近日，中国第三届企业班组管理与班组文化建设论坛在延安隆重举行。青岛机场集团地面服务部百合班组“用心打造‘三化一型’精益班组全力夯实高质量发展之基”成果，从全国各企业400多个案例/项目中脱颖而出，获评企业班组管理与文化建设典型经验。
打造民主化管理“有机体”，增强班组责任感与使命感。近年来，青岛机场集团认真践行“人民航空为人民”服务宗旨，将党的民主集中制与现代企业精益管理理念进行有机结合，深度融入各基层班组文化基因。青岛机场集团地面服务部百合班组，通过党建引领、制度支撑、培训提能、考核提质、创新提效等系列务实举措，持续打造以民主化、精细化、创新化、自主型为内涵的“三化一型”精益班组管理模式。青岛机场集团百合班组将民主管理作为打造精益班组的重要内容，充分尊重职工的主人翁地位，将岗位责任再细化、个人价值再延伸，畅通职工诉求反馈渠道、发挥党员示范带动效应，着力打造民主化管理“有机体”，推动职工角色由单一劳动者向兼具劳动、管理者多重身份转变，做到聚众人之心、集众人之智、合众人之力、成众人之事。
打造精细化管理“综合体”，强化班组执行力、战斗力。青岛机场集团百合班组按照工作清单化、清单责任化、流程标准化、操作程序化、沟通常态化、培训立体化、考核数据化的“七化”管理思路，从健全制度、完善机制、提升质效、科学考核四个方面着手，全面规范班组基础质量管理，持续提升职工业务学习能力和按规操作水平，推动班组精细化管理质量不断迈向卓越。与此同时，还努力激发职工干事创业热情，全面提升班组标准化、规范化、体系化建设水平，锻造了一支政治素养高、服务技能强、工作作风正、创新活力足的新时代产业工作队伍。
打造创新化管理“几何体”，提升班组创造力、革新力。青岛机场集团地面服务部坚持将创新元素融入管理矩阵，面向发展需要、聚焦问题导向，弘扬守正创新精神，依托王玉倩劳模创新工作室、科技创新工作室大力发展新质生产力，有力推进服务质量不断革故鼎新，管理水平持续精益求精，先后获得全国工人先锋号、十佳民航文明服务窗口、“民航服务规划实施年”主题活动先进班组、机场标杆班组等50多项荣誉称号，为集团公司转型高质量发展注入了坚强的“细胞”活力。
下一步，青岛机场集团将持续推动党建“双三基+集中小部队”建设，积极加强基层班组凝聚力、战斗力、创造力，自下而上全面夯实安全、运行、服务、科创等发展基础，为旅客美好出行保驾护航。