菲律宾整体格局状况
1. 菲律宾在东南亚国家中,人均GDP排名第五,人类发展指数排名第七,人口排名第二,有1.16亿,仅次于印尼;市场潜力巨大,人口众多,为品牌提供了广阔的消费基础;
2. 尽管华人在菲律宾的人口比例不高,但他们在经济上占据相当的主导地位。例如,在2009年底菲律宾的248家上市公司中,华商所占的比例为30%,共有73家。在福布斯富豪榜上,华人富豪的人数也过半,掌控着菲律宾大部分财富;
中国城的Lucky Chinatown商场,龙的装饰格外明显
3. 当地几大家族对经济掌控力度非常强,例如阿亚拉集团(Ayala Corporation)、SM集团(SM Investments Corporation)以及洛佩斯集团(Lopez Group)等。
上图为上任总统杜特尔特在位期间,中国援建的马尼拉比诺多-因特拉穆罗斯大桥。
当地市场分析
1. 品牌认知度: 中产阶级对品牌有较高认知度,尤其偏爱有影响力的国际品牌;
2. 商场文化浓厚: 菲律宾人喜爱逛商场,尤其是综合型商场,结合餐饮、购物、休闲于一体,特别是在Makati和BGC区,因为天气比较炎热,中产的周末休闲活动就是在商场吃饭、休闲、逛街等;
BGC及Makati商务区
周六夜晚的BGC区,9点依然热闹非凡
3. 跨境电商及网红营销机会: 菲律宾市场推广品牌一定要线上线下结合,网红带货在菲律宾非常流行,为品牌推广提供了有效途径;
4. 菲律宾华裔富人较多,所以中国制造在很多菲律宾人眼中有很好的口碑;
5. 菲律宾英文普及率非常高,天主教国家,对欧美文化非常推崇,品牌一定要重视自己在英文渠道的宣传;
6. 菲律宾民众热爱篮球,与篮球赛事或球星合作可增强品牌影响力;疫情后,健康生活方式成为新趋势,相关产品有广阔市场。
公司注册成立
1. 只要向菲律宾出口产品就需要办理许可证,中国品牌进入菲律宾市场大概率需要注册公司,公司注册分为全外资和合资两种形式,菲律宾注册全外资有限责任公司,必须有两个自然人股东,一个菲籍董秘(签署董秘证书等文件),一个常驻司库(签署财务年审报告等文件);全外资注册资本至少20万美金,零售类至少50万美金,注册资本超过20万美金时需要先进行验资;
2. 合资公司注册,菲律宾合资公司的菲籍股东占比要大于60%;股东方面,至少5名自然人股东,其中需至少3名菲籍股东。
当地财阀格局
1. 阿亚拉集团(Ayala Corporation):作为菲律宾历史最悠久、最有影响力的财团之一,阿亚拉集团的业务遍及房地产、银行(包括保险)、通信等多个领域。阿亚拉地产公司在房地产开发商中处于领头羊位置,而家族所属的菲岛银行也是菲律宾民族银行业的重要代表。此外,阿亚拉家族还涉足公用事业和证券投资等领域,其业务表现常被视为菲律宾经济的晴雨表。
2. SM集团(SM Investments Corporation):由华人企业家施至成创立,SM集团是菲律宾最大的企业集团之一,涉及零售、地产、酒店、金融等多个领域。SM集团的市值在菲律宾股市中占有相当大的比例,其业务成功使其成为菲律宾乃至东南亚地区的重要商业力量。施至成的商业洞察力和对零售行业的理解,使SM集团在菲律宾零售市场占据了60%的份额,并在商业地产领域取得了巨大成功 。
海底捞在马尼拉被称为全球第11大购物中心SM Asia Mall中开店
3. 洛佩斯集团(Lopez Group):洛佩斯家族通过其多元化的业务在菲律宾经济中占有一席之地。家族的业务包括媒体(ABS-CBN)、能源(如马尼拉电力公司)、房地产和银行等。洛佩斯家族在菲律宾的传媒和能源领域具有显著的影响力,并且他们在政治上也扮演了一定的角色
金融业
马尼拉BGC金融区高楼林立
1. 菲律宾金融市场的净息差较高,在4%左右,反映出银行业竞争不充分;
2. 菲律宾央行对金融市场管理较为专业,但存在很强的地方保护主义;
3. 菲律宾当地政商环境相对复杂,中资金融机构在菲律宾的业务拓展更多需要与当地金融机构合作,共同承担风险;
有机会的产业
1. 新兴业态如跨境电商、消费金融、海外仓等在菲律宾有成长土壤;
2. 中国新能源汽车已经在菲律宾有了一定的认知度。
吉利品牌Zeeker市中心是举办活动
大家最关心的安全问题
当地华人因前期生意纠纷、博彩、黑帮、滞留等依然存在不安定因素,特别是存在一些华人诱骗、绑架华人的情况,中资企业出海到当地考察要特别注意安全,在马尼拉尽量呆在Makati和BGC区。
出海机会众多,但安全第一位。
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