11月7日至11月9日，以Antoine先生为代表的迪卡侬中国鞋部领导团队来访我司，通过深入沟通交流、深挖价值链潜能、共话合作领域，共谈合作愿景、共谋双赢未来。迪卡侬青岛鞋部Fiana团队同行，千里行集团董事长任钦武及相关负责人参与陪同。
在润达工厂，任董和上海分公司负责人Wilson整体上介绍了千里行集团的发展历程、未来的发展方向以及与迪卡侬的相关合作愿景，随后集团分管人力资源的副总Boris分享了Human项目，展示了集团以人为本的发展理念。以及千里行在自主化管理取得的相关成绩，其中SSE/HRP/QA都已取得迪卡侬自主化管理认证，提高了企业内部的管理水平，与迪卡侬的发展理念更加契合。
而后，客人参观了产品研发中心、底料研发中心、底料及天罡生产车间等，相关负责人展示了在研发创新等方面最新动态，讲解了如何将产品设计、运动功能性与绿色减碳理念相结合，并展示了据此生产出来的产品，获得了客人的高度肯定。近两年，润达底料研发中心接连开发了发泡TPR、TPE、港宝料、TPU共混料等新配方，通过底料的创新，以底带面，实现了注塑鞋由单一品种向多品种转变，给客户提供多样化的产品选择。
千里行向迪卡侬团队展示了注塑鞋的设计创新、绿色减碳等发展规划。双方确定DIP项目会沿着“singularity”的路线持续向前发展。
在千里行学院，负责人详细介绍了学院的发展历程，学院本着“学习、交流、分享”的办学初心，践行以人为本的企业文化宗旨，目前我们的人力资源培训、经验交流分享、员工满意度和快乐工作等企业文化活动的开展和宣讲都在这里举办。学院之行让迪卡侬团队深深的感受到千里行对员工的关怀之心，领略到了企业文化的浓浓氛围。这与“人是迪卡侬的核心”理念不谋而合。
在高登路工厂，共同领略了C2M智能制造车间的个性化生产方式，在这里既能实现B To B，也可以实现B to C，最大程度的满足了顾客的个性化需求，供应链的快速性和敏捷性得以体现。智能制造、个性多元是高登路给迪卡侬团队最深刻的印象。
在赛隆工厂，信息化赋能，智能化发展在日常生产中体现得淋漓尽致。最近几年我们自主开发ERP/MES/OEE/WMS等多种数字化管理系统，其中MES智能工厂系统，让赛隆工厂完全实现了生产全过程信息化、无纸化、可视化和可控化。对内实现了多种数字化系统的连接，对外与迪卡侬的DPCP/RANK2等平台顺利对接，实现了从迪卡侬系统接单，材料采购信息下发供应商、生产计划下达、生产过程管控、品质管控和成品出货等全流程信息化的管理，内外部信息共享，实现了数字透明化，实时化，整合化，提高了效率，节省了管理成本。为供应链灵活发展提供了信息化支撑。
赛隆工厂还在绿色环保项目上有分享，其中光伏发电、PPA、能耗管控、绿色工厂、Eco design以及绿色文化等方面都赢得了迪卡侬团队极大的肯定。赛隆之行，让迪卡侬团队深刻的感受到了千里行向信息化、可持续化发展迈出的坚实步伐。
在硫化车间，了解硫化的相关工艺、制程和其他的硫化品牌；到冷粘车间及开发车间，了解到了迪卡侬相关产品的开发、生产流程；也向迪卡侬团队展示了冷粘其他品牌的产品，为迪卡侬中国市场ODM开发推送更多的新想法、新思路，为开发多元化带来了生机与活力。面对现在市场需求的不确定性和多样性，迪卡侬青岛鞋部Team Leader Fiana也针对性提出应对这样的需求挑战，需要的是自主开发的活力和创造力，让更多的idea推动自主开发。赛威品牌的多元化和开发的多元化为后续与迪卡侬的ODM合作提供支撑。
在柔性供应链方面，通过VSM分析，找到供应链中的痛点和难点，不断优化和完善供应链流程，提高了供应链的灵活性。赛威明年将实行3款MTS D、1款MTS ND以缩短供应周期，做好应对市场的快速反应，同时不断提高产能和弹性，应对市场需求的变化。将生产战略调整与信息化平台相融合，积极应对迪卡侬提出的“小单、快反、高弹”理念，为打造柔性供应链，提升供应链弹性积极努力。
本次Antoine先生与其团队的来访，增强了迪卡侬鞋类与我公司的合作黏性，打通了信息壁垒，也让大家感受到了ONE TEAM ONE DREAM的凝聚力，Antoine先生表示将与千里行紧密合作，进行更多开创性的合作，携手实现双方的高质量发展。
自赢为小道，共赢为大道，孤帆难远行，万舰渡大洋。面对VUCA时代不断变化的市场需求，我们与迪卡侬的战略合作关系会更加紧密联系，行则将至，做则必成。迪卡侬与千里行携手并进、无论险阻，不惧困难，终达彼岸。
