青岛机场集团召开“强党性、转作风、重实干、促发展”2026年第一季度工作评比会

2026年4月30日，青岛机场集团召开“强党性、转作风、重实干、促发展”第一季度工作评比会，全面总结了一季度工作成效，深入分析当前面临的形势任务，研究部署下一阶段重点工作。机场集团领导成员，董事会秘书、总工程师、总审计师，各部门、各分（子）公司负责同志参加会议。

会上，7家经营公司、8家运行保障单位依次登台汇报第一季度工作情况，机场集团领导成员逐一进行点评，各评委进行评分，现场公布了评比得分及排名。

会议指出，机场集团一季度工作实现平稳开局、稳中有进，主要呈现三个特点：一是安全生产实现“开门稳”，持续保持事故和征候“双零”目标，运行安全保障能力综合评估位列同类机场第3名，安全生产形势持续平稳向好。二是运输生产实现“开门红”，顺利开通马来西亚槟城航线，国际及地区旅客量、东南亚客运量实现新的增长。三是运行服务实现“开门优”，航班放行正常率、起飞正常率荣获局方A级评定，航班靠桥率位居全国第2，在刚刚结束的第九届CAPSE创新大赛上获13项大奖，创新奖数量全国机场第一。

会议要求，当前内外部环境复杂严峻，改革发展稳定任务依然艰巨，各单位要锚定建设“世界一流、国内领先”国际航空枢纽这条主线，聚焦“最安全、最便捷、最温馨、最高效、最智慧、最生态”六大目标，全力以赴抓好二季度及全年各项任务。

一是强党建。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，扎实开展干部队伍建设，以高质量党建引领集团各项工作高质量发展。二是保安全。充分认识到民航安全工作的重要政治属性，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的敬畏之心，树牢“日事日清”的安全意识，确保将习近平总书记“时时放心不下”“两个绝对安全”重要指示精神落到实处。三是优服务。扎实做好旅客服务、航班运行等各项保障工作，为旅客提供温馨、高效、便捷的服务，充分展现机场作为城市“第一窗口”的良好形象。四是拓市场。客货运方面，深入贯彻落实航空枢纽能级提升三年行动方案，持续优化中转保障流程，落实省委、省政府建设山东国际航空物流中心要求，积极开通国际货运航线、巩固面向日韩的枢纽功能、提升对本地知名企业的物流服务能力、认真研究分析胶东五市航空货源需求。航空产业方面，围绕落实国家、省、市战略推进项目招引，重点推进航空制造、维修、教育、培训等上下游产业项目招引，全力推动航空产业链强链、补链。同时，围绕旅客需求，着力打造“吃、住、行、游、娱、购”于一体的商业服务体系。五是搞改革。稳步推进各项改革任务落地见效，建立健全制度体系，搭建现代企业治理“四梁八柱”。坚持系统化思维，全面梳理管理模式、工作流程，以机制流程的优化完善促进工作效率提升。六是抓创新。大力倡树市场化思维，培育“敢为人先、敢于创新、敢于尝试”的狼性精神。聚焦广告、汽运、物业、餐饮、商服等业务板块，更新商业理念、创新商业模式，充分体现青岛机场特色优势。持续抓实科技创新攻坚，大力推动工作课题化、课题科研化、科研奖项化、奖项成果化。七是争政策。积极争取航权、时刻、航线等核心资源倾斜；认真落实上级部署要求，为我市航空枢纽建设提供坚实政策支撑。八是兴文化。积极发扬传承生命至上、安全第一、温馨服务、工匠精神等新时代民航安全文化，同时，深耕幸福企业建设，坚持严管厚爱、人文关怀，用心用情开展“员工关爱”工程，全面增强员工的归属感、幸福感、获得感，以文化“软实力”构筑发展“硬支撑”。

会议号召，二季度，机场集团要全面贯彻上级工作部署，高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣年度目标责任清单，逐项对标对表、精准发力，始终保持分秒必争的干劲、攻坚克难的闯劲、善作善成的冲劲，拿出实干的状态、实干的行动、实干的方法、实干的能力，为建设世界一流、国内领先的国际航空枢纽，为推进中国式现代化青岛实践贡献机场力量。