首先非常感谢任董及迪卡侬公司给予我们参观泰慕士工厂的机会。
在去参观之前润达刚刚经历了OPEX预审，通过审核的确学到了很多东西，同时在审核过程中也暴露了太多急需改善的问题。
但是怎么改？
怎么将这些好的管理理念及方法真正运用起来？
尽快让工厂有一个提升？
泰慕士是怎么做到的？
带着这些问题我们参观了泰慕士工厂。
泰慕士工厂成立于1992年，经过努力打拼，至今已有员工1500多名，100%是本地员工，平均工龄长达11年，5年以上员工占75%，一家三口在本厂的有200多人，还有一家六口都在的，缝纫员工平均年龄为34岁。
精益生产
所有的这些都是车间班组长，线长，主管等自己做的，他们不仅在做，还真正的把这些运用到了车间管理，LED显示屏上的数据都是实时的，目标、现状、达成率，随时可以清晰了解，问题也随时得以解决。
仓储管理
仓库及生产线全部使用FID条码扫描，货物放在哪个区域哪个货架哪个托盘一目了然，生产时通过扫码，每个员工的产量清清楚楚，员工下班打卡时就可以非常清楚的看到当天干了什么工序，工序单价是多少？当天工资当然也就了如指掌。生产看板清晰，工资收入清晰，6S管理当然也就非常到位了。
员工关怀
泰慕士的企业核心是爱，只有有爱的员工才能生产出会微笑的产品。他们有1800平的员工活动中心，有自己的艺术团，每年腊月二十五六全体员工聚餐，并会请回退休员工，一起品美食赏节目。有管理人员的小餐厅也有干净整洁的员工大餐厅，餐厅的菜谱都是提前公布，哪个菜是哪个厨师做的都会清晰的公示，员工会对每个菜进行满意度投票，以此确定厨师的绩效。生日宴、意见箱、时代之声、时代报、政委制、领养孤儿等等所有的这些都体现了工厂对员工无微不至的爱。
于是，我想到了我们的千里行集团同样有着博爱，援助贵州、拉萨等贫困山区，投资莱西一中，千里行基金会为员工捐款，员工生日餐，关心退休员工，包括一直关注的食堂、宿舍、工作环境的改善，甚至到现在的厕所改造等等，都是老板对员工的爱，那么怎么传递这份爱，怎样让员工真正感受到这份爱，这就是我们所有管理人员应该认真思考和努力去做的事情。
我认为爱他们就应该去要求他们，去培训他们，去为他们做长远的职业规划并积极引导实时挑战他们，标准化，智能化，激发他们更多的能动性，真正的把企业当成自己的家。有爱的管理团队带领有爱的员工，千里行的产品就是会微笑的产品。
