岳阳供电|十个瞬间，定格我们的2022

启动实施“服务省域副中心建设、奋进创一流企业征程”三年提升行动，继2019年签订战略合作协议后，于今年6月17日再次促成省公司与市政府签订“十四五”战略合作协议，市政府常务会议审议通过《新一轮电网建设三年行动方案》，电网发展环境持续向好。

扎实推‍县所党建提质，高质量承办省公司“县所党建提质”现场会，作为省公司历史上首次在县公司层面召开党建会议，充分展现了公司县所党建提质崭新形象、奋发有为的工作状态和、干部员工昂扬向上的精神面貌，获省公司领导和与会人员高度评价。

面对年初持续雨雪冰冻灾害，夏季用电负荷九创新高、六十年一遇旱情等严峻挑战，公司上下万众一心、攻坚克难，圆满完成春节保电、省运会保电、迎峰度夏保电、抗旱保电等重点任务，多次获市委市政府批示肯定，东方红“电骆驼”共产党员服务队先进事迹在中央电视台“新闻联播”报道，彰显了责任央企良好形象。

深入推动“一件事一次办”改革，在全省率先实现水电气网报装“一网通办”，获评湖南省“一件事一次办”改革典型经验。服务巴陵石化乙内酰胺项目搬迁，扩建220千伏依江变电站，新建两回专线直达新厂区，满足厂区全负荷生产需求。2022年，岳阳售电量逆势上扬，达144.7亿千瓦时，比同期增长11.88%，排名全省第一，成全省唯一增速破十的地市。

开展投诉整治“百日攻坚”专项行动，狠抓观念转变和服务问题整治闭环，强力推动县公司“一把手”管服务、推行驾照式积分管理，打出开好服务周例会、敏感工单提级办理、强化工单闭环管控、成立柔性团队加强调营配合一等“组合拳”，优质服务工作有效管控，连续四个月实现“零投诉”。

紧紧围绕“核心业务、核心技能、核心设备、核心创新”，建立公司核心班组建设和员工能力星级按季度评价常态化长效化工作机制。2022年，公司核心业务班组人员配置率由63.2%提升至80.7%，变电、输电运检专业业务自营覆盖率达96%。在省公司“一体四翼”劳动竞赛中，公司充电业务获优胜单位，变电专业、输电专业获三等奖，配电专业获二等奖。

以创建成熟度、典型代表性为标准，以“一县一策”确保精准提质，选取15个“县所党建提质示范站所”，实行党支部书记主体责任制，建立跨部门常态对接和反馈督办机制，全面建成82个新时代文明实践站，示范引领实现管理指标全面提升。临湘江南供电所被推选为全省五个国网公司级综合示范供电所之一，参与国网公司综合示范试点。

深入推进数字化转型，创新实施首席数据官制度，聘任市县所三个层级82名首席数据官，推动数据在重点工作任务、数据治理合规管控、数据产品推广及应用，通过数字技术和数据要素驱动，提升供电生产服务数字化能力，首席数据官制度工作成效在《数字政府建设工作简报》刊载推广。

创新中层骨干选拔培养方式，对艰苦吃劲岗位的4名“揭榜挂帅”人员，实施“指标提升+目标任务制”考核，开展年度优秀基层中层骨干（含供电所长）评选，以“挂用结合、重在培养”为目的，选派优秀业务骨干参与上挂下挂纵向历练，搭建青年干部成长成才平台。首次采取综合比选的方式，面向全公司大党建专业开展综合比选活动，按照有为有位、优秀优先的原则选拔党建专业优秀人才，激活公司干部队伍建设“一池春水”。

坚持“面向一线，层层推荐、网络海选、媒体联动”，不断扩大先进典型参与度、影响力、辐射力，首次开展年度“最美人物”“十大杰出青年”“大党建之星”评选，全面激发队伍活力。年内成功选树甘剑锋、孙夫龙2名一线员工获评“湖南好人”。甘剑锋代表岳阳市走上中国好人与湖南好人交流舞台，做典型发言，形成了比学赶超、见贤思齐浓厚氛围。