国网邵阳供电公司变电检修公司深入贯彻落实网省公司全业务核心班组建设工作部署要求，以220千伏平溪变电站2号主变大修工作为契机，以关键业务自主实施为要点，严格按照“七分准备、三分实施”要求，全方位提升员工核心业务能力，掀起公司全业务核心班组建设的高潮。
国网邵阳供电公司针对复杂的主变压器安装作业，落实现场“五级五控”管理要求，紧盯关键环节和高风险工序，强化计划编制、风险定级、修前勘察和检修方案审批，做好高风险作业全过程管控，确保作业组织合理、过程管控到位。
国网邵阳变电检修公司以成立现场党员突击队为载体，通过“党建+安全”模式，以党建引领筑牢安全生产防线。经过连续14天的奋战，邵阳电网首个自主实施的220千伏主变压器吊罩项目顺利收官。
“报告工作负责人，220千伏高压侧C相套管已拆卸完毕，请安排地面人员接应，并做好防止落物伤人的安全措施！”在220千伏平溪变电站2号主变大修现场，国网邵阳变电检修公司青年员工孙书贤、谢阿弦正在对主变高压侧C相套管进行拆除。这是该公司着力推进设备运检全业务核心班组建设、提升核心业务自主实施能力的一帧镜头，通过在现场打造“练兵营盘”，由青年员工全程参与，关键环节自主实施，以干代练，全面提升青年员工核心技能，确保核心业务“自己干、干得精”。
“在现场作业过程中，我们时刻把施工现场当成竞赛现场，高标准执行每一项作业任务，做到‘知其然更知其所以然’，对于我们青年员工来说，每一次的作业现场都是难得的现场学习的方式，将日常理论培训所学应用在实践中，真正做到学以致用。”国网邵阳变电检修班青年员工谢阿弦表示。本次220千伏主变吊罩自主实施工作是锻造全业务核心团队的又一举措，青年员工不仅可以透彻理解变压器的内部构造与运行原理，在面对今后的运行检修及验收工作时，也可以真正成为现场“明白人”与“把关人”，正式肩负起检修人员的使命。
“热油循环前，应对滤油机与本体之间连接管路抽真空。热油循环过程中，滤油机出油口温度应控制在65℃左右，油箱内温度应不低于40℃，必要时对油箱采取保温措施。”作业现场，六级工匠阳冠群正在对年轻员工讲解主变热油循环的关键要点，仔细交代注意事项。随着业务自主实施推进，老员工重新焕发新活力，“头雁”效应凸显，把经验分享给青年员工，指导他们在作业现场自己干，互相交流心得和技巧，取长补短，助力青年员工技能长足提升。
“青年员工到了生产一线，必须现场看、现场学、现场悟，推行现场课堂帮助青年员工提高现场作业自主实施和管控能力，让他们尽快挑大梁、担重任。”三级工匠王柯以220千伏平溪变2号主变大修关键业务自主实施为契机，把自主实施现场作为精武强能、磨砺才干的“练兵场”，作为锤炼意志、砥砺作风的“磨刀石”，让检验员工消缺能力及检修技能有重大突破，让外包作业安全与质量管控也更有抓手，加快班组技能水平与质量管理能力全面提升。
变电检修公司珍惜每一次现场工作机会，组织变电检修班28人全过程参与220千伏主变附件拆除、主变吊罩、器身检查、真空注油、附件安装等28项关键工序和业务，对相关专业10余名技术骨干人员及各县公司新入职新员工开展现场培训55人次，让检修人员“爬上去干干”让运维人员“坐下来看看”、让集控人员“走出去学学”，培养“看得了、干得了”的复合型一专多能“强兵”。
“欲求木之长者，必固其根本；欲求流之远者，必浚其泉源。”下一步，变电检修公司将持续推进全业务核心班组建设，以A、B类大修技改自主实施为抓手，着力提升关键业务实施能力，做实做强做优基层班组，加快培养风险意识强、业务能力全、技能水平高的现场“明白人”，为电网的安全稳定运行贡献专业力量。
策划：国网邵阳变电检修公司
编辑：谢阿弦