公司于2016年11月26日与深圳天成智联管理咨询有限公司合作。聘请业内资深管理专家党争奇老师对公司内部各部门，各环节进行内控管理优化。目标减少公司订单、生产等各环节差错率，减少各专卖店对公司产品服务的投诉数量，提高公司在业内的核心竞争力。
26日在党争奇老师的主持下召开本次课题项目的推进动员大会，公司总经理郑翔徽先生对本次项目实施的目的意义做了简要概述，对于本次项目的推进对各部门提高严格要求，保证本次项目的有效落地。会上公司成立了以副总范华先生为首的项目推进组，全面负责本次项目的实施。
会后各部门利用数据分析，充分暴露公司现在的问题，党老师对各部门各环节逐条梳理，找出各问题，分析根源，提出解决方案。期间组织各相关人员分析生产、售后、仓储物流等各环节出错问题200余条，全部提出相应解决方案。
本次合作主要完成的事项，对全年度的订单差错数据进行分析、分类、总结。生产环节差错问题组织跨部门人员对差错进行研讨对策。采购仓储环节差错问题，组织跨部门人员对差错进行研讨对策。最后分别对生产环节、销售换件关键节点进行对策落实。
为了配合项目方案的有效落地，党争奇老师对公司仓库、生产布局根据6S管理横式进行有效的优化，制作五视化标牌，对各种物料、成品进行会理规划分区管理。减少和避免仓储和发货环节出现的差错。
