鲸纬咨询
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《系列预告》
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鲸纬咨询本期开始逐渐推出日本企业走向全球的案例分析，为中国企业走向全球化提供经验。
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《日本失去的三十年》
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20 世纪 80 年代日本经济高速增长，但资产泡沫在 90 年代初破灭，股市和房地产市场崩溃，银行坏账多，企业倒闭，失业率上升，经济陷入 30 年停滞。日本政府虽采取财政刺激和超宽松货币政策，但效果有限，GDP 增速长期低于其他发达国家，企业投资和消费增长乏力，国际竞争力排名下滑。
所谓“失去的三十年”主要是针对日本地产+金融的经济发展模式而言，在信息技术、工业制造、医疗保健、消费、通信服务等这些领域，日本却存在一大批牛企与牛股，他们在夹缝中得到了生存和发展，甚至站上了世界之巅。
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挖掘日本经济下行时期全球化成功的行业
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高端制造业
在传统制造业遭遇发展瓶颈后，日本开始全力发展新设备、新材料产业。
目前全球最主要的电子元器件的高端制造设备，包括电子电路产业、半导体产业以及关键材料等，大多都掌握在日本公司手里甚至是垄断优势，像在半导体材料端，日本就占据了世界一半以上的供应份额，出现了诸如三菱、日立、索尼、东京电子等一批世界顶尖企业。
汽车产业
丰田、本田等著名车企就是在这失落的30年间迅速崛起的。
这些企业以全球化为目标，展开了卓有成效的全球产业链布局，并迅速发展壮大，汽车行业总产值在2019年就已攀升到日本制造业总产值的近20%，是日本第一大产业。
这与我国当下，在房地产业下滑后，新能源汽车产业的蓬勃发展，比亚迪、蔚小理、小米汽车等整车企业替代进口汽车，宁德时代、华为智驾等上下游产业链也迅速发展极为类似。
养老与医疗保健行业
在社会深度老龄化背景下，日本养老产业，老年保健、护理、保险等产品体系不断发展完善，在满足社会需要的同时，也吸收了大量服务业就业人口。
同时由于老龄化的深入以及全社会医疗服务的刚性需求，日本的医疗保健行业也快速崛起，创新药、保健品、理疗器械、大型医疗设备等等领域涌现出诸如武田、东芝医疗等一大批世界级企业。
文化旅游产业
日本社会经济停滞后，宅文化的盛行，为影视、游戏、动漫等产业带来的巨大市场需求，很多年轻人也随之进入文化产业工作，日本也逐步成为全球最大的动漫产地国，像什么《足球小将》、《灌篮高手》、《名侦探柯南》等都风靡全球，东野圭吾、宫崎骏等人的著作也被广泛传播。
此外，日本还将这些文化内容外延到偶像团体、二次元等特色文化产业，像手办、服饰、文艺演出等周边产品的创意与制作，也进一步扩大了产业输出与影响，进而吸引了世界各地游客慕名而至，又推动了旅游产业的发展。
在这些方面其实国内文化产业也可以看到些许影子，比如董宇辉那样文化内容为主的网络IP过渡到各地文旅，再比如近期火热的国产3A游戏大作《黑神话悟空》，都是相似背景下的产物.
低价小商品市场
- 在日本经济萧条时期，家庭支出被明显压缩，大件消费、高端消费需求下降，消费降级，口红经济盛行，低单价、小件化、情绪价值型产品热销，大量低价产品走向平民化，诸如便利店领域的7-11，日杂领域的无印良品，再到制衣领域的优衣库等，都是在这段时间崛起的知名企业。
我国目前的拼多多、视频购物、工厂店模式也是新消费模式转变的产物。
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日本行业崛起走向全球化给我们
的启示
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持续投入：日本企业非常注重技术研发，在多个领域投入大量资金和人力。例如富士胶片公司在胶卷市场萎缩后，发挥在照片胶片领域积累的化学和加工技术，积极拓展电子化工材料、化妆品及半导体生产用材料等领域，这得益于长期的研发投入。
前瞻性布局：发那科公司在早期就高瞻远瞩地布局控制领域，紧跟时代发展，从数控机床系统到工业机器人、工厂自动化和机床控制软件，不断推出适应市场需求的先进技术。
跨行业拓展：富士胶片公司在主业胶卷市场萎缩时，早早开始企业多元发展，与美国施乐公司合资成立富士施乐，从事打印机和相关后续服务，同时拓展到电子化工材料和化妆品等领域，降低了对单一市场的依赖。
产业链延伸：Nabtesco 公司通过合并实现业务拓展，在多个机械领域如机器人高端减速器、飞机传动装置、挖掘机油压装置等都有极强的存在感，成为产业链中的关键环节。
产品调整：丰田、本田等汽车企业能够根据不同国家和地区的市场需求特点，调整产品。如丰田针对美国高速路况改进车型，在东南亚根据当地政策和市场变化不断优化生产网络和经营策略。
紧跟消费趋势：在日本 “失去的 30 年” 中，消费需求发生变化，企业积极应对。食品饮料行业推出满足不同需求的新品，如獭祭清酒、伊藤园绿茶等；美容卫生休闲娱乐行业推出高端化妆品、电动牙刷等产品，适应消费者从物质追求转向精神满足的趋势。
建立全球生产和销售网络：丰田、本田等汽车企业在全球多个国家和地区建立生产基地和销售网络，实现资源的优化配置和市场的拓展。优衣库也通过全球采购、大规模生产等手段控制成本，在全球各地开设门店，扩大市场份额。
品质与品牌形象：日本企业注重产品品质，以高品质的产品树立良好的品牌形象。例如索尼、松下等电子企业，其产品以高质量和先进技术在全球市场拥有较高知名度。
合资与合作：发那科公司作为富士通培养的企业，与美国施乐公司合资成立富士施乐，通过合作实现技术和市场的优势互补，提升企业的全球竞争力。
人才培养体系：日本企业注重人才培养，建立完善的人才培养体系，培养出具有专业技能和创新能力的员工，为企业的全球化发展提供人才支持。
鲸纬咨询（ORCAMAR STRATEGIES）是一家致力于企业出海策略及机构资产配置的专业咨询公司。我们秉承前瞻创新、价值共生、和而不同、人文精神的核心价值观，提供全面的咨询服务，帮助企业在全球市场中取得成功。
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