行动敏捷拥抱市场 ——集团三季度总结会召开- 大数跨境

首页

行动敏捷拥抱市场 ——集团三季度总结会召开

千里行集团

2020-11-10

导读：打造一个有活力有韧性的千里行。

………………………………………News…………………………………………

11月7日，集团第三季度总结会议在千里行学院召开。会上，集团各公司负责人汇报了第三季度的工作及经营状况，第四季度的生产及市场计划。

会议当天，相关负责人还分享了迪卡侬供应商会议情况，同时，与会人员通过Gemba Walk，对高登路、赛威等工厂6S情况进行了现场分析和问题解决。

▲ 任钦武董事长做总结发言

整个三季度，得益于消费进一步回暖，全集团挖潜降耗，加之公司以项目制和合伙人形式为依托，促成多个项目的落地实施，经营状况好转，三季度整体发展平稳。在千里行所有员工努力下，驻守缅甸无私奉献的同事拼搏下，生意存续发展，市场利益有所保证。

四季度，集团会继续立足提高人效，着力进行市场开拓和新产品开发，推进项目制、合伙人制的创新发展。

▲ 集团总经理张杰做分享

张杰总经理及任钦武董事长在会议后进行了总结，予大家以分享、共勉——

创造安全稳定的工作环境

2020年，我们的发展，可以说离不开从国家到企业对于疫情防控、经济复工复产的辩证处理。所有的事实一再告诉我们，对于企业而言，没有安全做保障，都是空谈。

保证好员工安全，资产安全，才有一切。我们要严格处理安全生产责任，坚守安全生产底线。自上而下，严查安全隐患。

今年，工厂进行了新一轮的全面升级改造，从环境到设备，投入了人力与物力，就是希望让安全落到实处，更希望在短暂度过疫情最困难时期后，整顿好自我，迎接新的发展。

▲ 缅甸Myanmar Sunway总经理李俊发言

凝聚团队人人都是合伙人

提到团队，就会想到远离家人万里的缅甸工厂的同事们。疫情当下，他们因为责任，驻守海外，每一支这样的团队，都值得我们珍视。

在市场的低迷期，更要加强团队建设。我们需要有能力有经验的老员工，更需要敢闯敢拼的年轻力量。人才培养，团队梯队建设要放到重要位置。创造年轻人愿意为之奋斗的环境，让干活的人有尊严，乐意为之发展；也要提高人效，让团队有精气神。

越是在公司困难的时候，越是考验企业文化的时候。企业的价值观体现在每个员工的身上。对于企业的管理人员，能否真正地培养人，真正打造出成长性的团队是考核的重要标准。

项目制也好，合伙人也好，都是为了一个目的——公司搭台，员工唱戏，个人、企业和社会，实现双赢与多赢。

▲ 赛威硫化系统总经理徐庚辛做分享

创新创造拥抱市场

今天技术创新的速度和普及的速度变得非常快。不管是集团制造业务的发展，还是品牌的管理，都需要面对客户及消费者的快速变化以及技术的变化，这需要勤于寻找新的发展模式，这个模式要融入我们整个生产和与客户、消费者的每一次联结中的。

我们需要务实的精神，需要长期努力，长远规划，但唯有转型升级，高质量发展，以创新驱动，才能有未来。

怎么创新，首先要有创新的思维。不能因为订单少了，就坐等订单，要创造市场，要创造客户需求；要遇见未来形势，外销之外，抓好内销，抓好品牌打造。我们想做的事并不取决于我们的资源和能力，而是取决于我们连接了多少资源和能力；我们能做的事并不受产业条件的限制，而是看想不想走出去，创造新的行业空间，创造新的消费者需求。

诚然，与同行业的公司相比，我们的盈利能力是比较强的，公司的成长状况是比较好的，但今天的企业遇到的挑战和以往是完全不一样的，没有归零和学习的心态、创新的思维、敏捷的行动，走不远。