场国家发展“新动力源”的重要使命，加快融入上合示范区、“一带一路”、RCEP、黄河流域高质量发展等国家战略，确立争创“世界一流企业”和国际枢纽机场战略目标，提出“一二三四十”总体工作思路。
组织开展上合国际航空枢纽、上合自由贸易空港、青岛航空物流产业发展3大顶层设计，制定一流领先指标体系和三年行动计划。
以首创精神开展“双枢纽”机场建设，与新疆机场、深圳机场合作，积极构建“上合组织国家—新疆—青岛—东北亚（日韩）”“RCEP-深圳（华南）—青岛—东北亚”中转大通道，同时，全力推动货运突破式发展。
升级组织架构
突出党建工作“统筹力”
在转型高质量发展征程中，全面落实“四对接”“四同步”要求，动态优化党的工作部门组织架构，在市直国有企业首创设立组织部、宣传部、统战部，搭建起党纪工团各司其职、齐抓共管的“四梁八柱”，切实从顶层设计层面解决党建工作与生产经营“两张皮”问题。
依托党委组织部，干部管理和组织建设两大职能实现一个部门抓、一个领导管，实践中注重将党建工作成效作为干部选拔任用的重要标尺，今年以来，对党建方面取得突出成绩的人员全部提拔重用，真正以干部选用杠杆破解党的建设“虚化”“弱化”“边缘化”问题。
以“树起一面旗帜”为目标，全面做实典型培树工作，通过深入挖掘、宣传表彰先进人物事迹，持续激发广大干部职工“主人翁”意识，在全集团范围内营造“向最优者学、跟最强者比、与最快者赛”的浓厚氛围。
充分发挥青岛机场“沟通南北、辐射西部、面向日韩、连接世界”的区位优势，既服务集团职工，又面向广大旅客、航空公司、驻场单位等，积极打造民主党派和无党派人士、党外知识分子等联建共建大平台和思想教育引领重要阵地，进一步凝聚统一战线成员共识与合力。
坚持典型引路
放大党建品牌“影响力”
坚持以党建品牌为抓手，持续发掘一批过得硬、立得住、叫得响的先进典型和身边好人，引导全体干部职工见贤思齐、择善而从。
成立集团党建品牌建设领导小组，深入挖掘青岛机场企业文化内核，通过自下而上征集遴选、广泛征求部门意见、借助外智开拓思路等，推出“近悦远来·翼展星途”党建品牌矩阵，重点推出“一路阳光”“奉献真情”“tao旅畅行”“匠心护航”4个基层特色党建品牌，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力推动集团党建工作内涵式发展、系统性提升、全方位深化。
坚持内宣外宣网宣共同发力，推动党建品牌和先进事迹向基层走、向网上走、向心里走。组织召开党建品牌经验总结报告会，通过微视频、现场访谈等形式，立体化展现了品牌领路人先进事迹，全面营造“比学赶帮超”的良好氛围，并通过岛城先锋、观海等媒体平台全程直播，引发各界热烈反响，进一步提升青岛机场影响力和美誉度。
持续丰富党建品牌展现形式，在航站楼人流密集的地段，划出专门区域，积极建设集品牌展示、党员教育、旅客服务、人才驿站、城市形象推介等为一体的党建品牌阵地，着力打造空间灵活多变、功能丰富齐全的党建示范点和城市会客厅。
做实教育培训
激发党员干部“内驱力”
着眼提高党员队伍整体素质，组建实体化运作的党员教育中心，为加快建设“世界一流、国内领先”的上合国际航空枢纽提供坚强的政治、思想和人才保证。
按照理论政策、党性锻炼、实践能力三大模块，开发建设具有机场特色的课程体系。积极引进外智外力，用实用好市委党校、民航干院、青岛市“三优一特”资源库优秀成果和师资力量。注重案例式教学、体验式教学，深入挖掘基层党建品牌先进典型经验，打造4堂体现机场特色的现场教学精品课，着力在“体验+互动+思考”的过程中，增强学员的思考能力、实践能力和解决问题能力。
青岛机场集团高度重视人才工作，2021年以来共引进高校管理类员工200余人、专业技术类员工100余人，截至目前，集团共有硕士、博士200余人，中高级职称200余人，高级及以上资质的专业技能人才700余人，研发出“爱心通道线上预约”“优化航班保障流程”“易安检”等优秀创新项目36个。党员教育中心成立后，进一步加强与民航干院、开放大学、集团科技创新中心、创新工作室、劳模工作室等合作联动，打造集党员教育、干部培训、学历提升、专业技能比武等为一体的人才培养高地，持续为集团发展改革提供动力。
抓好关键少数
凝聚干事创业“战斗力”
深入总结“作风能力提升年”活动经验，出台深化作风建设长效机制，组建实体化运作的体改办、督查办、考核办，切实以督查考核倒逼作风转变、以作风提升促进工作落实，带动干部队伍水平进一步跃升，着力锻造一支堪当时代重任的“实干家”队伍。
始终坚持“以实绩用干部”，全面修订集团干部管理规定，注重在党建统领、疫情防控、安全生产、运行服务、市场开拓等赛马场上选干部。2021年以来，提拔重用干部126人、横向交流调整130余人次，引进市场、法务、企划等专业管理干部9人。
以干部队伍结构“三三制”为目标，持续优化干部队伍年龄结构。截至目前，在集团近300名干部中，40岁左右优秀年轻中层干部23人，占比22%，全体干部中35岁以下年轻干部占比29%。
加大对不适宜担任现职干部的调整力度，2021年以来，已降职处理干部2人，退出管理岗位21人，切实形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的生动局面，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
