盘点2017，岳阳供电年度十大新闻

2017

岳阳供电

十大年度新闻

经营业绩创历史最好水平

坚决贯彻省公司党委决策部署，以“冲双A、创标杆”为目标，狠抓提质增效，全面争先进位，取得了扎实过硬的成绩，1-11月份内部利润预算进度排名全省第一，综合线损率6.38%，优于年度目标1.63个百分点，少损电量1.35亿千瓦时，预计全年完成售电量93.2亿千瓦时，增长率7%，同业对标进入全省前四，首次进入省公司系统单位先进行列，企业驶入了正向发展的航道。

在全国打响“电骆驼”品牌

经过持续两年的深入打造，“电骆驼”在防汛保电、服务地方的突出表现得到中央媒体高度关注，经过半年的跟踪，一个月的采访，《光明日报》确定将“电骆驼”品牌打造作为贯彻落实十九大精神的集体典型进行重点宣传，整版刊发了新时代的“电骆驼”专题报道，并刊发“‘电骆驼’的红船初心”评论员文章，引起了网友广泛热议讨论，形成了全国传播“热效应”，“电骆驼”成为公司全体员工凝心聚力的精神力量和服务名片。

防汛抗灾彰显责任担当

2017年夏天，山区湖乡，洪涝骤至，公司把防汛救灾作为最大的政治任务，把防汛指令当做考验党员干部的重要时刻，组建了69支“电骆驼”共产党员服务队，以铁军之姿，接连打赢了市南津港大堤排渍电源架通、平江金蓝湾抢险、张谷英暴雨抢险数场硬战，大江大湖高扬“电骆驼”的战旗，向险区灾区输送光明和希望，荣获湖南省“防汛抗灾先进集体”。

2017年7月28日，国网岳阳县供电公司黄沙供电所共产党员彭克昌，连续奋战恢复电力故障，为防汛抗灾献出了宝贵的生命，被追授湖南省“五一劳动奖章”，岳阳市“优秀共产党员”荣誉称号。

“你们点亮的不仅是一盏灯，而是灾区人民的安定，是灾区重建的信心，是党和政府的关怀！”岳阳市委书记胡忠雄为“电骆驼”共产党员服务队特别点赞。

岳阳电网架构日趋坚强

贯彻先“降”再“控”思路，调整运行方式，优化停电方案，精心编制电网风险预控措施，实现2016年春节期间110千伏及以上设备“零跳闸”；成功将220千伏峡山变全停检修四级风险降为五级，应对220千伏巴陵变、袁家铺变扩建等多个五级电网风险，改扩建220千伏变电站3座；新建110千伏梅仙变电站1座，改扩建110千伏变电站1座；新建35千伏石牛寨变电站1座，改扩建35千伏变电站7座，完成年度电网建设投资1.2亿元，设备健康水平全面提升，岳阳电网架构日趋合理坚强。

全省首个港口岸电正式投入使用

对接湖南通江达海“增长极”，践行绿色发展，节能减排服务理念，在湖南省首个签订港口岸电合作协议，11月1日，湘运10号驶入城陵矶港并使用岸电充电，顺利完成了首艘船舶接电使用，标志着湖南省内首套针对货运船舶专用的岸电设施系统投运，实现了岸电技术由沿海港口向内河港口的转化升级。

据估算，在岳阳全面推行岸电项目，每年能节约燃油成本200多万元，减少二氧化碳等污染物排放280多吨，为打造绿色生态港口，建设秀美岳阳贡献力量。

岳阳首个园区供电服务中心成立

针对城陵矶新港区发展势头日益强劲，对供电能力、供电服务提出更高要求的特殊实际，积极与临港新区管委会积极对接，签订了供电服务合作框架协议，10月18日，城陵矶新港供电服务中心正式挂牌成立。

电力客户经理入驻新港区同步办公，实行“一口对外”和“一站式服务”，客户不用往返市区办理就能办完所有的业务，园区企业用电业务办理“足不出区”。

“园区会战，电力先行”见成效

主动融入地方经济建设洪流，投身“四大会战”，以高效执行力对接，制定了“园区会战，电力先行”专项方案，深入各大工业园区和重点客户走访，设立园区、港区电力服务专席，全程参与招商引资和重大项目建设，为园区企业提供“管家式”服务。

一年来，共走访11个工业园区、138家工商业客户，为38家客户量身定制了个性化的安全经济用电方案，解决园区用电问题36个，提出用电合理化建议130条，推动地方经济促进岳阳社会用电量同比增长。

扶贫攻坚履行社会责任

 2017年，积极争取农网建设投资4778万元，完成岳阳县等7个县市区，共计90个行政村的“为民办实事”行政村配网改造工程，新建10千伏线路71.979千米，新建、改造低压线路341.349千米，新增、改造配电变压器214台，新增供电容量36185千伏安，为新农村建设提供了强大的助推力。

与平江县虹桥镇高桥村结对帮扶，召开精准扶贫再推进誓师动员大会，领导带队11次赴村开展扶贫工作，中层干部全部入户走访，一对一结对帮扶，高桥村光伏发电项目提前一年竣工通电，新建的垃圾场、青山堰工程、“电骆驼”爱心图书室、异地搬迁房让高桥村焕然一新，各项建设稳步推进，村容村貌明显改观。

28家驻岳央企、省企实施供电分离

4月25日，与中航发长江动力机械厂正式签订“三供一业”供电分离移交合同，标志着全面推进“三供一业”分离移交工作取得了关键进展。

岳阳现有驻岳央企、省企合计33家，共8.46万户，到年末已移交（签订正式移交协议）28家，占比76.88%，其他驻岳央企、省企“三供一业”供电分离工作有序推进。通过“三供一业”分离移交，减轻了企业负担，促进城市基础设施的优化整合。

绩效改进持续深入推进

将绩效改进作为公司实现“争‘双A'，创标杆，实现跨越式发展”奋斗目标的重要战略手段之一。深化巩固绩效改进，培养内部绩效顾问，成立了13个课题小组开展改进和推广，11月2日，在第七届中国绩效改进论坛上，《降低10千伏频繁停电投诉率》和《降低10千伏公线线损》课题分获中国绩效改进最佳实践典范奖和中国绩效改进最佳实践奖，绩效改进理念逐步深入人心，“先技控再人控”的管理理念以星火燎原之势遍及公司，各项指标明显改善，开创了管理创新工作新局面。

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