5月9日，集团组织召开品牌公司工作改善绩效评定会议，评定专家和品牌线下各部门负责人员共13人参会。
一
目的
2018年品牌线下绩效管理主题是轻考核重改善，旨在引导大家加强日常过程管理，从自身工作出发改善本职工作，提高工作效率及工作质量。工作改善强调有效性，时间观念，计划性，执行力，调动工作积极性，从而给公司创造价值。
二
评定过程
集团人事部对专家小组评定规则、打分标准进行了宣读。营销部企划专员姜永博作为本次提报工作改善内容优秀者，首先做了工作改善陈述，专家评定组成员进行了提问及工作指导。之后产品部、财务部、营销部依次做了工作改善内容陈述，通过不同部门之间的交流讨论，对彼此工作更加了解，对绩效改善工作内容，提报方式，评分标准，额外加分项等提出了宝贵意见，为今后绩效管理的改善奠定了基础。
三
总结
专家小组评分结束后，品牌管理公司常务副总经理对本次评定会提出了宝贵意见，并强调员工好才能公司好，公司好才能员工好，绩效改善工作一定要做到公司和员工双赢。
