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2月7日，集团2020年总结会议在千里行学院召开。集团董事长任钦武，总经理张杰、集团及各公司、主要项目负责人及员工代表通过线下及线上参加了本次会议。赛威、高登路、润达、赛隆、东莞分公司及品牌公司负责人就2020年工作情况进行总结，同时汇报2021年工作计划。
▲ 在千里行学院的参会同事合影
2020年是不平凡的一年，在全球疫情和国际贸易不确定的至暗时刻，上下同欲，团结一致，我们在危机中自救，保存了实力，赢得了客户，锻炼了队伍，也检验出23年发展中，一个企业行稳致远之重要性。感谢每一个千里行人！
这一年，让我们对时代，对自我有了更深的思考。面对不确定的未来，我们无法预测，但VUCA年代，自我创新，才能无惧挑战。面对想做、可做之事业，要有目标，有策略，有衡量，有行动。唯有此，千里行才能开启下一个美好的篇章！
▲ 任钦武董事长做总结发言
任钦武董事长、张杰总经理在会议中分享了对于千里行未来发展的想法及建议——
逆势中保持增长，离不开我们市场为导向，稳定路径，给客户价值赋能的行动；离不开内部团结向上的力量，成本管理的有效；离不开发展的积淀与较强的应变能力。感谢每一个千里行人，感谢缅甸的同事们！
环境发生巨变的时候，也是企业再次看清短板的时候。2020年，我们在人才梯队搭建、企业生态构建、成长性不足方面的问题格外明显，这需要我们清晰分析，做出规划。
回顾2020年，一线生产与业务同事的坚守，才能有我们的逆势反击。千里行不仅活下来，还活得很好。一次疫情成了向自己和客户证明能力的机会。疫情常态化的当下，我们凭借自己的专业和拼搏精神，完成了很多时间紧、研发难的订单。
我们一再强调转型，但转型不是放弃从前，而是用什么办法把现在做好，把未来的事业布局好。对于这个领域，要深挖，同时面对各种可能。
首先把我们最熟悉的核心业务要做好，把现有的业务尽可能做透——我们的产品和核心技术创新、我们的模式——把自己做出价值，定有客户想办法找到你。
在这个过程中，一定要能激活基础员工，能够整合资源。构建不可替代性，但要探索跟别人的协同。不愿意开放，自己也没有机会。
尽管我们做了23年鞋类制造了，但我们可以问自己一下，确实把自己做透了吗？我们是否利用物联网、智能化等新技术，更好地向智能化转型？
让本业具备领先市场的核心能力、好的盈利能力，实现较强的抗竞争力，才能给客户不断提供适销对路的产品。只有建立在核心业务基础上的增长，才能带来企业的持续增长。
发展过程中企业面临着同样的问题——如何实现可持续发展。
对于我们千里行来说要明白，互联网高速发展以来，传统优势有些已经不再是优势，在变化面前，没有企业可以高高在上。我们要立足本业，同时，要发展可持续性业务。
在过去20多年的发展中，我们在国际市场上的优势让我们取得了成功。而在世界大变局的当下，国内双循环发展的大势之下，如果你不肯做新的变化，对国内市场反应过慢，不能有效把出口产能转变为内销产能，不能与时俱进，就会被淘汰。
面对疫情冲击后的中国经济，要更好地应用数字科技，尽快转变传统业务模式。我们具备资金与能力，但我们做好人才体系构建，需要有思维的转变和笃定的决心。
从前的行业是有边界的，今天是跨界的、协同的，不能以我们以前的认知来看我们的发展，因为创造价值的方式变化了。我们要把危机看作是机会，市场在变，机会很多。但毫无疑问，在线和数字化在今天已经成了必选项。我们需要更多的尝试，要看到不同地区、不同顾客群体，他们的新需求。
在防范风险的前提下，一定要把握机会，在危机中寻找增长点。
从2014年我们自主品牌的创立，到目前国内前店后仓项目和海外仓的打造，对海外C端直接销售的布局，未来奢侈品供应链的发力和跨境电商项目发展……这些是基于市场的全新需求，数字贸易发展所作出的调整。在我们主业的基础上，充分利用我们的信用及资金优势，以我们良好的资金基础实现流动，把增长做好。我们要能从一个单纯做产品的公司，发展成给消费者提供最好价值和服务的公司。
专注主业，借助联动开拓新的领域，实现全集团能力更新，形成良性循环。
企业一定要学会给自己留有余地以应对不测事件。优先确保企业和员工的平安与健康，坚决杜绝从人到物的一切安全隐患。提供安全的工作环境，员工才能安心投入工作。员工安全了，就是企业将来发展的最大资本和希望。
企业要壮大，没有好的环境氛围，不成气候。公司搭台，员工唱戏。如果我们想要拥有新生代员工，就要创造意义，创造平台。
创造一个可以应对变化做灵活调整的环境，一个有高效而有成长性组织，才是好生态。一个共生的生态，更多的是要去协同。打开边界、能够真正驾驭和引领变化、能够互相成长、共创价值。
再次强调，领导者要能授权赋能。为员工赋能，给他们一个创造、发挥提供价值的平台。
高层、中层要胸怀宽广，启用优秀的员工，引进比自己优秀的人。让合适的人做适合的事；帮助别人成功，能鼓舞人心，你才有精力把自己要做的事情做好。
管理者的魅力不是通过权力彰显，而是通过你的姿态。相信团队、激励团队、与团队在一起，成为能上能下，能高能低的管理者。
人才梯队的培育迫在眉睫，不要到无人可用才烦恼。有机的梯队，可以支撑公司的战略和稳健发展。关键岗位上的关键人都是人才。
在今天，越来越多的员工具有良好的知识基础，具有理解和处理问题的能力，并拥有非常丰富的信息，以及无尽的创造能力。能否能留住人才，关键在于企业打造了怎样的平台，晋升体制是否完善。
不能为创新而创新，我们的目的是创造价值。持续学习才能持续创新。从产品、技术及管理的创新，要有重点的各个击破。要记住，每个员工都是创新的火种，不要小看每个人的力量，大家都是千里行创新的最基础能量，是组织发展的活力之源。
快速迭代认知，深度学习，才能找到与未知和变化共处的的力量。
其实这些年来我非常喜欢一个词，叫临渊回眸，这个悬崖并不一定是马上就要掉下去的意思，而是没有既定的道路在我们眼前了，前面的路是要蹚出来的。这个时候去回望，就不单纯是回望的意义了，而是我们在历史当中重新发现资源，发现未来可能性。
——叶嘉莹
世界上没有伟大的人，只有普通人迎接的巨大挑战。
——哈尔西
