为深入检验各专业师带徒培养实际效果，打破师带徒传统考评的弊端，邵阳供电公司人资部协同各专业部门于11月30日至12月3日在培训基地组织了一场别开生面的“师徒齐上阵”实操考评，以大练兵的新形式检验“师带徒”成效，探索青工培养新模式。
本次考评首次以师徒组合的新形式进行大比武，近两年入职的109对徒弟与其师傅齐上阵，既考徒弟又比师父。以赛促练，以练促技，以期实现“技能强企”。
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人资部结合员工“一人一档”，以信息化为手段，精准梳理师徒考核对应的8个专业中类、23个专业小类。考核分为理论考试、实操考核、师带徒过程资料评价、现场答辩四部分，以全方位比武、全要素评价、全维度考评，实现“一年一评一考一排名、一人一表一档一跟踪”，以此检验师带徒成效。
理论考试由邵阳供电公司人资部联合各专业部门统一组织开展。试卷由人资部组织专培室集中封闭命题出具，按照上岗条件应知应会方向以及入职年份定级编制23套理论试卷。理论考试由公司人资部统一阅卷。
理论
测试
实操考核编制69份实操项目评分表，采取师徒结合齐上阵考核的方式，徒弟现场实操，师傅把关，还原工作现场。优选裁判员，邀请各单位考评员担任主裁判，考生按编号分组随机抽取考题，确保竞赛公平公正。
实操考核现场
考场上，师傅们负责实操考核安全监督，徒弟们沉着应对、细心操作，师徒配合默契、动作娴熟，比赛现场作业规范，动作标准，充分的展示了一年以来师带徒的学习效果。
由徒弟所在单位培训专责上台讲解过程培养资料，各单位台下对应评分表进行评分，公开透明，相互学习促使跟踪、培养、评价“选育管用”青年人才机制不断完善。
汇报答辩展风采
现场答辩PPT由师徒共同制作，徒弟现场展示师带徒亮点成效和师傅年度总结点评，再由7个专培室的职员、专家，对学员开展政治素养、管理能力、业务技能三个维度问答，有效检验师徒综合素质能力。答辩过程紧张严谨，每位青工应答自如，逻辑清晰，展现了邵电青工专业风采。
本次考评既是对“师傅”教育质量、传承效果的评价，也是对“徒弟”学习效果、动手能力的评估，让每位参与者都感悟良多。
我认为师带徒有三点很重要：一是师傅要教徒弟树立正确的三观，使其懂得感恩；二是师傅要为徒弟规划正确的职业生涯路线；三是师傅和徒弟的关系要亦师亦友，相互学习，共同为电力事业贡献自己的力量。
我希望学员在今后的工作中，积极响应公司领导号召，踏踏实实完成自己的工作，无论面临怎样的困难与挑战，要做到积极应对、不松懈，发扬积极拼搏，扎实、肯干的作风。
通过这次技能考评，我希望我的徒弟尽快成长，成长为一名企业的技能专家、人才，也祝愿我们的企业更加强盛、壮大。
师傅不仅在工作中为我传授技艺，更在生活中，教我谦逊、谨慎的为人处世的道理，我将永远铭记师傅的教诲，努力提升自己的专业水平，争取早日成为一名合格的电网人。
本次师带徒考核，我在师傅的教导下，取得了一定地进步，也有所成长。在今后的学习中，我将更加努力，早日成为一名优秀的配网技术人员。
本次考评通过考核徒弟的学习成果来检验师傅带徒弟的水平，最终评选出刘建新、蒋友谊等 10名“优秀师带徒导师”。同时，对于考核不合格的10名导师采取末位淘汰制度，移出“导师库”，且在2年内不得再次入库。
下一步，邵阳供电公司将优化青年员工全领域培养，将青年成长与专业发展、公司大局有机融合，贯彻答好省公司“队伍建设”根本之问，促使青年员工提素质、强能力，为公司高质量发展提供强有力的人才队伍保障。
策划 | 国网邵阳供电公司人力资源部
供稿 | 国网邵阳供电公司人力资源部
编辑 | 李好黎、邓胜兰