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·如何自我变革？
任董提出：我们永远要做可持续性的企业，可持续性本身并不是由环境决定，因为环境一直在变，VUCA年代，易变加剧。所以我们要把可持续设计出来，自我驱动变革。
组织重塑，突破“深井”，持续学习，走出舒适圈
任董恳切谈到：“过去23年取得的成功，要肯定，但是我们今天遇到一个很重要的要求就是要卸下这些所谓的成功，不断地去做变更。正如当年很多人说，我们外销很好了，为什么要去做内销，现在来看，自主品牌自创建以来，困难重重也收获了经验，也让企业有了增长型思维。企业要不断地去超越种种变化，才能足够的增长。从个体的角度而言，如果不能增长自我的知识、能力，很难应对未知。”
正如任董所言，深井式的组织架构、封闭的信息系统，已经无法应对这个复杂多变的世界。建立互信、明确目标，打造去中心化的富有生命力的团队组织，才能让组织有活力。
科学赋能，勇于突破，决策去中心化
事业要前进，就要有坚实的团队。领导者转变思路、团队成员发挥特长，才有可能打造出一支超级团队。
“如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事！优秀的领导应该是什么样？双手放，眼睛盯！”任董说，科学赋能，一定要激发、点燃、尊重员工，而不是彻底管控，让员工失去自我实现的自驱力。
·如何创造未来？
无论在何种危机下，都有企业能够脱颖而出。我们要有能力创造生存空间，寻找新定位。
发展新项目，经营多元化
因为世界经济的不确定性，倒逼我们同时布局和发展新业务。但我们的发展是在坚守主业基础上推动的经营多元化，牢牢把握住核心竞争力，坚持体制创新、内涵发展，挺拔主业的同时积极推动多元化经营。
“我们今年有多个项目在启动，在进行多元化战略时，也会注意新行业进入风险，不会盲目多元化、而是在企业已经形成核心竞争力的前提下，重点考虑相关多元化。”任董给大家分享了企业多元化项目展开情况，他也表示，会让更多的员工利用这些平台发挥自己的能力，在新行业站稳脚跟，发展自我。
拥抱新思维，创造互赢互利
任董同时鼓励大家，要有能够拥抱新思维的力量。”为了创造顾客需求和实现顾客价值，企业必须和更多人合作，更多的价值空间才能被创造出来；而创造生存空间是竞争活动的本质特性。我们要的是共赢互利，这才是我们做产品，做品牌能够长远的基石。“他说。
平台思维，市场生态思维
而对于发展的格局，任董认为：我们要提倡平台思维，关键是要打破利益格局，解决各职能部门之间单线行动的问题。在多变的环境中，发展生态思维，平台思维，才能避免无序竞争的局面。
结语
