为全面贯彻中央人才工作方针，加快推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，培养和造就一批技术精湛、能力突出、作风过硬、结构合理的专家人才队伍，国网邵阳供电公司按照省公司高级专家选聘工作要求，选聘出了2022年度第一届高级专家人才。
公司党委组织部（人力资源部）以人才高质量发展总体要求为指导，组织了为期6天全脱产、全封闭式的高级专家人才培训班。
01
培训动员
01培训动员大会
公司党委书记、副总经理欧阳宏与专家们召开座谈，听取了专家们的培训学习心得。
欧阳宏向专家们提出四点期望：
在学习上突出一个“勤”字
在工作中突出一个“勇”字
在岗位上突出一个“守”字
在生活里突出一个“情”字
02培训准备
根据人才高质量发展总体要求和公司人才梯队培养规划，邵阳供电公司人力资源部以实现培养一批“精业务、能创新、懂管理”的专家人才为目标，融合众创、研讨、体验、跨界和延伸等学习方式，帮助专家人才洞悉前沿趋势，强化管理赋能，深化创新创造，加速专业精进，培养一支技术精湛、能力突出、作风过硬、结构合理的专家人才队伍。通过“培训现场管理+师资管理+学员管理”的全过程管理来确保培训项 目质量和项目形式的顺利实施。
人力资源部：
高级专家人才培训于明天开始，请参培人员保持充分的精气神，着白色短袖衬衫，党员佩戴党徽，谢谢！@所有人
班主任：
天气炎热，请大家务必保持良好身体状态，晚上早点休息。@所有人
思维技术管理培训专家：
明天我们要上的课是《创新思维技术与工具》，希望能让同学们明白创新思维的本质，用新的角度、新的思考方法来解决工作中现有的问题。
参培员工
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02
培训剪影
01师资安排
根据专家人才实际情况，突出主业主课，以“贴近时代、贴近工作、贴近专家需求”为出发点，本着“需要什么就教什么，缺少什么就补什么”的原则，合理思考安排教学内容。从“内部+外部”、“理论+实践”两个维度精心匹配师资，为学员做针对性的讲解和分享。6天课程共邀请了实践工作经验丰富、理论功底扎实、授课水平高超的7位讲师为专家人才进行了经验的分享与知识的传播，加快学员对知识的转化能力。
02小组组建
培训班共采用5种教学方式来丰富学习方式，营造轻松的学习氛围，组建学习团队。将经验萃取、事故分析报告撰写、班级创意活动、角色扮演等多种学习形式混合，充分调动专家人才学习积极性与参与性，完善专家人才知识结构，丰富专家人才知识体系，增强专家人才的工作实战技能，培养专家人才的开拓创新思维，加深专家人才对培训内容的理解和掌握。除了更好的工作、更好的学习，专家人才还要更好的家庭、更好的自己，学会心理调适与职场情绪压力管理对专家人才来说至关重要，安排了国家高级心理咨询师在课程中为大家分享减压与心理调适方法，让专家人才更好的成长与发展。
03智慧碰撞
培训班将理论讲授与学习实践相结合，主要采用培训、研讨、体验、分享、实践相结合的构建方式，让专家人才能够边学、边做、边思考，在多次重复的学与做当中转变角色、更新理念、改变行为。主要通过经验萃取、事故分析报告撰写、经验分享与交流等培训方式来帮助专家人才对过往优秀的经验进行萃取、提炼对在工作岗位上出现的难点、痛点进行智慧众筹与传播分享，对发生的事故进行总结提炼、并撰写出对应的预防措施。
04课堂风采
专家人才培训班以天为单位，设计了“龙虎榜”积分公布形式，每日更新团队积分，同时不定期将个人突出事件进行看板展示，通过可视化、直观化的方式，展示团队积分，促进培训班小组与小组之间、学员与学员之间“比、学、赶、超”学习氛围的形成。
03
培训感悟
在培训中，公司人力资源部积极探索主体班培训的形式，精心策划培训内容与师资选择，培训效果、培训质量得到了全面的提高，获得了广大学员的好评，摘选部分专家人才的感悟之言。
公司人力资源部通过创新教学方式方法，让专家人才能够边学、边做、边思考，在多次重复的学与做当中转变角色、更新理念、改变行为，增强学员与时俱进的学习意识，树立学员的创新观念，培养学员勤思考的习惯，强化学员沟通协调和执行能力，专家人才的专业能力和管理能力再提高。
SUMMER！
、IN、MIDSUMMER、
骄阳如火 盛夏如我
立足岗位 踔厉奋发
你们点点“分享”，给我充点儿电吧~
图文：国网邵阳供电公司人力资源部
编辑：陈拓
初审：李好黎 复审：贺力伟 终审：夏琼